Отличный пример для подражания в этом отношении показал в свое время К. Мацусита - основатель японской компании Matsushita Electric Industrial Co., Ltd (торговые марки Panasonic, Technics). Он считается одним из гениев менеджмента.
Он разработал семь основных положений конкурентоспособного менеджера:
не нужно хитрить, необходимо быть честным;
необходимо быть хозяином на своем месте;
не нужно жить вчерашним днем, необходимо постоянное совершенствование своих познаний;
нужно относиться с уважением и вниманием к окружающим;
все время необходимо помнить о внешнем мире, а так же приспосабливаться к законам его развития;
с благодарностью относиться к тому, чем обладаешь и получаешь;
не уставать спрашивать себя: на кого ты работаешь? Есть только один - на общество.
Я считаю, что менеджмент-не догма и не существует единых, четко ограниченных компетенций, которые дают менеджеру конкурентные преимущества. Современный менеджмент-это разнообразие вариантов действий в конкретных условиях. За минувшие сто лет в мире был накоплен богатый опыт менеджмента. Определены закономерности, сформулированы принципиальные выводы и рекомендации. Принято считать, что если компания работает плохо, то это значит, что отсутствует эффективный менеджмент. Плохой менеджмент - главная причина спада в работе компании. Практический опыт работы всемирно известных фирм и выдающихся менеджеров подтверждает это правило.
Так, Г. Форд - старший говорил: «Если предприятие нуждается в деньгах вследствие дурного руководства, нужно убрать руководителей. Надо лечить недуг изнутри, Ане наклеивать пластырь снаружи».
Подводя итог, необходимо отметить, что международные компании, как основные представители глобализированных компаний-работодателей, в большей степени, нежели национальный российский бизнес ориентированы на управленческую стратегию, на увеличение конкурентоспособности менеджеров. Ведь человеческий капитал становится важным элементом активов и, вместе с тем, большое значение имеют алгоритмизированные процессы и стандартизированные процедуры.
Таким образом, конкурентным можно считать менеджера, который обладает явными преимуществами в сравнении с иными менеджерами, благодаря собственному личному и профессиональному потенциалу, способности выдерживать конкуренцию (конкурс, выборы и др.), преодолевать барьеры, ограничения, добиться успеха в жизни, профессиональной деятельности, закрепить эту успешность в сознании других людей и сделать собственные действия определенной нормой, примером, эталоном для других.
менеджмент управление руководитель
1. Глухов В.П. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. - СПб. Издательский дом «Питер». - 321 с.
. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебник: - СПб. «Издательство «Проспект». - 247 с.
. Романова А.Н. Производственный менеджмент. Учебник. СПб.: «Издательство «Проспект». - 364 с.
. Угрюмова Н.В. Теория организации и организационное поведение: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. СПб.: «Издательский дом «Питер». - 288 с.
. Шапиро С.А. Концепции управления человеческими ресурсами. М.: Litres. - 213 с.