Контрольная работа: Экономические расчеты в организации

где х₁, х₂, х₃,..., х_n- основные параметры качества товара.

Этот метод позволяет моделировать изменение цен в зависимости от совокупности их параметров, строго определять аналитическую форму связи, а также использовать уравнения регрессии для определения цен товаров, входящих в данный параметрический ряд. В результате формируется взаимосвязанная система цен на товары. Например, результаты расчетов регрессионной зависимости цен от отобранных показателей качества бумаги для печати могут быть представлены в виде уравнения регрессии:

Ц = -56,5 + 0,38 Х₁ + 0,67 Х₂,

где Х₁ - масса 1 м²; Х₂- белизна, %.

Эта формула применима для всего ценового ряда товаров данного вида.

Пример. Появилось новое изделие, 1м² которого имеет массу 110 г и белизну 80%. Цена такого изделия рассчитывается путем подстановки показателей его массы на 1м² и белизны в формулу регрессионной зависимости действующих цен от параметров качества изделий всего параметрического ряда:

Ц_н= -56,5 + 0,38 · 110 + 0,67 · 80 = 38,9

Аналогично определяются цены и на другие новые виды продукции. В результате формируется взаимоувязанная система цен на продукцию.

2.2 Характеристика плана производства и реализации продукции

Планирование производства и реализации продукции на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показателей и т.п.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;

объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающий ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесие спроса и предложения;

определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

распределение планируемых работ по основным цехам - исполнителям рыночных заказов, а также срокам изготовления и поставки продукции на рынок.

Рис.2. Схема планирования деятельности предприятия

На его основе разрабатываются социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов. На современных предприятиях количество разделов или частей плана, а также их название и перечень применяемых показателей могут различаться в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей, других факторов. Могут изменяться также методика и порядок планирования: на частных фирмах планы разрабатываются самостоятельно по принципу «сверху вниз» или «снизу вверх». На государственных и муниципальных предприятиях годовые планы задаются директивным образом в виде заказов-нарядов. Однако содержание плановой работы в целом мало зависит от существующих форм собственности.

Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов. Например, планы закупок сырья, материалов и комплектующих непосредственно связываются не только с производственным, но и с финансовым планом предприятия, а также со сроками выпуска и продажи продукции. Планы производства должны быть в свою очередь согласованы с планами по труду и инвестициям и т.п. Подобным образом достигается полная сбалансированность комплексной социально-экономической деятельности предприятия. Иначе говоря, создается динамическая система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационных, социальных и других факторов, направленных на достижение общей цели предприятия. В комплексном плане производства предприятия предусматриваются, кроме того, общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются единые сроки поставки продукции, а также ответственные исполнители по всему циклу проектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих работ и другим видам деятельности.

В плане реализации продукции предприятия устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой продукции, а также планируемая сумма выручки и прибыли от реализации продукции.

Основными источниками для составления плана реализации продукции являются: портфель заказов и заключенные на этой основе договоры по поставкам; данные о запасах продукции на складах предприятия на начало и конец планового года; оптовые цены и себестоимость изделий, подлежащих реализации; сроки освоения новых видов продукции; мероприятия по повышению эффективности производства; расчеты по освоению и использованию производственных мощностей; плановые технико-экономические нормы и нормативы за предшествующий год.

При планировании реализации продукции исходят, прежде всего, из потребности в продукции, являющейся предметом специализации предприятия. Масштабы потребности сопоставляются с наличной производственной мощностью. В результате этого сопоставления определяется необходимость в расширении или реконструкции предприятия и возможные масштабы производства и реализации продукции (рис. 3).

По уровням управления производственные планы бывают общефирменными, цеховым, бригадными и др. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.

Рис. 3. Укрупненная структура плана деятельности предприятия

.2.1 Основные показатели плана

В планах крупных промышленных предприятий действует система базовых и оперативных показателей. К базовым показателям (или контуру долгосрочных планов) относятся: объемы продаж, темпы роста, размер прибыли, доход на акцию, доля на рынке, дивиденды, цена акций, компенсации работникам, уровень качества продукции, стратегия роста, политика устойчивости, социальная ответственность и др. К оперативным показателям (или планам) отнесены показатели:

) добавленной стоимости;

) инвестиции на одного работающего;

) показатели роста производительности труда;

) коэффициент оборачиваемости капитала;

) политика в области снижения издержек.

Текущие планы производства содержат следующие показатели:

) номенклатуру и количество выпускаемой продукции в натуральных показателях;

) объемы реализации или продажи продукции, работ и услуг в денежном выражении;

) численность промышленно - производственного персонала предприятия;

) фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы персонала;

) запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции;

) объем капитальных вложений и инвестиций по отдельным направлениям деятельности;

) основные финансовые показатели - себестоимость, прибыль, рентабельность и др.

. Практическое задание

Задача. Определить производительность труда в отчетом и планируемом году и рост производительности труда по плану, если объем товарной продукции в цехе в отчетном году составил 150 тыс. руб., а в планируемом году - 180 тыс. руб.

Среднесписочная численность в отчетном году составляет 330 человек, а в планируемом увеличится на 35 человек.

Дано: Решение:

ТП_отчет = 150 тыс. руб. 1. Определим производительность труда (Пт) в

ТП_план = 180 тыс. руб. отчетном и плановом годах по формуле:

ССЧ_отчет = 330 чел.  ,

ССЧ_план = > на 35 чел. где Пт - выработка одного работающего, руб.;

Найти: Пт_отчет - ? ТП - товарная продукция, руб.;

Пт_план - ? ССЧ - среднесписочная численность

У_ПТ - ? работающих, чел.

а) в отчетном году

Пт_отчет =  тыс. руб.

б) в плановом году с учетом увеличения объема товарной продукции и увеличением численности работающих

Пт_план =  тыс. руб.

. Рассчитаем рост производительности труда по формуле:

Упт =  ,

где Упт - индекс производительности труда, %;

Пт_план - выработка в плановом году, руб.;

Пт_отчет - выработка в отчетном году, руб.

тогда, Упт =  ,

Ответ: производительность труда в отчетном году Пт_отчет = 454,55 тыс.руб.;

производительность труда в отчетном году Пт_план = 493,15 тыс.руб.; рост производительности труда по плану Упт = 108%.

Список использованных источников

1 Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 520 с. - (серия «Высшее образование»)

Экономика предприятии; Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 718 с.

Титов, В.И. Экономика предприятия: учебник/ В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с. - (Высшее экономическое образование).

Наумов, В.Н. Организация предпринимательства: Учебное пособие. - СП6.: Питер, 2010. - 384с.: ил. - (Серия «Учебное пособие»)

Пиндайк, Р.С., Рабинфельд, Д.Л. Микроэкономика. /Пре. с англ. - СП6.: Питер, 2002. - 608 с.: ил. (Серия «Учебники для вузов»)

Фиганова, О.Н. Экономика организации: Учебно-практическое пособие №1 (теоретического характера). 3-е изд. - Барнаул: КГБПОУ АПЭК, 2014. - 129 с.