Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере: ТОО Тенгизшевройл
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
16
в которой реализуется проект - постоянные коммуникации между членами
командами позволяют сглаживать недостаток опыта или квалификации одних
сотрудников через информацию и помощь от коллег НАСА - не единственная
государственная организация, которая внесла свой вклад в развитие управления
проектами.
Британское правительство давно оценило эффективность управления
проектами, и в 1989 году была разработана британская методология PRINCE2.
Название происходит от аббревиатуры PRojects IN Controlled Environments
Version 2
13
. В отличие от гибких методов, PRINCE2 не использует итеративный
подход к проекту. Если вы сравниваете PRINCE2 с другими продуктами, вы
можете сравнить его с гибридом классического подхода к управлению
проектами и сосредоточиться на качестве с 6 сигма 14. PRINCE2 может быть
адаптирован для проектов любого масштаба и любой предметной области.
Методология предлагает конкретные рекомендации по изменению жизненного
цикла проекта, ролевую модель и набор необходимых документов в
соответствии с потребностями проекта.
14
1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
Укрупненно жизненный цикл проекта можно разделить на три основные
смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
(рисунок 5). Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта.
Так, жизненный цикл может делиться на 5 фаз, в том числе: концептуальная
фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных
возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое
обоснование) и планирование проекта;
13
Перевод с Английского: “Проекты в контролируемой среде версии 2”
14
Интернет-ресурс: https://www.pmservices.ru/project-management-news/top-7-metodov-upravleniya-proektami-
agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/
17
- Фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и
исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта,
разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение
контрактов с подрядчиками и поставщиками;
- Фаза выполнения проекта, включающая работы по его реализации
(строительство, маркетинг, обучение персонала);
- Фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные
испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию;
- Эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену
оборудования, расширение, модернизацию, инновацию
Рисунок 5. Фазы и стадии жизненного цикла проекта
15
15
Управление проектами / Н. И. Ильин, И. Г. Лукманова, А. М. Намчин и др.; Под ред. В, Д. Шапиро. - СПб.:
Два Три, 1996. Рисунок доработан автором
18
Каждый проект, независимо от сложности и объема работ, необходимых
для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от
состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».
16
Принципиальная структура проектного цикла показана на рисунке 6. Для
деловых людей начало проекта связано с началом его реализации и началом
вложения денежных средств в его выполнение. Окончанием существования
проекта может быть:
- ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования
результатов выполнения проекта;
- перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;
- достижение проектом заданных результатов;
- прекращение финансирования проекта;
- начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не
предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация);
- вывод объектов проекта из эксплуатации.
В зависимости от того, насколько идея проекта известна исполнителям или
является новаторской, проекты подразделяют на традиционные и
нетрадиционные. Типичными традиционными проектами, например, для
строительной организации, является строительство зданий, дорог, мостов,
эстакад. Для юридической фирмы типичными проектами будут дела по
представлению интересов стороны в судебном разбирательстве. Одним словом,
если фирма специализируется на проектах определенного типа, то они для нее
являются традиционными, стандартными, где существует набор инструментов,
технологий и людей для их выполнения.
16
Управление инновационными проектами: учебник / И. Л. Туккель,. А. В. Сурина, Н. Б. Культин / Под ред. И.
Л. Туккеля. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011.- страница 66
19
Нестандартными или нетрадиционными проектами являются, как правило,
проекты, осуществляемые несколькими компаниями (например, проект по
выработке стандартов продукции, обеспечивающих ее совместимость и
взаимозаменяемость) или новые крупные уникальные проекты, требующие
нестандартных подходов и разработки специальных методов их осуществления.
В случае успеха нетрадиционного проекта он переходит в разряд традиционных
и становится стандартным. Если методы и подходы испытанных, традиционных
проектов применяются в других областях, сферах деятельности или отраслях, то
проект принимает характер новаторского и его также следует рассматривать как
нетрадиционный (Рисунок 6).
Рисунок 6. Жизненный цикл традиционных и нетрадиционных
проектов
17
17
Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного
управления. Монография - МФПА, 2006. . Особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных
проектов - Глава 2 «Проект» как экономическая категория
20
Обычно как факт начала работ над проектом, так и факт его ликвидации
оформляются официальными документами. Состояния, через которые проходит
проект, называют фазами (этапами, стадиями). Универсального подхода к
разделению процесса реализации проекта на фазы не существует. Решая для себя
такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в
проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому
на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным — лишь
бы такое деление выявило некоторые важные контрольные точки («вехи»), как
показано на примере цикла проектов Всемирного банка на рисунке 7, во время
прохождения которых просматривается дополнительная информация и
оцениваются возможные направления развития проекта
Рисунок 7. Цикл проекта Всемирного банка (По Waren С. Baum
«Project Cycle», издание Всемирного банка, 1993 г.)
18
18
Вариант изображения доработан автором
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8151