Статья: Цели системы корпоративного управления

Понятие и состав системы корпоративного управления

Основные элементы системы корпоративного управления представлены на рисунке 1. Они сформированы из органов корпоративного управления.

Рисунок 1. Система корпоративного управления.

В основе системы корпоративного управления лежит ряд принципов, закрепленных в соответствующих кодексах. Они сводятся к соблюдению равноправия акционеров, организации функционирования совета директоров в их интересах, учету рои заинтересованных лиц, а также раскрытию информации.

Основным предназначение системы корпоративного управления выступает защита прав акционеров и обеспечивать равного отношение ко всем из них, а также организация своевременного раскрытия достоверной информации о всех существенных аспектах функционирования корпорации, включая информацию о составе собственников, структуре управления, финансовом положении, результатах и перспективах деятельности Общества.

Базовые цели и задачи построения и функционирования системы корпоративного управления

Под участниками корпоративных отношений следует понимать физических и юридических лиц, а также их группы, которые вступают между собой в корпоративные отношения либо оказываются объединены между собой корпоративными связями. Перечень основных участников корпоративных отношений представлен на рисунке 2.

Рисунок 2. Участники корпоративных отношений.

Участников корпоративных отношений также принято называть стейкхолдерами. Все они предъявляют к корпорациям определённые требования и ожидания, определяемые их интересами, которые зачастую расходятся. Основной же целью системы корпоративного управления выступает их балансировка. Особое внимание при этом уделяется вопросам обеспечения учета и защиты интересов собственников акционерного капитала, в частности – средних и мелких (миноритарных) акционеров.

К числу прочих целей принято относить достижение синергетического эффекта от совместной деятельности внутренних участников корпоративных отношений и их взаимодействия с внешними контрагентами. Так или иначе, функционирование системы корпоративного управления нацелено на обеспечение эффективности механизма взаимодействия, достижение гармонии и синергии, а также рост рыночной стоимости бизнеса.

Для достижения поставленной цели определяется ряд задач. Одной из них считается обеспечение подотчетности менеджмента и организация его деятельности в интересах собственников, а не в личных целях и побуждениях. Иначе говоря, речь идет о необходимости обеспечения защиты интересов акционеров от неэффективных действий менеджеров при условии минимизации величины агентских затрат. Одним из инструментов контроля топ-менеджмента выступает совет директоров, призванный осуществлять стратегическое руководство деятельностью корпоративных структур.

К числу прочих задач, стоящих перед системой корпоративного управления, принято относить:

• обеспечение эффективности принятия управленческих решений по основным направлениям деятельности компании;
• сбалансирование полномочий и ответственности за принимаемые решения;
• создание эффективной системы контроля за реализацией стратегии корпорации;
• создание эффективной системы взаимоотношений, включая информационный обмен между стейкхолдерами, как внутренними, так и внешними;
• создание среды благоприятной для привлечения инвестиций и снижения стоимости заемного капитала.

Таким образом, цели и задачи, стоящие перед системой корпоративного управления, формируют ее сущность. Ее построение является неотъемлемым элементом функционирования корпоративных структур.

Классификация целей деятельности компании в сфере корпоративного управления

В основе системы корпоративного управления, помимо прочего, лежат цели деятельности самой корпоративной организации. Зачастую они весьма обширны и многогранны. Вся их совокупность поддается определённой классификации. Рассмотрим ее более подробно.

Одним из основных классификационных признаков целей системы корпоративного управления считается время, которое необходимо для их достижения. В соответствии с этим критерием все цели подразделяются на четыре группы – долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные и оперативные.

Долгосрочные цели ориентированы на длительную перспективу (несколько лет). В значительной степени они носят стратегический характер и зачастую связаны со стадией жизненного цикла, на которой находится компания.

Среднесрочные цели обозначают преимущественно промежуточные ориентиры в достижении целей долгосрочных.

Краткосрочные цели характеризуются привязкой к календарю. Они могут быть рассчитаны на квартал, полугодие или год. Как правило, такие цели поддаются четкой и конкретной формулировке и определяют, что, кем и как должно быть выполнено.

Цели оперативного порядка представляют собой перечень текущих задач. Фактически они формуют план конкретных действия, которые необходимы для реализации краткосрочных и иных целей более высокого порядка.

Помимо этого, все цели, стоящие перед корпоративной организацией в части корпоративного управления принято разграничивать на две группы:

• финансовые цели;
• бизнес-цели.

Первые ориентированы и представлены финансовыми категориями. Иначе говоря, это цели, выраженные в денежных измерителях. Вторые же определяют то, какое именно положение компания стремиться достигнуть на рынке. Каждые из них по-своему важны и также могут подразделяться на четыре группы в зависимости от временной ориентации.