3) манипулируемостъ. Банкрутство таких компаній, як "Worldcom", "Enron", а слідом за ними і аудиторської компанії "Arthur Andersen" виявило значні обсяги "креативного еккаунтингу", тобто маніпуляцій звітністю з метою створення інформаційного образу компанії, що не відповідає істинному стану справ. Основний мотив такої поведінки - прагнення менеджерів приховати недоліки у своїй роботі, зберегти своє положення в компанії і, відповід по, рівень оплати.
Компенсаційні пакети і критерії ефективного стимулювання. Ці недоліки лише частково можуть бути подолані з допомогою вдосконалення системи матеріального стимулювання. Дійсно, бонусні виплати, вироблені в залежності від "плоских" у часі показників результатів діяльності (прибуток, EVA, SVA (Shareholder Value Added - прирощення між розрахунковою вартістю акціонерного капіталу і його балансовою вартістю) тощо), задовольняють лише півтора-двом критеріям ефективного стимулювання з п'яти перерахованих вище: це простота і достатність винагороди.
Ініціативна частина компенсаційного пакета, що базується на зростанні ціни акції або на оцінці опціону на акції, краще, ніж бонусна, так як безпосередньо пов'язана з цінністю для акціонерів. Однак і така система має однобічністю (не забезпечує участь у збитках), короткостроковістю (винагороджує спекулятивний ефект) і не сприяє встановленню стійкої зв'язку між реально досягнутими результатами і винагородою, оскільки виплати проводяться у зв'язку з вдало склалися макроекономічними умовами.
Нематеріальна мотивація менеджерів. В цих умовах все більшу роль набувають нематеріальні стимули в діяльності менеджерів. Один з них - зацікавленість у збереженні роботи і стабільності положення. Дійсно, погано виконує свої обов'язки менеджер може бути переобраний акціонерами та (або) звільнений. Другий стимул - внутрішня мотивація, яка виникає як наслідок інтересу до роботи, потреби в самоповазі та повазі до оточуючих, наявності суворої корпоративної культури та соціальної відповідальності. Останнє становить суть етичної поведінки, стандарти якого повинні бути прийняті менеджментом, для того щоб керівництво компанії було дійсно успішним та ефективним. Розглянемо, які умови цьому сприяють.
Отже, менеджер з реклами— фахівець, який виконує певні дії з просування на ринок марки товару, послуги або ідеї. Менеджер з реклами планує і керує рекламною діяльністю виходячи з цілей клієнтів і їхніх фінансових можливостей; координує діяльність рекламного агентства з розроблення рекламних програм, повідомлень, вибору придатних засобів масової інформації, часу появи реклами тощо. Менеджер з реклами застосувує знання ринкової економіки та підприємництва, порядку ціноутворення та оподаткування, менеджменту та маркетингу, рекламної справи, засобів обчислювальної техніки, порядку розроблення договорів і контрактів на організацію і проведення рекламних кампаній, навичок етики ділового спілкування. Також менеджер з реклами повинен володіти креативним мисленням, бути здатним прораховувати рекламні заходи щодо збільшення продажів в короткостроковій і довгостроковій перспективі.
Перелік використаної літератури:
1. Осовська Г. Основи менеджменту: Підручник/ Галина Осовська, Олег Осовський,. - 3-е вид., перероб. и доп.. - К.: Кондор, 2006. - 661 с. 2. Скібіцька Л. І. Менеджмент: Навчальний посібник для вищих навч. закладів/ Л. І. Скібіцька, О. М. Скібіцький; Мін-во освіти і науки України. - К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 415 с. 3. Стадник В. Менеджмент: Посібник/ Валентина Стадник, Микола Йохна,. - К.: Академія, 2003. - 463 с. 4. Стеценко І. Основи менеджменту. Хто такий менеджер: Навчальний посібник/ Іван Стеценко,. - К.: А.С.К., 2005. - 221 с
5. Виноградський М. Організація праці менеджера: Навчальний посібник/ Микола Виноградський, Алла Виноградська, Олена Шканова,; Київ. економ. ін-т менеджм.. - К.: Кондор, 2004. - 516 с. 6. Виханский О. Менеджмент: [Учебник]/ О. С. Виханский, А. И. Наумов. - [2-е изд.]. - М.: Фирма "Гардарика", 2003. - 415 с. 7. Герчикова И. Менеджмент: Учебник : [Для экон. спец. вузов]/ Ирина Герчикова,. - 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: Банки и биржи, 2004. - 478 с. 8. Гріфін Р. Основи менеджменту: Підручник для студ. екон. спец./ Рикі Гріфін, Володимир Яцура,. - Львів: БаК, 2005. - 605 с.