СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Функции, цели и задачи коммерческой деятельности розничной торговой организации
1.2 Организация коммерческой работы по продаже товаров
2 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Характеристика организации ООО «Дарья»
2.5 Анализ материально–технической базы
2.5 Анализ прибыльности и рентабельности предприятия
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЙСТВИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Меры реализации и методы оценки перспективного развития предприятия
Таблица 15 – Оценка взаимосвязи изменения спроса и предложения
|
Динамика мотиваций спроса потребителей |
Изменения в сбытовой политике |
|
Потребитель отдает предпочтение ООО «Дарья» |
Упор на усовершенствованные новинки Увеличить многообразие ассортимента |
|
Можно получить крупную прибыль на продаже новых изделий |
Упор на маркетинг и сеть распределения |
Бюджет на продвижения виноводочной продукции включает в себя: расходы на исследование рынков (конъюнктурные, средне– и долгосрочные), на обеспечение конкурентоспособности товара, на информационную связь с покупателями (реклама, стимулирование сбыта, участие в выставках и ярмарках и т.д.) на организацию товародвижения и сбытовой сети. Финансовые средства на перечисленные мероприятия черпаются из прибыли, которая без таких расходов была бы по своей массе значительно большей, однако, с другой стороны без расходов на маркетинг вряд ли удастся в современных условиях продать достаточное количество единиц товара, чтобы окупить затраты на исследовательские работы и все остальное, связанное с его продажей, не говоря уже о получении прибыли.
Поэтому выделение средств на сбыт продукции – это решение оптимизационной задачи с большим количеством переменных, влияние которых обычно не поддается точному учету, то есть задачи типично прогностической. Влияние переменных к тому же, как правило, нелинейно и само должно определяться эмпирическим путем. Вот почему в определении бюджета такую большую роль играют традиции, опыт высших руководителей фирмы и анализ расходов фирм–конкурентов.
Таблица 16 – Оценка эффективности
|
Показатель |
До проведения акции |
Плановая |
После проведения акции |
Отклонение от плана +/– |
|
|
№ графы |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Число покупателей в день, чел. |
290,0 |
350,0 |
358,0 |
+ 8,0 |
|
|
Средняя стоимость чека, руб. |
400,0 |
500,0 |
620,0 |
+ 120,0 |
|
|
Однодневный товарооборот, тыс. руб. |
116,0 |
175,0 |
183,3 |
8,3 |
|
Из данных таблицы видно, что среднее число покупателей в день после проведения мероприятий составило 358 человек. Это на 23,4 % больше, чем было до проведения акции. Средняя стоимость чека увеличилась на 30 % и составила 620 рублей. Однодневный товарооборот в магазине «Фишка» увеличился до 183,3 тыс. рублей или на 58 %.
Подводя итоги данной таблицы можно сделать выводы, что комплекс мер, предпринятый нами для реализации стратегии продаж, а также увеличения ряда экономических показателей был успешно реализован.
Конечно, ожидаются и всевозможные трудности, связанные как с организацией маркетинговых исследований, оформлением необходимых договоров и установлением связей с надежными поставщиками, так и с завоеванием доли рынка и ведением конкурентной борьбы. Облегчит решение этих задач использование конкурентных преимуществ ООО «Дарья», к коим можно отнести развитую систему филиалов, более разнообразный и интересный выбор ассортимент продукции и профессионализм персонала.
ООО «Дарья» – успешно работающее предприятие малого бизнеса. Но для поддержания сложившегося уровня и его увеличения необходимо проведение серьезных мер для дальнейшего развития. Конкурентная среда меняется, и экономическая обстановка в стране в целом не является идеальной, и для предотвращения различных критических ситуаций в будущем, необходимы действия в данный момент времени.
Исходя из проведенного комплексного экономического анализа и применения различных методов оценки данного предприятия. Мною были предложены меры дальнейшего развития предприятия ООО «Дарья».
Данные предложения позволят предприятию:
– укрепить свои позиции на рынке;
– успешно конкурировать с другими участниками рынка;
– увеличить товарооборот и как следствие доход предприятия.