специалистов планово-экономического отдела, экономистов в производственных цехах предприятия (в том числе, в качестве стажеров руководителей финансово-экономических и административных подразделений (служб), экономиста по планированию; экономиста по труду; экономиста по финансовой работе).
4.1. Характеристика предприятия.
-Дать краткую историческую справку развития предприятия. Определить организационно-правовую форму предприятия (особенности, преимущества и недостатки). Рассмотреть основные направления деятельности предприятия, охарактеризовать имидж, масштабы производства и место в отрасли. Привести номенклатуру выпускаемой продукции.
-Охарактеризовать продукцию предприятия на примере изделий-представителей (представить технико-экономические характеристики продукции и конкурентоспособности).
-Перечислить пути и направления освоения новых видов изделий.
-Дать краткую историческую справку развития предприятия. Определить организационно-правовую форму предприятия (особенности, преимущества и недостатки). Рассмотреть основные направления деятельности предприятия, охарактеризовать имидж, масштабы производства и место в отрасли. Привести номенклатуру выпускаемой продукции.
-Охарактеризовать продукцию предприятия на примере изделий-представителей (представить технико-экономические характеристики продукции и конкурентоспособности).
-Перечислить пути и направления освоения новых видов изделий.
-Изучить и представить (изобразить в виде рисунка) организационную структуру предприятия.
14
- Рассмотреть и проанализировать производственную структуру предприятия (рис. 1).
Директор
Зам. по экономике
Начальник плановоэкономического отдела
Начальник финансового отдела
Рис.1. Пример производственной структуры предприятия
-Изучить производственную структуру предприятия. Заполнить табл. 1.
-Привести схему разработки планов и документооборота
ПЭО.
-Рассмотреть порядок доведения плана производства до исполнителей в цехах предприятия.
-Привести формы расчета плана себестоимости.
Таблица 1 Данные о производственной структуре предприятия
Наименован |
|
|
|
Основные |
Количество |
|
|||
Численность |
|
установленного |
|||||||
ие цеха |
|
|
|
фонды |
|
оборудования |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
всего |
% |
к |
всего |
|
% к |
всего |
% |
к |
|
|
итогу |
|
|
|
итогу |
|
итогу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15
-Привести расчет плана по себестоимости в разрезе статей калькуляции и элементов затрат.
-Привести смету затрат на производство по статьям калькуляции и элементам затрат с выделением затрат на вспомогательное производство.
-Рассмотреть процедуру планирования общепроизводственных расходов (порядок, нормы и нормативы, распределение по изделиям).
-Выделить основные виды цен на продукцию предприятия, рассмотреть процесс ценообразования на изделия-представители.
-Рассмотреть процесс формирования трудоемкости производственной программы.
-Изучить процесс формирование фонда заработной платы и его распределения, начисления и распределения премий, инструменты мотивации персонала.
-Рассмотреть порядок планирования использования производственной мощности предприятия, технического и организационного развития, формирования плана по прибыли
ирентабельности.
-Изучить процесс бизнес-планирования на предприятии (направление, основные разделы, взаимодействие с краткосрочными планами предприятия).
-Сформировать данные для отчета о прохождении Практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, включающие данные о состоянии технико-экономических показателей деятельности предприятия (табл. 2).
-Сформулировать вывод о состоянии экономической работы на предприятии.
-Изучить (на основании данных финансового отдела): общую характеристики финансов организации; методы планирования, анализа доходов, расходов, финансовых
16
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2 |
|
Динамика основных технико-экономических показателей |
||||||||||||
|
|
Годы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наименование |
|
2013 |
|
|
2014 |
|
2015 |
|
|
|
2016 |
2016 |
показателя, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
единица |
|
план |
|
факт |
план |
факт |
план |
|
факт |
|
план |
проект |
измерения |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
результатов |
предприятия; |
|
финансовое |
|
обеспечение |
|||||||
текущей деятельности; методы финансирования деятельности организации; методы финансового планирования организации; содержание финансового плана организации; организацию кредитования, налогообложения и страхования на предприятии; методы оценки финансового состояния предприятия на практике; организацию инвестиционной деятельности.
-Изучить (на основании данных бухгалтерии) схемы
документооборота; порядок учета денежных средств и результатов; порядок учета производственных запасов, основных фондов и нематериальных активов, продукции и ее реализации, экспортно-импортных операций, фондов, резервов, кредитов и займов, финансовых результатов, бухгалтерской отчетности.
Выводы студента по общей характеристике предприятия должны касаться направлений повышения уровня организационной культуры, а также выявления особенностей существующих на предприятии прогрессивных технологических процессов и оборудования, организации производства, труда и управления на предприятии, использование информационных технологий в управлении предприятием и его развитием.
17
4.2 Выполнение задания по производственному цеху (1 неделя – 40 часов):
Вцехах основного производства студент выполняет задания, предусматривающие изучение организационной и производственной структуры цеха, видов специализации, а так же работу в качестве помощника/стажера специалиста планово-диспетчерского бюро.
Врамках выполнения заданий по цеху студенту необходимо собрать данные, содержащие:
- организационную структуру цеха (рис. 2):
Начальник цеха |
|
Экономист в цехе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заместитель |
|
|
ПДБ цеха |
|
|
технолог |
|
|
механик |
||||||
|
по… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственн |
|
|
Производственн |
|
Ответственный |
|
Ремонтные |
||||||||
|
ый |
|
|
ый участок |
|
исполнитель |
|
бригады |
||||||||
|
участок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 2. Пример организационной структуры
- описание функций основных исполнителей, изучить должностные инструкции;
- описание производственной структуры цеха, схему расположения участков (рис. 3).
Участок по… |
|
Участок по… |
|
|
Участок по… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ремонтный |
|
Инструментальный |
|
|
|
участок |
|
участок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 3. Пример схемы расположения участков в цехе
18