Статья: Обоснование рациональной производственной структуры

Выбор производственной структуры

Современная экономика характеризуется существованием разных структур управления производственной организацией, которые различаются частотой применения, сложностью функционального разделения, степенью формализации, соотношением децентрализации и централизации, вертикальным и горизонтальным разделением труда.

Сложность процесса выбора производственной структуры заключается еще и в том важно, чтобы структура, которой отдается предпочтение, обеспечивала бы бескризисное управление и открывала перспективы развития производства.

Выбор рациональной производственной структуры, наиболее соответствующей целям и учитывающей условия текущей деятельности, производится после детального анализа факторов, влияющих на нее, оценки плюсов и минусов разных типов структур. При этом следует учитывать:

• масштаб бизнеса;
• производственную и отраслевую специфику предприятия;
• характер производственного процесса;
• сфера функционирования предприятия;
• степень автоматизации и механизации работ;
• квалификация персонала.

Обоснование рациональности производственной структуры

Эффективная производственная структура соответствует цели и задачам предприятия, внешним и внутренним факторам, которые воздействуют на деятельность организации.

Каждому типу производственной структуры характерны свойственные ему взаимосвязи подразделений и работников предприятия. Использование того или иного типа структуры может быть оправдано внутренней и внешней ситуацией.

Выбор какого – либо типа производственной структуры не может быть случайным. Разработка производственной структуры является сложным и длительным процессом, на который объективно воздействуют факторы и условия деятельности, а также параметры внешней среды.

На выбор производственной структуры влияют:

• размер предприятия;
• специализация, выпуск одного вида продукта или широкого ассортимента изделий;
• характер производимой продукции;
• сфера деятельности;
• динамизм производственных процессов.

Признаки оптимальной производственной структуры

Основные признаки оптимальной производственной структуры:

1. Незначительное число подразделений, где задействован высококвалифицированный персонал
2. Незначительное число уровней управления;
3. Наличие групп специалистов в общей структуре управления;
4. Ориентация плана работ и производства на потребителя;
5. Быстрая реакции на разнообразные изменения;
6. Высокий уровень производительности и низкие издержки.

Оценка эффективности производственной структуры может быть произведена на основе четырех групп критериев:

• критерии производственной эффективности;
• маневренность предприятия и его производства;
• способность реагировать на изменение в характере деятельности;
• способность менять свою организационную форму и приспосабливать структуру к текущей ситуации.