Заключение
Изложенный нами выше материал дает возможность утверждать, что элементы внутренней и внешней среды организации тесно переплетены и зависят друг от друга. Внешняя среда обеспечивает организацию входящими ресурсами. Благодаря обратной связи на выходе организация получает информацию для оценки результатов и последующего выбора входящих ресурсов. Именно во внешней среде находятся ресурсы и возможности для дальнейшего развития фирмы. Можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами:
· особенностью производственного процесса;
· характером внешней среды.
Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим. Поэтому анализ внешней среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Он, требующий внимательного отслеживания происходящих процессов, их правильной оценки и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.
Анализ внешней среды представляет собой один из инструментов, благодаря
которому руководство организации может проектировать систему контроля за
жизненно важными внешними процессами и ресурсами; осуществлять мероприятия по
снижению рисков, причинами которых выступают внешние по отношению к фирме
воздействия; влиять на действия конкурентов и поставщиков, на спрос
потребителей. Фирма не имеет возможности жестко контролировать внешнюю среду,
но может и должна эффективно приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее
изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.
Список использованной литературы
1. Алексеев С.И. Исследование систем управления: Учебное пособие. - М.: МЭСИ, 2011. - 128с.
2. Биннер Х. Управление организациями и производством. От функционального менеджмента к процессному.: "Альпина Паблишерз", 2009.
. Вигман С.Л. Стратегическое управление: учеб. Пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 296с.
. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики,2009. - 296 с.
5. Горбенко Л.И. Анализ внутренней и внешней среды. Комплексный подход // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия Экономика, 2008.
6. Грядовой Д.И., Маилян С.С., Кикоть В.Я. Социальное управление. Теория, методология, практика. Монография.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 311с.
. Дойль П. Маркетинг-менджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2006. - 322с.
. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. - 288с.
9. Менеджмент: управление организационными системами: Учебное пособие / П.В. Шеметов, Л.Е Чередникова, С.В. Петухова. - Москва: Издательство «Омега-Л», 2010. - 407с.
10. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х. Альберт М. Хедоури Ф. - М.: Дело, 2008
11. Россия в цифрах. 2010: Краткий стат.сборник / Росстат. - М, 2010. - 514с.
. Симкин Л., Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка. - М.: Питер. - 240с.
13. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. - 2-е изд., перераб.- М.: ИНФРА, 2009. - 630с.
. Цевелев В.В., Молотков Ю.И. Основы менеджмента. - 2-ое изд., доп. - Новосибирск: СГУПС, 2009. - 292с.
. Церкевич Б.А. «Будущее РЖД» // «Гудок». - №5, 2010.