Дипломная работа: Модернизация системы информационной безопасности (на примере ООО "Арсенал")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
6
Наименование показателей
2015
2016
2017
Темп роста, %
2016/2015
2017/2016
7. Среднегодовая
численность работников, чел.
22
24
26
81,08
93,33
8.Фондовооруженность,
тыс.руб./чел.
629,78
1014,30
1091,32
161,06
107,59
9. Фондоотдача,
тыс.руб./тыс.руб.
1,58
0,88
1,02
55,80
115,86
10.Фондоемкость,
тыс.руб./тыс. руб.
0,63
1,14
0,98
179,22
86,31
12.Фондорентабельность,%
63,40
113,63
98,08
179,22
86,31
13. Производительность
труда, тыс./руб.
993,32
892,63
1112,71
89,86
124,66
По данным, представленным в таблице 1, можно сделать вывод, что
наиболее высокие показатели выручки от реализации, себестоимости, прибыли
от продаж наблюдаются в 2015 году. Так, выручка от реализации в 2016 году
на 9974 тыс. рублей выше, чем в 2015 году, себестоимость выше на 4009 тыс.
руб., прибыль от продаж – на 6170 тыс. руб.
Прибыль от продаж в 2015 году составила 4640 тыс. руб., в 2016 году - -
1530 тыс. руб., т.е. компания получила убыток по основной деятельности.
Чистая прибыль предприятия в 2015-2017 гг. – величина отрицательная.
Понижение экономических показателей в 2016-2017 гг. связано с увеличением
административных расходов.
1.1.2 Организационно-функциональная структура предприятия
Организационная структура ООО «Арсенал» представлена на рис. 1.
7
Рис. 1. Организационная структура ООО «Арсенал»
Генеральный директор осуществляет общее руководство компанией.
Кроме того директор:
Занимается организацией взаимодействия всех отделов компании;
Обеспечивает выполнение всех принимаемых компанией обязательств,
включая обязательства перед бюджетами разных уровней и
внебюджетными фондами.
Создает условия для внедрения новейших технологий и техники,
прогрессивных форм управления и организации труда.
принимает меры по обеспечению безопасных и здоровых условий труда.
Контролирует соблюдение законности в деятельности всех отделов.
Генеральный директор:
без доверенности действует от лица компании;
представляет интересы во всех предприятиях, учреждениях,
организациях в России и за рубежом;
организует выполнение решений
осуществляет руководство текущей деятельностью компании;
совершает от имени компании любые сделки в пределах сметы
подписывает от имени компании все исходящие документы;
Генеральный директор
IT-отдел
Коммерческий
директор
Бухгалтерия
Менеджер по работе
с клиентами
Старший менеджер
(руководитель структурного
подразделения)
Менеджер по подбору
персонала
8
имеет право первой подписи под финансовыми документами
Менеджер по работе с персоналом:
осуществление прогнозирования, перспективного и текущего
планирования потребности в кадрах, их движения, подбора и
расстановки;
осуществление процедуры подбора и расстановки кадров;
формирование и проведение кадровой политики при найме,
продвижении, перемещении, вознаграждении и пр.;
разработка мероприятий по повышению квалификации кадров и их
переподготовке;
подбор кандидатур для направления на учебу;
организация социального обеспечения персонала (страхований и
пенсий);
организация процесса адаптации новых работников;
оценка уровня безопасности, комфортабельности и условий труда;
установление компенсаций и льгот;
документирование работы с кадрами;
обработка, выдача и хранение соответствующих документов;
подготовка отчетов.
утверждение штатного расписания, должностных инструкций
работников компании.
Бухгалтерия:
организация работы по постановке и осуществлению учетного процесса
в компании.
формирование учетной политики
организация работы по разработке и утверждению рабочего плана
счетов для организации бухгалтерского учета, а также по подготовке
форм первичных документов и внутренней бухгалтерской отчетности.
формирование информационной системы бухгалтерского учета
организация ведения учетных регистров
9
обеспечение своевременного и полного перечисления всех налогов,
сборов, взносов и прочих обязательных платежей.
оказывает информационную и методическую поддержку
руководителям отделов.
формирование единой экономической политики предприятия на основе
анализа состояния и тенденций развития отрасли.
организация и координация исследований для определения условий
повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и
разработка соответствующих мероприятий на основе полученных
результатов
статистический учет по всем производственным и технико-
экономическим показателям работы предприятия, систематизация
статистических материалов
разработка и доведение до структурных подразделений предприятия
прогнозируемых объемов производства продукции в увязке с объемами
финансирования
экономическое планирование и анализ экономического состояния
предприятия. Контроль за выполнением подразделениями предприятия
законодательства в области экономики
разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и
текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.
планирование объемов капитальных вложений и операционных средств
для централизованной оплаты оборудования и инвентаря на основе
заявок производственных и технических подразделений предприятия
определение лимитов капитальных вложений.
В функции IT-отдела входят следующие функции:
настройка компьютеров;
отладка и тестирование программ;
устранение неисправности в программном обеспечении компьютерной и
офисной техники;
10
разработка инструкций по работе с программами, оформление
необходимой технической документации.
1.2 Анализ рисков информационной безопасности
1.2.1 Идентификация и оценка информационных активов
Одним из этапов анализа рисков является идентификация всех объектов,
которые нуждаются в защите злоумышленников. Необходимо принимать во
внимание все факторы, что может быть нарушено при нарушении режимов
безопасности.
Одним из основных активов в организации являются услуги подбора
персонала, которые предоставляет компания и от реализации которых получает
прибыль.
Другой половиной вложения денежных средств является создание и
обеспечение безопасности документооборота на предприятии. Владение ценной
информацией и ее умелое, практическое применение во многом обуславливает
успешность современного человека, что относится и к деятельности на рынке
продаж. На современном предприятии в обороте находится огромное количество
информации, затрагивающей всю организационную структуру, начиная от
директора и заканчивая продавцами, и тщательно взаимодействующую между
собой. Взаимодействие происходит путем объединения всей организационной
структуры в локальную вычислительную сеть.
Коммерческой тайной называют такой режим конфиденциальности
информации, который позволяет её обладателям при наличествующих или
возможных обстоятельствах увеличивать доход, избегать неоправданных
расходов, сохранять присутствие на рынках товаров, работ, услуг или извлекать
иные коммерческие преференции.
Организация правильного конфиденциального делопроизводства в
организациях составляет основную часть комплексного обеспечения
безопасности данных и приобрело большую значимость при достижении целей
их защиты. Как известно специалистам, в области информационной
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/10334