В связи с предстоящими трудностями со сбытом продукции предприятием был поставлен вопрос об уменьшении объема производства, а, следовательно, и о сокращении численности работников. [9]
|
Показатели |
Количество |
|
|
Возможное количество высвобождаемых работников, чел. |
100 |
|
|
Средняя месячная заработная плата, тыс. руб. |
25 |
|
|
Количество рабочих, которые получат выходное пособие в размере средней месячной заработной платы, чел. |
100 |
|
|
Сохранение заработной платы на протяжении второго месяца, в процентах от общего количества высвобожденных рабочих |
35 |
|
|
Сохранение заработной платы на протяжении третьего месяца, в процентах от общего количества высвобожденных рабочих |
15 |
|
|
Потери в производительности труда рабочих после извещения их о предстоящем сокращении, %: за первый месяц за второй месяц |
25 30 |
|
|
Средняя месячная выработка одного рабочего, тыс. руб. |
80,5 |
|
|
Издержки, связанные с оформлением увольнения одного работника, тыс. руб. |
0,5 |
Однако прежде, чем принять окончательное решение, возникла необходимость рассчитать, во что обойдется предприятию реализация такого решения.
Общая величина издержек складывается из следующих видов:
1) Возможное уменьшение выпуска продукции из-за снижения производительности труда высвобождаемых рабочих.
2) Затраты на оформление увольнения.
3) Издержки предприятия на социальную защиту высвобождаемых рабочих.
Уменьшение выпуска продукции:
(80500 * 0,25 + 80500 * 0,35) * 100 = 4830000 руб.
Издержки, связанные с социальной защитой:
25000 * 100 + 25000 * 100 * 0,35 + 25000 * 100 * 0,15 = 3750000 руб.
Затраты на оформление увольнения:
100 * 500 = 50000 руб.
Общая величина ущерба и его структура имеют следующий результат:
|
Составляющие ущерба |
В рублях |
В % к итогу |
|
|
Уменьшение выпуска продукции |
4830000 |
55,9% |
|
|
Издержки, связанные с социальной защитой |
3750000 |
43,5% |
|
|
Затраты на оформление увольнения |
50000 |
0,6% |
|
|
Итого |
8630000 |
100% |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации. Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия. Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности. Руководителю, важно понимать, какой именно мотив, какая потребность имеет значение для его персонала, что наиболее актуально в текущий момент. Так для одного сотрудника важно финансовое вознаграждение, а для другого более важно такой фактор, как условия труда, признание. Для того чтобы осознать, каким образом замотивировать каждого конкретного сотрудника, нужно понимать не только его актуальные потребности, знать, какие способы мотивации будут эффективнее и станут лично значимыми для каждого сотрудника, но и учитывать его природный потенциал, на который можно и нужно опираться. Для этого необходимо уметь правильным образом оценивать свой персонал. Чтобы работать эффективно, сотруднику необходимо любить свою работу, а для этого компании нужно любить сотрудника.
Механизм мотивации в системе управления персоналом на предприятии недостаточно хорошо развит. Анализ уровня мотивации управленческого состава и простых работников показал, что рядовые сотрудники замотивированы намного хуже, чем управленческий персонал.
Кроме исследования на выявление уровня мотивации сотрудников депо также было проведено анкетирование с целью выявления наиболее значимых мотивационных факторов для сотрудников данной организации и выработки предложений по совершенствованию системы мотивации на данном предприятии. В результате чего выяснилось, что для большинства работников данного предприятия наиболее значимыми являются финансовое вознаграждение, надежности предприятия. Эффективность мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, работников аппарата управления, их квалификации и деловых качеств. Зная своего работника, руководитель может найти верный ключ к его душе и характеру, верную «ручку», которая может повысить эффективность работы этого человека и организации в целом. Если руководитель будет знать своих людей, тогда и система мотивации будет высокоэффективной, а значит и повысится социально - экономическая эффективность производства. В этом и заключается основной смысл мотивации трудовой деятельности как фактора управления организацией.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. https://blog.iteam.ru/motivatsiya-personala-osnovnye-vidy-i-metody-sistema-motivatsii-personala/
2. https://cyberleninka.ru/article/n/trudovaya-motivatsiya-personala-v-sovremennoy-organizatsii/viewer
3. https://practicum.yandex.ru/blog/motivaciya-personala/
4. https://salesap.ru/blog/sposoby-motivacii/
5. https://searchinform.ru/kontrol-sotrudnikov/motivatsiya-personala/
6. https://secrets.tinkoff.ru/razvitie/motivaciya-sotrudnikov/
7. https://skillbox.ru/media/management/glavnoe-o-motivatsii-personala-chto-eto-takoe-i-kak-mozhno-motivirovat-sotrudnikov/
8. https://www.business.ru/article/971-motivatsiya-personala-v-organizatsyi
9. https://www.calltouch.ru/blog/kak-motivirovat-sotrudnikov-na-rabotu/
10. https://www.gd.ru/articles/12436-instrumenty-motivatsii
11. https://www.gd.ru/articles/9781-stimulirovanie-personala
12. https://www.gd.ru/articles/9930-metody-stimulirovaniya-personala
13. https://www.insales.ru/blogs/university/kak-motivirovat-sotrudnikov
14. https://www.jcat.ru/job_vacancy/blog/sistema-motivacii-personala/
15. https://www.pro-personal.ru/article/1099662-21-m7-sistema-materialnogo-stimulirovaniya-v-organizatsii
16. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. - 2020. - Т. 2. - № 12(51). - С. 456-458.
17. Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 270 с.
18. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 431 с.
19. Окнянская, А. А. Роль мотивации в системе управления персоналом в современных условиях / А. А. Окнянская // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. - 2021. - № 2(22). - С. 156-163.
20. Парахина, П. Е. Опыт мотивации и стимулирования персонала за рубежом / П. Е. Парахина // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика : Сборник научных статей. - Москва : Общество с ограниченной ответственностью СВИВТ, 2021. - С. 129-136.
21. Порошин, А. С. Мотивация персонала: реалии и перспективы / А. С. Порошин // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - № 1-2(71). - С. 78-81.
22. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Н. С. Пряжников. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 365 с.
23. Радова, А. Е. Современные методы мотивации персонала организаций / А. Е. Радова // Мир педагогики и психологии. - 2021. - № 2(55). - С. 50-55.
24. Скоробогатова, В. В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. - 2021. - № 1. - С. 234-244.
25. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 323 с.