Оздоровление работников и членов их семей организовано в санаториях и домах отдыха Уральского региона, «Металлург» (г. Ессентуки), «Ай-Петри» (побережье Черного моря). Дети работников и жителей г. Магнитогорска в период летних каникул имеют возможность отдыхать в современных детских оздоровительно-образовательных центрах «Уральские зори» и «Горное ущелье».
Развитие массовой физической культуры и спорта, а также формирование здорового образа жизни среди работников и их семей осуществляется на базе спортивного клуба «Металлург-Магнитогорск», горнолыжных центров «Металлург-Магнитогорск» и «Абзаково», аквапарка «Водопад Чудес». Проводятся семейные спортивные праздники; работники подразделений ММК ежегодно соревнуются в рамках летней и зимней Спартакиад; на спортивных объектах для частных занятий спортом действуют льготные цены.
Поддержка спорта каждый год обеспечивается финансированием соревнований: хоккейный турнир им. И.Х. Ромазана (в честь бывшего директора ММК), российские соревнования по сноуборду и горным лыжам, бокс (международные турниры), мотокросс (этапы первенства и Кубок России), настольный теннис (первенство Уральского федерального округа), кикбоксинг (чемпионат России), дзюдо, спортивные бальные танцы (кубки ММК).
По поручению Президента РФ В.В. Путина (во время его визита в День металлурга в 2019 году) и Председателя Совета директоров ММК В.Ф. Рашникова было приобретено дорогостоящее оборудование для всех детей, болеющих муковисцидозом, проживающих в г. Магнитогорске.
Одним из направлений социальной политики ММК является благотворительная деятельность. Создан благотворительный фонд «Металлург», в котором на учете состоят более 20 тыс. нуждающихся. Фонд реализует программу «Забота», включающую в себя:
• организацию и обеспечение проживания одиноких людей в специализированном доме «Ветеран»;
• поздравление пенсионеров-юбиляров, оказание адресной материальной помощи в денежной и натуральной форме, в том числе пенсионерам и инвалидам на проведение высокотехнологичных операций, лечение, приобретение дорогостоящих медикаментов, средств реабилитации, бесплатное питание;
• предоставление бесплатных путевок в санатории, профилактории, гериатрический центр.
Реализация данных программ распространяется на всех жителей города, так как в г. Магнитогорске нет ни одной семьи, члены которой не работали бы на ММК. Это показывает взаимообусловленную зависимость предприятия и города - результат реализации социальной политики доказывает лидирующую роль градообразующего предприятия в устойчивом социально-экономическом развитии города.
Полисубъектный подход в развитии социально-экономической составляющей монопромышленного города осуществляется, в том числе, и через реализацию благотворительных проектов, многие из которых направлены на развитие городской среды, и создание благоприятных условий для жизнедеятельности города. Так, совместная инициатива ММК и муниципальной власти в Магнитогорске привела к реализации проекта, направленного на комплексное развитие территории, «Притяжение» (400 гектаров заполнят современными спортивными, медицинскими, музейными, образовательными и культурными объектами). Этот уникальный для России проект стартует в 2020 году и завершится к 2025 году, а горожане получат новые возможности для саморазвития, занятия спортом, искусством, обучения и оздоровления. Проект по благоустройству городской среды «Притяжение» включен в Стратегию развития Магнитогорска до 2035 года и нацелен на совершенствование инфраструктуры и качества жизни в регионе.
Заключение
ПАО «ММК» рассматривает проекты в сфере социальной ответственности как долгосрочные инвестиции, создающие основу для устойчивого развития компании. Установилось твердое понимание того, что для устойчивого социально-экономического развития монопромышленного города важно продолжать реализацию согласованной деятельности с разными субъектами управления городского сообщества, основываясь на принципах социального партнерства, сплоченности и ответственности.
Стоит отметить, что в 2019 году ММК направил на реализацию социальных программ более 2,5 млн рублей, на финансирование «социального пакета» (льготы и гарантии для сотрудников) - 885 млн рублей. По предварительной оценке стоимость проекта «Притяжение» превысит 10 млрд рублей.
В отчете ММК представлена социальная стратегия, развитие которой планируется осуществлять по следующим направлениям:
• поиск направлений развития малого и среднего бизнеса;
• снижение рисков при инвестировании в экономику города и привлечение инвестиций (в том числе иностранных);
• создание новых рабочих мест;
• содействие развитию образования (открыт детский технопарк «Кванториум» на базе ФГБОУ ВО «МГТУ им. Г.И. Носова»);
• обеспечение экологической безопасности и совершенствование системы управления охраной окружающей среды;
• улучшение условий жизни и отдыха горожан в рамках реализации стратегической инициативы «Решение проблемы моногорода» совместно с правительством Челябинской области и администрацией города Магнитогорска.
Представленные факты и цифры дают нам основание для анализа и формулирования выводов: руководство ММК, осознавая свою ответственность не только перед своими работниками, но и перед всеми жителями города, расширяет спектр социальных программ, увеличивает свои инвестиции в развитие и улучшение качества жизни населения города.
Список литературы
1. Алушкин Ю.А. Градообразующее предприятие как фактор социально-экономического развития территории: дис.... канд. экон. наук. СПб., 2011. 185 с.
2. Ахмадинуров Р.М. Региональный рынок труда и социальные механизмы его регулирования: дис.... д-ра социол. наук. Уфа, 2003. 390 с.
3. Ахмадинуров Р.М., Испулова С.Н. Социальные практики повышения трудовой мотивации на промышленных предприятиях // Социальная политика и социология. Т. 15. 2016. № 5 (118). С. 68-75.
4. Баринов М.В. Бенчмаркинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. 2015. № 20. С. 202-205. URL: http://www.mo1uch.ru/ archive/100/ 22618 (дата обращения: 04.04.2020).
5. Бегун Т.В. Градообразующее предприятие: понятие, критерии отнесения, классификация // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2015. № 2 (7). С. 36-41.
6. Белозерова С. Особенности формирования социально-трудовых отношений в промышленности России // Человек и труд. 2012. № 1. С. 45-49.
7. Виноградова М.В., Бронникова Е.М., Кулямина О.С., Вишнякова В.А. Экономическое стимулирование работодателей как инструмент повышения безопасности труда // Социальная политика и социология. Т. 18. 2019. № 3 (132). С. 24-34.
8. Киреев А.А. Города с градообразующими предприятиями в системе управления региона // Региональная экономика: теория и практика. 2010. № 33. С. 33-38.
9. Козлова В.А. Поведение человека в экономике: трудовая деятельность, мотивы и цели (в работах В.Л. Иноземцева) // Социальная политика и социология. Т. 17. 2018. № 3 (128). С. 5-12.
10. Лазарев Р.А. Формирование стратегии устойчивого развития градообразующего предприятия: дис.... канд. экон. наук. Белгород, 2004. 193 с.
11. Маслова А.Н. Особенности включения градообразующих предприятий России в глобальный экономический обман // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. 2009. № 1. С. 30-34.
12. Осадчая Г.И Работа и социально-трудовые отношения в организации в контексте изменения повседневных практик россиян // Ученые записки Российского государственного социального университета. 2012. № 6. С. 6-11.
13. Постановление СНК РСФСР «О строительстве Магнитогорского комбината и г. Магнитогорска» // Из истории Магнитогорского металлургического комбината и города Магнитогорска (1941): сб. документов и матер. Челябинск, 1965.
14. Прокофьев С.В. Формирование стратегий развития градообразующих предприятий с учетом оценки эффективности социальных инноваций: дис.... канд. экон. наук. Орел, 2007. 195 с.
15. Руднев В.Д., Русскова А.В., Вишнякова В.А. Заработная плата в России: от интегральной политики к государственному регулированию // Социальная политика и социология. Т. 16. 2017. № 2 (121). С. 88-95.
16. Трапезников А.М. Формирование стратегии конкурентного развития градообразующего предприятия: дис.... канд. экон. наук. Челябинск, 2008. 143 с.
17. Carlson L. Company Towns of the Pacific Northwest. University of Washington Press, 2003.
18. Ehsani K. Social engineering and the contradictions of modernization in Khuzestan's company tows: a look at Abadan and Masjed-Soleyman // International Review of Social History. 2003. No. 3. P. 361-399.
19. Gallardo-Vazquez D., Valdez-Juarez L.E., Lizcano-Аlvarez J.L. Corporate social responsibility and intellectual capital: sources of competitiveness and legitimacy in organizations' management practices // Sustainability. 2019. No. 11 (20).
20. Green H. The company town: the industrial Edens and satanic mills that shaped the American economy. N.Y., USA: Basic Books, 2012.
References
1. Alushkin Yu.A. Gradoobrazuyushchee predpriyatie kak faktor social'no-ekonomicheskogo razvitiya territorii: dis.... kand. ekon. nauk. SPb., 2011. 185 s.
2. Akhmadinurov R.M. Regional'nyj rynok truda i social'nye mekhanizmy ego regulirovaniya: dis.... d-ra sociol. nauk. Ufa, 2003. 390 s.
3. Akhmadinurov R.M., Ispulova S.N. Social'nye praktiki povysheniya trudovoj motivacii na promyshlennykh predpriyatiyakh // Social'naya politika i sociologiya. T. 15. 2016. № 5 (118). S. 68-75.
4. Barinov M.V. Benchmarking kak instrument povysheniya konkurentosposobnosti predpriyatiya // Molodoj uchenyj. 2015. № 20. S. 202-205. URL: http://www.moluch.ru/ archive/100/ 22618 (data obrashcheniya: 04.04.2020).
5. Begun T.V. Gradoobrazuyushchee predpriyatie: ponyatie, kriterii otneseniya, klassifikaciya // Innovacionnaya ekonomika: perspektivy razvitiya i sovershenstvovaniya. 2015. № 2 (7). S. 36-41.
6. Belozerova S. Osobennosti formirovaniya social'no-trudovykh otnoshenij v promyshlennosti Rossii // Chelovek i trud. 2012. № 1. S. 45-49.
7. Vinogradova M.V., Bronnikova E.M., Kulyamina O.S., Vishnyakova V.A. Ekonomicheskoe stimulirovanie rabotodatelej kak instrument povysheniya bezopasnosti truda // Social'naya politika i sociologiya. T. 18. 2019. № 3 (132). S. 24-34.
8. Kireev A.A. Goroda s gradoobrazuyushchimi predpriyatiyami v sisteme upravleniya regiona // Regional'naya ekonomika: teoriya i praktika. 2010. № 33. S. 33-38.
9. Kozlova V.A. Povedenie cheloveka v ekonomike: trudovaya deyatel'nost', motivy i celi (v rabotakh V.L. Inozemceva) // Social'naya politika i sociologiya. T. 17. 2018. № 3 (128). S. 5-12.
10. Lazarev R.A. Formirovanie strategii ustojchivogo razvitiya gradoobrazuyushchego predpriyatiya: dis.... kand. ekon. nauk. Belgorod, 2004. 193 s.
11. Maslova A.N. Osobennosti vklyucheniya gradoobrazuyushchikh predpriyatij Rossii v global'nyj ekonomicheskij obman // Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N.I. Lobachevskogo. Seriya: Social'nye nauki. 2009. № 1. S. 30-34.
12. Osadchaya G.I Rabota i social'no-trudovye otnosheniya v organizacii v kontekste izmeneniya povsednevnykh praktik rossiyan // Uchenye zapiski Rossijskogo gosudarstvennogo social'nogo universiteta. 2012. № 6. S. 6-11.
13. Postanovlenie SNK RSFSR «O stroitel'stve Magnitogorskogo kombinata i g. Magnitogorska» // Iz istorii Magnitogorskogo metallurgicheskogo kombinata i goroda Magnitogorska (1941): sb. dokumentov i mater. Chelyabinsk, 1965.
14. Prokof'ev S.V. Formirovanie strategij razvitiya gradoobrazuyushchikh predpriyatij s uchetom ocenki effektivnosti social'nykh innovacij: dis.... kand. ekon. nauk. Orel, 2007. 195 s.
15. Rudnev V.D., Russkova A.V., Vishnyakova V.A. Zarabotnaya plata v Rossii: ot integrai'noj poLitiki k gosudarstvennomu regulirovaniyu // Social'naya politika i sociologiya. T. 16. 2017. № 2 (121). S. 88-95.
16. Trapeznikov A.M. Formirovanie strategii konkurentnogo razvitiya gradoobrazuyushchego predpriyatiya: dis.... kand. ekon. nauk. CHeLyabinsk, 2008. 143 s.
17. Carlson L. Company Towns of the Pacific Northwest. University of Washington Press, 2003.
18. Ehsani K. Social engineering and the contradictions of modernization in Khuzestan's company tows: a Look at Abadan and Masjed-SoLeyman // International Review of Social History. 2003. No. 3. P. 361-399.
19. Gallardo-Vazquez D., Valdez-Juarez L.E., Lizcano-АLvarez J.L. Corporate social responsibility and inteLLectuaL capitaL: sources of competitiveness and Legitimacy in organizations' management practices // Sustainability. 2019. No. 11 (20).
20. Green H. The company town: the industrial Edens and satanic mills that shaped the American economy. N.Y., USA: Basic Books, 2012.