Материал: Использование методов логистики в оптимизации товародвижения на примере ООО «АВК-Альянс»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
68
средств представляет собой чистый доход, полученный инвестором в
результате вложения средств.
Экономическая эффективность капитальных вложений зависит от
времени на протяжении, которого вложенные средства приносят какой-либо
доход. Этот период времени называют временным лагом. С течением времени
эффект от первоначальных капитальных вложений ежегодно нарастает, а
вместе с ним растет и экономическая эффективность.
В общем виде рентабельность инвестиций определяется по формуле:
Э = Р/ К,
Э - рентабельность инвестиций;
Р - полученный доход от вложенных средств, тыс. руб.;
К - объем инвестиций, обусловивших получение дохода, тыс. руб.
В предыдущей главе работы, мы посчитали что необходимо для
внедрения системы автоматизации на ООО «АВК-Альянс» Необходимо
вложить денежные средства на осуществление мероприятий по оптимизации
работы складского хозяйства ООО «АВК-Альянс» в виде прямых инвестиций в
размере 1250000 рублей.
Предполагаемый доход от этих вложений сформируется в результате
возможности сокращения штата персонала склада в количестве 3 кладовщиков-
комплектовщиков. Средняя заработная плата сотрудника склада равна 20000
рублей.
Предполагаемый доход в месяц = 3 * 20000 руб. = 60000 руб.
Доход за год = 60000 * 12 = 720000руб.
Экономическая эффективность вложений составит:
Э = 720/ 1250= 0,576.
Следующий показатель финансово - экономической оценки
предлагаемых мероприятий - расчетный уровень дохода, который определяется
по формуле:
ARR= CIPY - А * 100%/II,
69
ARR - расчетный уровень дохода, руб.;
CIPY - ежегодные денежные поступления, тыс. руб.
А - норма амортизации инвестиций, тыс. руб.;
II (Initial Investment) - инвестиционные затраты, тыс. руб.
Норма амортизации инвестиций определяется по формуле:
А =Cost - SV / Life,
Cost - первоначальная стоимость инвестиций, тыс. руб.;
SV - остаточная стоимость инвестиций, тыс. руб.;
Life - срок внедрения мероприятия, годы.
Определим расчетный уровень дохода для рассматриваемых
мероприятий. Срок жизни такого проекта составит 10 лет. Предполагаемые
ежегодные поступления от внедрения мероприятий - 720 тысяч рублей. Тогда
норма амортизации инвестиций составит:
А = 1250000/10= 125000 (рублей).
Расчетный уровень дохода равен:
ARR = (720000-125000) *100%/1250000= 47,6 %
Однако при расчете данного показателя не учитывается сумма будущих
денежных поступлений по отношению к текущему периоду времени.
Следующий показатель - период окупаемости вложений в мероприятия.
Это время, за которое сумма поступлений от реализации мероприятий покроет
сумму затрат. Срок окупаемости рассчитывается по формуле:
PBD = II/ACI,
PBD - срок окупаемости вложений в мероприятия, годы;
ACI - ежегодные денежные поступления, тыс. руб.
Для исследуемых мероприятий срок окупаемости составит:
PBD = 1250000/720000= 1,74 (года)
Таким образом, через 2 года сумма поступлений от реализации данных
мероприятий покроет сумму затрат.
70
Таблица 14
Экономическая и социальная значимость мероприятий
Внедрение WMS системы на ООО «АВК-Альянс»
Экономия за счет сокращение штата рядовых сотрудников склада
Уменьшение зарплаты за счет привлечения менее квалифицированных
сотрудников и возможности быстрой замены уволившихся
Экономия на оплате сверхурочных часов, отсутствие необходимости в
сверхурочных за счет лучшей эффективности работы склада
Освобождение дополнительного места на складе
Экономия за счет искоренения порчи товаров по срокам годности
Экономия за счет сокращения воровства
Возможность списать порчу товара на конкретного виновника
Данные рекомендации несут в себе широкие возможности по
оптимизации товародвижения, что окажет непосредственное влияние на рост
прибыли и искоренение убытков на ООО «АВК-Альянс».
71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе данной работы были подробно рассмотрены теоретические
аспекты процесса товародвижения и логистики как метода их оптимизации.
Доведение готовой продукции от производства в сферу прямого
потребления является одной из важнейших функций торговли и поэтому имеет
ведущее место в коммерческой деятельности организаций торговли и сферы
услуг. Товародвижение как процесс включает в себя все ступени, проходимые
товаром от производства до потребителя, это и хранение, и транспортировка,
распределение и перемещение продукта между всеми звеньями цепи.
Рациональное ведение процессов товародвижения во многом влияет на
конечный результат, который попадает непосредственно к потребителю. Для
качественного и своевременного результата необходимо соблюдение всех
требований, прилагаемых к качественной транспортировке и хранению товара.
Очень важным является соблюдение нужных условий на каждом этапе
товародвижения, отклонение от необходимого требования хотя бы на одном
звене, проходимом товаром, может привести к неудовлетворительному
конечному результату в целом. Для оптимизации и совершенствования данных
процессов необходимо использовать методы логистики, которые помогут более
рационально использовать имеющиеся ресурсы.
В проведенном исследовании более подробно процессы товародвижения
были рассмотрены на примере ООО «АВК-Альянс». Это предприятие ведет
свою деятельность на рынке фармацевтической продукции. Эта сфера, в
отличии от других, имеет свою специфику и особенности, от соблюдения
которых необходимо отталкиваться в процесс формирования оптимальной цепи
товародвижения. Основные особенности, специфика и недостатки ООО «АВК
Альянс»:
- непростая разрешительная система на фармацевтическом рынке;
- неразвитая инфраструктура, недостаточное количество, адаптированных
складов и транспорта;
72
- специальные условия хранения и перевозки, необходимый
температурный режим, уровень влажности, разрешенное соседство товаров;
- присутствие на фармацевтическом рынке контрафактной продукции;
-сложный учет товара, проверка соответствия серии производства, срока
годности.
Также в ходе анализа деятельности ООО «АВК-Альянс» был выявлен
рост расходов на заработную плату сотрудников, связанный с
увеличением штата.
Логистика достаточно развитая сфера, но ее развитие не стоит на месте.
Появляются все новые инновационные методы совершенствования процессов
логистики.
В рекомендательной части данной работы рассмотрена возможность
внедрения WMS системы, на ООО «АВК-Альянс». Это автоматизированная
система складского учета, ее деятельность направленна на оптимизацию
процессов товародвижения: приемка, хранение, учет, перемещение, отгрузка.
Внедрение данной системы на складе ООО «АВК-Альянс» приведет к
определенным преимуществам в процессе товародвижения:
- снижение количества ошибок персонала склада;
- экономия за счет искоренения порчи товаров по срокам годности;
- эффективное использование складских площадей;
- более четкий учет товара;
- экономия за счет сокращение штата рядовых сотрудников склада.
Исходя из вышеизложенного, данные рекомендации могут повысить
эффективность деятельности ООО «АВК-Альянс», оптимизировав процесс
товародвижения.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8654