ном примере покажет важность активной позиции и перспективы.
Наш выбор – база наставников-сотрудников региональных предприятий. При помощи колле
г из этих организаций мы провели организационную встречу, на которой донесли до желающих ценность наставничества, рассказали о программе и мотивации, а также
собрали контакты тех, кто хотел бы себя попробовать в этой роли. А анкете мы попросили заполнить о себе информацию: возраст, профиль, увлечения, достижения, моти
вация на участие, ресурс времени. Запросили у HR-отделов и руководителей подразделений возможные рекомендации.
Этап 4. Отбор и обучение наставников
Организовываем общую встречу с потенциальными наставниками, где проводим опрос и анкетирование с целью выяснить подробнее