Материал: Экономика и менеджмент горного производства метод. указание

Обычно в составе карьера имеется не более 2–3 отвальных участков соответственно их территориальному размещению;

-- специфика ведения буровых и взрывных работ на карьере обусловливает наличие в структуре соответствующих производственных звеньев (подразделений). Ведение этих работ общим буровзрывным участком возможно только при небольших объемах работы – не более 3…4 млн м3 горной массы. В подавляющем большинстве случаев участок (цех) взрывных работ выделяется в отдельную подсистему;

-- на карьерах объединение участков в цех целесообразно в том случае, если их общее число превышает 5–6.

В данном разделе курсовой работы студенту необходимо представить схему производственной структуры предприятия,

которая включает подразделения основного, вспомогательного и обслуживающего производства. В частности, для каждого вида производства следует конкретно указать соответствующий перечень

(построения), дать характеристику и функциональные особенности производственных подразделений предприятия, их взаимосвязи в процессе производства.

Необходимо отметить направления (мероприятия) совершенствования производственной структуры предприятия в соответствии с перспективами его развития.

Направления (мероприятия) совершенствования производственной структуры предприятия могут касаться основного, вспомогательного и обслуживающего производства.

В основном производстве на предприятии возможно формирование (создание) новых подразделений в виде цеха, участка или службы в связи с перспективами выпуска новой продукции, а также создание филиалов (отделений) предприятия.

При выполнении вспомогательных работ (проведение ремонта оборудования, энергоснабжения, материально-технического снабжения, отгрузки готовой продукции и т.п.) также возможны варианты создания новых подразделений в производственной структуре предприятия.

10

2.4 Организационная структура (структура управления) предприятия

Производственная структура предприятия в значительной степени определяет построение системы управления, т.е. виды и число уровней управления, количество управляющих звеньев на каждом уровне и их взаимосвязи.

Структура управления или организационная структура предприятия — это совокупность элементов и звеньев управления, объединенных системой связей.

Звенья управления – это части организационной структуры с закрепленными за ними функциями, это отдельные руководители (чаще всего линейные) или группы (отделы, службы, т.е. руководитель и «штаб»).

Совокупность звеньев с одинаковой ответственностью образует уровень управления. Следует иметь в виду, что каждый уровень управления должен иметь в подчинении объекты примерно одного масштаба, например, уровень главных специалистов, уровни начальников цехов, начальников участков.

Различают несколько видов организационных структур (т.е. структуры управления): линейная, функциональная, линейнофункциональная, линейно-штабная, матричная (программноцелевая), дивизиональная и др.

Линейно-функциональная структура сочетает в себе преимущества линейной и функциональной структур. Основу линейно-функциональной структуры составляет так называ­ емый иерархический принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам. Кроме того, в этой структуре выделяют вертикальные связи, которые разделяют на линейные и функциональные.

Линейные связи – это связи, посредством которых руководитель осуществляет прямое управление подчиненными. Они направлены сверху вниз и выступают­ в форме приказа или распоряжения. При этом линейные руководители определяют главные задачи на данном этапе, сроки их выполнения и конкретных исполнителей.

Функциональные­ связи носят совещательный, рекомендательный характер, кроме­ того, посредством этих связей функциональные руководители могут­ отдавать распоряжения нижестоящим звеньям по вопросам своей компетенции.

11

Линейно-функциональнаяструктураявляетсясамойраспрост­ раненной структурой иерархического типа, которая наиболее эф­ фективна в условиях массового или крупносерийного производства с незначительно меняющейся номенклатурой выпускаемой­ продукции и технологией производства. Эффективное функционирование предприятий, имеющих линейно-функ­циональную структуру, требует разработки нормативных и регламентирующих­ документов.

В последнее время на ряде предприятий используют дивизиональные структуры как сочетание производственной и организационной структур.

Дивизиональные структуры создаются­ путем выделения самостоятельных производственных филиалов или отделений, которые осуществляют полный цикл производственно-хозяйственной­ и управленческой деятельности, конкретным руководителям делегируются все функции в пределах отделения.

Организация системы управления включает: формирование

(построение) ее структуры, распределение функций и задач между отдельными звеньями управления, установление эффективной системы информационных связей между звеньями, уровнями и подсистемами управления.

Организационная структура предприятия должна соответствовать в основных чертах производственной структуре, но отличается от нее большей сложностью, так как включает в себя большее число звеньев и разные формы связей в процессе управления.

Организационная структура предприятия должна обеспечивать достаточную гибкость и эффективность управления. На предприятии организационная структура представлена обычно в виде штатного расписания.

При этом необходимо отметить, что совокупность должностей инженерно-технических работников и служащих находит свое отражение в штатном расписании.

Штатное расписание – документ, утверждаемый первым руководителем предприятия (организации); содержит сведения о численности управленческого персонала соответствующих категорий (штатных единиц) по каждой должности, наименование должностей, должностные оклады и надбавки к ним.

12

В данном разделе курсовой работы студенту необходимо представить схему существующей организационной структуры (структуры управления) предприятия.

Необходимо провести подробный анализ структуры управления предприятием, в частности, количество уровней управления, состав и количество звеньев управления (подразделений) на каждом уровне, состав, содержание функций управления и их распределение между звеньями управления.

Студенту следует указать численность управленческого персонала по категориям (руководители, специалисты, вспомогательный персонал), средний размер их заработной платы соответственно штатному расписанию предприятия.

Необходимо отметить недостатки в организационной структуре предприятия (если выявлены в результате проведенного анализа) и пути совершенствования структуры управления в соответствии с перспективами развития предприятия.

Рекомендации по совершенствованию управления могут касаться распределения функций в системе управления, введения новых подразделений в организационную структуру (структуру управления), методов работы с персоналом и т.д.

2.5 Технико-экономические показатели предприятия

Эффективность принятых управленческих решений на предприятии определяется путем сопоставления необходимых расходов и предполагаемых в результате доходах. Для успешного управления предприятием руководителям нужна информация о фактических затратах производства и реально полученной прибыли.

На горных предприятиях затраты на производство и себестоимость добычи полезных ископаемых по объективным причинам имеют тенденцию к росту, что ведет к снижению прибыльности и рентабельности горного производства. Негативные последствия этого фактора усугубляются тем, что в условиях действующего механизма налогообложения горнодобывающие предприятия несут двойную налоговую нагрузку: к общим налоговым вычетам добавляются так называемые сырьевые налоги.

Повышение конкурентоспособности горного предприятия требует от руководства осуществлять контроль за расходами на

13

производство продукции, находить возможности их снижения и регулирования. При этом наибольшее внимание при оценке экономической эффективности производства уделяется оценке прибыли и показателям рентабельности производственной деятельности.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, окупаемость затрат. Эти показатели более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты работы предприятия.

Вданном разделе студентом приводятся основные технико-экономические показатели (ТЭП) работы предприятия за последние 3–5 лет (в табличной форме).

Вкурсовой работе необходимо указать следующие показатели: -- объем выпуска продукции в натуральном или стоимостном

выражении; -- цена 1 единицы продукции;

-- себестоимость продукции; -- выручка от реализации продукции;

-- валовая и чистая прибыль предприятия; -- рентабельность производства (производственной

деятельности); -- рентабельность продаж;

-- общая численность персонала предприятия (в том числе, рабочие и управленческий персонал);

-- средняя заработная плата (среди категории «рабочие», среди категории «управленческий персонал»);

-- производительность труда.

На основании динамики ТЭП за 3–5 лет, студентом проводится анализ указанных показателей и дается оценка хозяйственной деятельности предприятия в целом.

Студенту для проведения анализа ТЭП необходимо построить соответствующие графики или диаграммы и дать обоснование (аргументы, факторы и причины) изменения числовых значений показателей. При этом следует отметить стабильность или снижение, или тенденции к росту конкретных технико-экономических показателей работы предприятия.

В соответствии с перспективами развития предприятия на 3–5 лет необходимо дать прогнозирование изменения техникоэкономических показателей.

14