Как свидетельствуют статистические данные, инновационная активность организаций в России заметно сокращается. Если в 2012 году наблюдалось 10,3% организаций, осуществляющих инновационную деятельность, то в 2016 году данный показатель составил 9,3%. Удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, также сократился с 9,1% в 2012 году до 8,3% в 2016 году. По остальным видам инноваций, также отмечается снижение показателей. За последние 15 лет общая численность персонала, занятого исследованиями и разработками в России, сократилась на 16,6% или на 146 711 человек.
Ключевой проблемой организации финансирования инноваций является возможность получить доступ к финансовым активам. Для осуществления финансирования инновационных бизнес-идей в мировой практике используются классических три источника: бизнес - ангелы; венчурные фонды; банковские кредиты. Еще одним из современных методов финансирования инновационной деятельности организаций, как в России, так и зарубежных странах, является государственно-частное партнерство.
Таким образом, в современных условиях особую актуальность приобретает разработка инновационного проекта подготовки производства, способствующая финансированию научных исследований и разработок и повышению конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является БУ ВО «Центр информационных технологий». конкурентоспособность инновационный информационный
Предметом исследования является инновационный проект подготовки производства, обеспечивающий конкурентные преимущества продукции БУ ВО «Центр информационных технологий».
Цель написания выпускной квалификационной работы - разработать инновационный проект подготовки производства, обеспечивающий конкурентные преимущества продукции БУ ВО «Центр информационных технологий».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть сущность и характеристику инноваций;
разработать методику ситуационного анализа и анализа конкурентоспособности продукции, а также этапы разработки инновационного проекта подготовки производства;
провести анализ рыночной среды и конкурентоспособности продукции БУ ВО «Центр информационных технологий»;
разработать инновационный проект подготовки производства БУ ВО «Центр информационных технологий».
Теоретическая база исследования. В ходе написания работы были использованы международные стандарты управления рисками, теоретические разработки и исследования управления рисками в инновационной деятельности таких авторов, как П.В. Буянов, В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, С.В. Курегян, М.В. Грачева, С.А. Самоволеева, материалы периодической печати, электронные ресурсы.
Методологической основой исследования является общенаучные методы исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения, экспертные оценки и др.
Научная новизна исследования заключается в обобщении теоретических и методических подходов к оценке рисков инновационного подготовки производства.
Структура выпускной квалификационной работы определяется ее содержанием и
задачами и состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав с
параграфами, заключения, списка использованных источников и приложений.
Инновации, нововведения - качественно новые или модернизированные технологии, разновидности товаров или услуг, а также организационно-технологические разработки производственного, административного, коммерческого или иного характера, активизирующие продвижение новых технологий, товаров или услуг на конкурентном рынке.
Инновация представляет собой конечный результат интеллектуальной деятельности, который основан на применении достижений научно-технического прогресса, передового опыта или творческих решений по созданию нового или модернизации уже действующего продукта и организационных разработок, которые будут использованы в коммерческой деятельности [5, c.78].
Важнейшее свойство инновации - это ее научно-техническая новизна. Вследствие чего следует различать инновации и незначительные изменения в товарах, услугах или процессах (изменение цвета, упаковки и т.д.), несущественные внешние изменения товаров или услуг и их компонентов от модернизации уже используемых и продаваемых на рынке товаров и услуг.
В широком смысле под инновациями понимается осуществление изменений, за счет внедрения чего-то нового. На основании данного подхода разные исследователи полагают, что инновации - это результат творческой практической деятельности. В результате введения новшества происходят изменения в функционировании системы [9, c.165].
Под инновациями также можно понимать введение чего-то нового, вместе ранее действующего, но устаревшего.
На основании узкого подхода, инновация - это новое техническое решение, которое можно практически использовать.
Многие менеджеры воспринимают инновацию, как процесс создания новых товаров/услуг, выход на новый рынок или построение новых бизнес-процессов.
Согласно Руководству Осло можно выделить четыре типа инноваций [3]:
. Продуктовые инновации (внедрение товаров и услуг, которые будут являться новыми, либо значительно улучшенными по части свойств или способов использования). Продуктовые инновации могут быть связаны с использованием новых знаний, технологий. Термин «продукт» обозначает как товар, так и услугу.
. Процессные инновации (внедрение нового, либо значительно усовершенствованного способа производства или доставки продукта). К процессным инновациям можно отнести изменения в технологии, производственном и/или программном обеспечении. Они могут иметь следующие цели: снижения себестоимости по доставке продукции, повышение качества производства, доставка новых или значительно улучшенных продуктов.
. Маркетинговые инновации (направлены на лучшее удовлетворение потребностей клиентов, открытие новых рынков или завоевание новых позиций для продуктов с целью увеличения объемов продаж).
Отличие маркетинговых инноваций от других изменений в маркетинговом инструментарии состоит в том, что маркетинговые инновации - это внедрение нового метода маркетинга, который ранее не использовался другими организациями. Данного изменение должно быть частью новой стратегии маркетинга и должно представлять собой значимый отрыв от предыдущих методов, которые использовались на предприятии.
. Организационные инновации (внедрение нового метода в организации деловой практики организации). Они могут быть направлены на увеличение эффективности организации из-за сокращения административных расходов или оперативных затрат, повышения уровня удовлетворенности сотрудников состоянием рабочих мест.
Также есть другой подход, который рассматривает инновацию не только как товар или продукт, но и как процесс, в данном случае инновация - это внедрение нового процесса по организации и управлению производства и реализации товаров и услуг. Если рассматривать данное понятие с точки зрения международных стандартов, то согласно официальному документу, принятому в ОЭСР «инновация - это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедряемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам» [13, c.198].
Еще одним важным понятием, тесно связанным с инновациями, является «инновационный процесс». Т.Г. Философова и В.А. Быков определяют данный термин как «процесс, охватывающий всю последовательность преобразований научного знания, научных идей, открытий и изобретений в коммерчески освоенный (внедренный на рынке) новый продукт или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности».
Другими словами, это определенные последовательные шаги и стадии, конечный результат которых направлен на получение инноваций. Далее рассмотрим его основные этапы. Первая стадия состоит из научно-исследовательских работ (НИР), которые создают образ инновации. В нее входят фундаментальные и прикладные исследования, целью которых является выявить новые природные и социальные закономерности, а также найти способы применения полученного новшества. Вторая стадия - опытно-конструкторские работы (ОКР), в процессе которых используются результаты предыдущего этапа НИР для усовершенствования новых технологий. Сюда относится разработка, проектирование и формирование инноваций. После этого наступает центральный момент инновационного цикла - стадия подготовки производства и промышленное освоение инновации. Затем все последующие этапы связаны с коммерческим освоением нового открытия, включая рекламу, продвижение и дистрибуцию продукта. Стоит заметить, что внедрение инновации в производство или на рынок не завершает инновационный процесс, так как во время распространения и использования нового изобретения или технологии, они дополняются и совершенствуются, приобретая новые улучшенные полезные свойства и завоевывая новых потребителей [24, c.112].
Для того чтобы инновационная деятельность могла осуществляться, необходимы подходящие условия, ресурсы и субъекты. Следовательно, не менее важными понятиями в данном исследовании являются «субъекты инновационной деятельности» и «инновационная инфраструктура». «Субъекты инновационной деятельности - организации и физические лица, осуществляющие создание и продвижение инновационного продукта». То есть, это все участники инновационной деятельности. «Инновационная инфраструктура - совокупность юридических лиц, ресурсов и средств, обеспечивающих материально-техническое, финансовое, организационно-методическое, информационное, консультационное и иное обслуживание инновационной деятельности».
Кроме инновационной инфраструктуры, важным условием реализации инновационной деятельности является национальная инновационная система (НИС), которая является результатом государственных экономических и политических мер, направленных на свои составляющие элементы, и служит основой для обеспечения научного и технологического лидерства страны. Впервые данный термин был использован английским профессором К. Фрименом, который определял его как «сеть институтов в государственном и частном секторе, которые, взаимодействуя, инициируют, импортируют, модифицируют и распространяют новые технологии». Под институтами понимаются организации, высшие учебные заведения, законодательные документы, в том числе неформальные правила, центры трансфера технологий, технопарки, бизнес-инкубаторы, фонды венчурного финансирования, стартапы и другие участники инновационной активности [15, c.45].
Инновационные параметры инженерного бизнеса представлены основными показателями финансово-хозяйственной деятельности (объемом реализации, основными средствами, нематериальными активами и т.д.).
Такие инновационные параметры, как объём реализации продукции без увеличения объёмов производства, снижение операционных технологических затрат, снижение налога на операционную прибыль, увеличение амортизации нематериальных и обесценивания материальных активов являются существенными факторами капитализации инженерного бизнеса. Эти параметры инженерного бизнеса должны быть основой при оценке принятых инженерных решений в процессе освоения инноваций и организации производства в производственно-технологической системе. Капитализация является результатом производственного процесса, она равна отношению объёма реализации продукции Vsv к прямым операционным затратам Coc. Прямые операционные затраты состоят из четырёх блоков [29, c.138]:
материальные затраты;
затраты на оплату труда;
амортизационные отчисления;
прочие затраты.
Таким образом, инновации представляют собой конечный результат интеллектуальности деятельности индивидов связанный с научно-технической новизной, творческими решениями и предназначены для внедрения в коммерческую деятельность организаций.
Рассмотрим инструментарий ситуационного анализа, который направлен на обоснование выбираемой инновационной стратегии, анализ рыночных позиций компании и выявление длительных конкурентных преимуществ [7, c.45]:
стратегические аналитические методы (Бостонская матрица «рост - доля в обороте рынка», матрица General Electric, анализ отрасли, анализ стратегических групп, SWOT-анализ, анализ потока ценности);
методы анализа конкурентов и потребителей (анализ «слепых» зон, конкурентный анализ, сегментирование потребителей, анализ покупательской ценности, оценка индивидуальных характеристик конкурентов);
методы анализа развития (анализ кривой опыта, анализ вектора роста, анализ жизненного цикла продукции, анализ S-кривых) и др.
Для анализа факторов макроокружения, самым распространенным методом является PEST-анализ.анализ является аббревиатурой следующих показателей отрасли: политические (Р), экономические (Е), социально-культурные (S) и технологические (Т). Разберем каждую группу показателей более подробно.(Political) - политические факторы, влияющие на деятельность компании. Анализируя политическое окружение необходимо ответить на следующие вопросы: изменение законодательной базы в ближайшее время, влияние такого изменения на деятельность компании.
Также следует исследовать уровень вмешательства государства в деятельность компании, уровень коррумпированности отрасли и его влияние на деятельность компании, отношения государства с другими странами и его внешнеэкономическая деятельность.(Economical) - экономические факторы внешней среды. В ходе анализа данных показателей следует определить шесть ключевых параметров, характеризующих состояние экономики страны или рынка [18, c.77]:
. Фаза экономического цикла в экономике.
. Динамика изменения валютного курса.
. Изменение уровня безработицы.
. Изменение уровня инфляции.
. Изменение располагаемого дохода на душу населения.
. Изменения в банковской сфере.(Socio-cultural) - социально-культурные факторы внешней среды. В ходе анализа данных факторов необходимо описать 5 ключевых показателей:
. Демографические показатели: естественное движение населения, уровень миграции, национальный состав.
. Уровень образованности населения и квалификации трудовых ресурсов.
. Особенности менталитета, важные культурные ценности.
. Изменение социальных слоев населения.
. Изменение вкусов и предпочтений потребителей.(Technological) - факторы технологического прогресса рынка.
В ходе анализа технологических факторов необходимо обратить внимание на 4 показателя:
. Потенциальные изменения в главных технологиях, используемых на рынке (инновации в оборудовании, материалах, в бизнес-моделях и методах ведения бизнеса).
. Влияние мобильных технологий на развитие рынка.
. Инновации в информационных технологиях, позволяющих более эффективно конкурировать на рынке.
Методами анализа внутренней среды предприятия являются: Матрица БКГ, SWOT-анализ, матрица Мак-Кинзи, Модель PIMS и др.