Дипломная работа: Инфраструктура поддержки экспортно ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства (на примере работы центра координации поддержки экспортно-ориентированных малых и средних предприятий АО "АРБМКК" Красноярского края)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
юридические и физические том числе индивидуальные предприниматели)
лица, имеющие право осуществлять предпринимательскую, в том числе и
внешнеэкономическую, деятельность. [50, c.4]
Однако, ЦПЭ ведёт самостоятельный учёт экспортёров, с которыми
работает. Так, по данным Центра в реестре экспортёров МСП Красноярского
края на сегодняшний день зарегистрировано 257 предприятий. На сайте
Центра представлена информация по экспортёрам с классификацией по видам
деятельности. (Приложение 12, Рис. 26) Таким образом, количество
зафиксированных экспортёров МСП Красноярского края составляет 3,8% от
общего числа (6 786) предприятий, имеющих экспортный потенциал. Такой
показатель говорит о том, что институтам поддержки края есть над чем
работать.
77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе нашей работы мы проанализировали инфраструктуру поддержки
экспортно ориентированных МСП зарубежных стран, затем перешли к
анализу инфраструктуры в Российской Федерации и подошли к реализации
функций поддержки в Красноярском крае. Следует отметить, что за последние
несколько лет инфраструктура поддержки экспортёров РФ приобрела черты
аналогичных систем зарубежных стран. Для удобства сравнения нами были
составлены схемы поддержки (см. Приложения 1-5, 10) Организованная
система неизменно включает в себя органы власти, представленные, как
правило, правительственными структурами, институт финансовой, страховой
и информационно-консультационной поддержки. В хорошо продуманной
системе обязательно присутствует координирующий центр, организации,
представляющие интересы предпринимателей за рубежом, как правило, это
торгово-промышленные палаты, торговые представительства и торговые
дома.
В Приложениях 6 и 7 представлены характерные особенности систем
поддержки экспортёров, рассмотренных нами стран. Среди отличительных
особенностей, которые можно было бы перенять и применить в российской
действительности стоит отметить:
патронаж начинающих ЭО МСП со стороны более опытных крупных
предприятий-наставников (Китай, Южная Корея);
обеспечение выполнения антимонопольного законодательства, жесткий
контроль со стороны государства в целях защиты интересов МСП
(Япония);
дифференцированный подход к выдаче субсидий для ЭО МСП в
зависимости от развитости регионов (Китай);
78
ужесточение и контроль качества производимых на экспорт товаров со
стороны государства с целью поддержания положительного имиджа
отечественного производителя (Китай);
создание резервного фонда для венчурного бизнеса и стартапов.
Аккумуляция денежных средств и их оперативное, точечное
применение позволяет внедрять новые перспективные идеи в
производство. (Южная Корея).
На пути совершенствования системы поддержки РФ специалисты
Министерства экономического развития, вероятно, анализировали опыт
зарубежных стран, постарались реализовать лучшие идеи в Российской
действительности. Изменения системы очевидны они направлены на
упрощение процедуры получения различных форм поддержки,
осуществляется постепенный переход к работе в режиме «единого окна».
В Красноярском крае программа поддержки экспортно
ориентированных МСП стартовала в 2013 году, когда начал свою работу
Центр координации поддержки экспортно ориентированных малых и средних
предприятий (на базе Агентства АО «АРБМКК»).
В 2017 году Группа РЭЦ обозначила своё присутствие в Красноярске,
открыв собственное представительство. На сегодняшний день Центр
поддержки ведёт сотрудничество с этим представительством, имея общий
образовательный проект. Среди отличительных особенностей
представительства РЭЦ (по сравнению с Центром) стоит отметить наличие
большого выбора финансовых продуктов и отсутствие ограничений по работе
с представителями крупного бизнеса.
Для дальнейшего успешного функционирования Центра координации
поддержки экспортно ориентированных малых и средних предприятий г.
Красноярска считаем возможным дать следующие рекомендации:
1. Необходимо поддерживать постоянный контакт со всеми
организациями Красноярского края, которые являются действующими или
79
потенциальными экспортёрами с целью мониторинга их успехов в области
внешнеэкономической деятельности. Результаты мониторинга должны
регистрироваться и анализироваться. Это поможет более точно определить
результативность различных мер поддержки, таких как выставки, бизнес-
миссии, тренинги, уточнить число заключённых экспортных контрактов и
соглашений о намерениях.
2. Для дальнейшего эффективного развития внешнеэкономических связей
предприятий региона необходима работа, в том числе, с предприятиями,
которые превышают предельные показатели по численности и выручке не
включены в реестр МСП). Во-первых, крупные предприятия также могут
получить в центре консультационную и организационную поддержку, во-
вторых, это поможет более успешно вовлекать конкурентоспособные МСП в
глобальные производственно-сбытовые цепочки. Таким образом,
национальные производители категории МСП будут привлечены к поставкам
для крупных экспортных проектов, реализуемых российскими корпорациями
и предприятиями за рубежом. Данная мера позволит заинтересовать даже те
МСП, которые не уверены в своей способности вести экспортную
деятельность по ряду причин.
3. В большинстве развитых стран финансовой форме поддержки отводится
значительная, и даже ведущая роль в стимулировании экспортной
деятельности МСП. Необходимо активизировать работу центра с
финансовыми продуктами ГРУППЫ РЭЦ, оказывать помощь в подготовке
необходимого пакета документов для кредитования и страхования в
РОСЭКСИМБАНК и ЭКСАР. На данный момент в Центре поддержки
экспорта преимущественно реализованы формы поддержки нефинансового
характера.
4. Поиск потенциальных партнёров для начинающих экспортёров за
рубежом. На сегодняшний день в центре оказывается только услуга
консультационного характера, проводится разъяснение, какими
80
информационными ресурсами можно воспользоваться для самостоятельного
поиска. Сотрудники Центра также могут проверить потенциального партнёра
на благонадёжность через запрос в торговое представительство. На наш
взгляд, более эффективной мерой будет поиск, проверка и рекомендация
иностранного партнёра по запросу.
5. Консультирование начинающих экспортёров о возможностях ведения
электронной торговли на мировых торговых площадках, помощь в
регистрации, оформлении презентации в личном кабинете.
6. Консультирование и оказание всесторонних форм поддержки
импортёрам края. В дальнейшем, налаживание тесного сотрудничества
импортёров и экспортёров различных сфер деятельности. Необходимо создать
благоприятный деловой климат для их взаимодействия. Так, например, при
налаживании поставок необходимого оборудования, материалов для местных
производителей, Центр поспособствует оптимизации производственных
затрат предприятия. Прямые поставки оборудования и материалов через
местных импортёров, могут значительно снизить себестоимость
производимой в крае продукции, что повысит её конкурентоспособность на
зарубежных рынках. Таким образом, «импорт» поможет «экспорту». Для
реализации этого проекта необходимо:
модернизировать базу потенциальных импортёров и экспортёров
Красноярского края, в том числе МСП;
отследить общность направлений деятельности, сопоставить и
предложить варианты взаимодействия;
организовать совещательные/диалоговые площадки, семинары иные
коммуникативные зоны для знакомства и начала взаимодействия;
подключить финансовую и гарантийную поддержку;
регулярно проводить кураторскую работу.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8576