6. Налоговое планирование. Эффективное с точки зрения налогообложения инвестирование: структурирование инвестиционных портфелей для минимизации налоговых последствий с учетом прироста капитала, дивидендов и других налогооблагаемых событий.
7. Поведенческие финансы. Понимание поведения инвесторов: рассмотрение психологических аспектов инвестирования и помощь клиентам в преодолении поведенческих предубеждений, которые могут повлиять на принятие решений.
8. Постоянный мониторинг и корректировки. Регулярные обзоры: проведение периодических обзоров финансового положения клиентов для обеспечения соответствия инвестиционных стратегий их меняющимся целям.
Эти методы часто применяются в сочетании, и конкретный подход, применяемый инвестиционным консультантом, зависит от индивидуальных потребностей и предпочтений клиента. Цель состоит в предоставлении всесторонних и персонализированных консультаций, которые помогают клиентам достигать своих финансовых целей при эффективном управлении рисками. инвестиционное консультирование проект
Современные методы и подходы по инвестиционному консалтингу безусловно используют все современные достижения науки и техники, достижения в области программных средств и автоматизации. При реализации любого проекта, команда проекта и, особенно руководитель проекта, постоянно работает с большим объемом информации исходящей как из внешней, так и из внутренней среды проекта из различных его сфер с обязательным контролем основных параметров реализации инвестиционного проекта, таких как: задачи, сроки, бюджет. Для своевременной и эффективной реализации проекта, а также для принятия правильных своевременных решений, руководителю проекта необходимо использовать специализированные инструменты по управлению проектом, в том числе программное обеспечение, информационную базу, специализированную литературу, а также услуги консультантов, по вопросам, требующих специальных познаний.
На что необходимо обратить особое внимание? На то обстоятельство, что при наличии всех вышеперечисленных инструментов и методов, обладая всей информации о проекте руководитель проекта, без наличия профессионального опыта и управленческих компетенций не сможет эффективно реализовать инвестиционный проект. Таким образом, необходимо отметить, что для реализации инвестиционных проектов недостаточно только наличие инструментов, базовых знаний и информации, необходим определенный узкоспециализированный опыт с кросс-функциональными навыками руководителя проекта, а также его команды. Безусловно, при реализации некоторых видов проектов, таких как расширение производства, модернизация существующего производства, отработка существующих технологий, возможно формирование проектной команды из существующих сотрудников организации, которые по своему статусу будут внутренними консультантами. Но для реализации проектов по строительству нового производства, выводу на рынок новых продуктов, услуг, разработка новых инновационных технологий, требуется значительный объем работы профессиональных консультантов по организации и управлению проектом, его научно-теоретическому, аналитическому обоснованию, проведение соответствующих исследований, анализа рынка, действующего законодательства, подготовке технико-экономического обоснования проекта, а так же определение этапов проекта и стратегии его реализации. Данные действия просто невозможно провести без надлежащего уровня подготовки и квалификации самостоятельно штатными специалистами заказчика. В связи с этим возникает необходимость привлечения специализированных консалтинговых компаний, занимающихся реализацией инвестиционных проектов, оказывающих услуги по инвестиционному консалтингу.
Выводы
Менеджмент организаций все чаще ищет инвестиционные стратегии, соответствующие ценностям организаций, что подталкивает консультантов использовать наработанные технологии управленческого консультирования с включением современных методов инвестиционного консультирования для удовлетворения потребностей клиентов.
Эффективное и результативное управление инвестиционной деятельностью невозможно без использования методов инвестиционного консультирования. Задачу с правильным выбором методов инвестиционного консультирования помогает решать только специалист-консультант по реализации инвестиционных проектов. Правильно подобранные методы помогают выработать и принять правильное управленческого решение, реализовать инвестиционный проект в заданные сроки.
ЛИТЕРАТУРА
1. Эскиев, М.А. консалтинг в инвестиционной деятельности / М.А. Эскиев, М.Т. Кагирова // ФГУ Science. -- 2021. -- № 2(22). -- С. 95-98. -- DOI 10.36684/37-2021-22-95-99. -- EDN IZBXAN.
2. Елисеева, И.В. Анализ российского рынка услуг консалтинга, как важной составляющей инновационной экономики / И.В. Елисеева, Д.В. Боровая // Экономическое развитие региона: управление, инновации, подготовка кадров. -- 2022. -- № 9. -- С. 61-67. -- EDN VWEWBF.
3. Лапидус, В.А. Диалоги консультанта с руководителем компании. Высшему руководству о мотивации, вовлечении, лидерстве, менеджменте / В.А. Лапидус, Р.А. Титов; Лапидус В.А., Титов Р.А. -- Н. Новгород: Приоритет, 2005. -- 207 с. -- (Диалоги консультанта). -- ISBN 5-98366-019-5. -- EDN QOEPXH.
4. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент / Ю.В. Гуськов, Т.В. Гуськова. -- Москва: Общество с ограниченной ответственностью "Издательство "Инфра¬Инженерия", 2022. -- 271 с. -- (Высшее образование: Бакалавриат). -- ISBN 978¬5-16-016310-9. -- DOI 10.12737/1095689. -- EDN NVNNCX.
5. Макарова, Ж.А. Сущность формирования и оценки профессиональных компетенций специалистов по управленческому консультированию / Ж.А. Макарова // Научная перспектива. -- 2013. -- № 8. -- С. 37-38. -- EDN RUCSTX.
6. Иванов, М.А. Клиентцентрированный подход к управленческому
консультированию / М.А. Иванов // Вестник Московского университета. Серия 14: Психология. -- 2012. -- № 1. -- С. 125-132. -- EDN OYIDGT.
7. Клычова, Г. С. Консалтинговые услуги: сущность, виды и основные направления
использования / Г.С. Клычова, А.С. Клычова, А.Р. Закирова // Вестник Казанского государственного аграрного университета. -- 2017. -- Т. 12, № 2(44). -- С. 109-115. -- DOI 10.12737/article_59ad0a97132013.22869624. -- EDN
YMOUGC.
8. Омаров, А.О. Управление проектами в системе развития инновационного управления / А.О. Омаров, В.А. Харченко // Экономика. Наука. Инноватика: Материалы I Республиканской научно-практической конференции, Донецк, 20 марта 2020 года / Отв. ред. А.В. Ярошенко. -- г. Донецк: Донецкий национальный технический университет, 2020. -- С. 426-428. -- EDN VBPBFB.
9. Мирошников, С.Н. Меры по развитию инвестиционной активности как стимул экономического роста / С.Н. Мирошников // Управленческое консультирование. -- 2021. -- № 6(150). -- С. 54-59. -- DOI 10.22394/1726-1139-2021-6-54-59. -- EDN QEJRQR.
10. Бауэр, Р.Э. Инвестиционное консультирование: правовые вопросы конкуренции / Р.Э. Бауэр // Конкурентное право. -- 2023. -- № 3. -- С. 29-33. -- DOI 10.18572/2225-8302-2023-3-29-33. -- EDN QUETTI.