Статья: Этапы бизнес-плана

Сущность и назначение бизнес-плана

В бизнес-плане не только описывается процесс функционирования фирмы, но также иллюстрируется то, каким образом ее руководство планирует достичь своих целей. Грамотно составленный, объективный и, в то же время, эффектный бизнес-план может привлечь внимание инвесторов, а значит способствовать привлечению кредитных ресурсов и инвестиций.

Типичный бизнес-план включает в себя следующее:

• изложение информации, способной убедить потенциального инвестора в выгодности данного проекта
• определение степени будущей устойчивости и жизнеспособности фирмы
• анализ возможных рисков
• очертания перспектив развития бизнеса (выраженных при помощи не только качественных, но также и конкретных количественных показателей) и т. д.

Назначение бизнес-плана:

• решение стратегических и тактических задач развития компании
• финансово-экономическая и организационно-управленческая оценка состояния фирмы
• анализ сильных и слабых сторон компании
• выявление потенциальных возможностей бизнеса
• формирование инвестиционных целей и т. д.

Основные этапы разработки бизнес-плана

Постановка задач и определение целей. В основе данного этапа лежит определение основных запросов руководства будущей (или настоящей компании) и обеспечение его соответствия целям и ожиданиям. Ставятся четкие цели бизнес-проекта, выясняются текущие задачи, определяются со всеми участниками проекта и кругом основных заинтересованных лиц (стейкхолдеров).

Поставленные цели должны соответствовать SMART-критериям (конкретность, измеримость, достижимость, актуальность, ограниченность во времени). Для определения целей бизнес-плана чаще всего используются интуитивные и логические методы. Этими вопросами чаще всего занимаются менеджеры или же сами собственники фирмы.

Анализ внешней и внутренней конъюнктуры. По мнению экспертов, одним из наиболее важных этапов разработки бизнес-плана, является именно сбор информации, ее тщательный анализ и систематизация.

Имея точную и достоверную информацию о ресурсах фирмы, можно получить представление о ее потенциале, возможностях и пределах роста, необходимости привлечения дополнительных финансовых ресурсов. Об основных материальных, финансовых и трудовых ресурсах фирмы можно узнать из финансовой отчетности (детально изучив при этом изношенность производственных фондов, их состав и структуру).

Внешняя информация характеризует условия функционирования компании на внешнем и внутреннем (в стране, отрасли, регионе) рынках

Разработка, согласование и утверждение. Разработка бизнес-плана фирмы может осуществляться двумя основными способами, при которых:

• в роли составителей выступают инициаторы проекта
• составители – отдельные специалисты, консалтинговые фирмы и т. д.

Важным моментом является обсуждение составленного бизнес-плана ведущими специалистами фирмы, а также привлеченными сторонними консультантами. Все разделы документа тщательно выверяются, анализируются, делаются замечания, на основании которых бизнес-план дорабатывается и выносится на повторное обсуждение.