Контрольная работа: Особенности международной конкуренции

Особенности международной конкуренции

Контрольная работа

Особенности международной конкуренции

1. Понятие международной конкуренции

Международная конкуренция(International competition)- конкуренция между компаниями-резидентами разных стран на национальных и мировых рынках.

Успешное ведение бизнеса компанией в международной(глобальной ) конкурентной среде предполагает, прежде всего, ее умение и способность адаптироваться к требованиям указанной среды и извлекать из нее выгоды в соответствии со своими целями и задачами.

Эти умения и способности составляют ключевые компетенции компании.

Компетенция- способность правильно применять знания и навыки(ноу-хау) для решения конкретных проблем в данных конкретных ситуациях.

Ключевые компетенции компании :

компетентность в разработке и осуществлении эффективных конкурентных стратегий;

способность к осуществлению постоянных инноваций и выполнению всех функций на высоком качественном уровне;

способность создавать, поддерживать и развивать ответственные, партнерские, доверительные отношения с ее стейкхолдерами (поставщиками, потребителями, инвесторами, местным сообществом, органами власти).

Указанные ключевые компетенции компании вместе с другими факторами ее конкурентоспособности составляют конкурентные преимущества.

Система международных конкурентных преимуществ компании состоит из следующих основных элементов:

«внутрифирменных» ключевых факторов конкурентоспособности (ключевых компетенций);

способности компании применять свои ключевые конкурентные преимущества глобально (в пространстве межстранового делового взаимодействия);

конкурентных преимуществ местоположения различных элементов бизнеса компании в разных странах и регионах мира.

Успешная реализация данной системы международных конкурентных преимуществ проявляется в соответствующей устойчивой позиции компании на мировых рынках. Эта позиция составляет международную конкурентоспособность компании.

Конкретные способы практической трансформации компанией своей системы международных конкурентных преимуществ в соответствующую устойчивую конкурентную позицию на мировых рынках являются международными конкурентными стратегиями компании.

Поскольку в функционирующей системе международного бизнеса ведущее место принадлежит компаниям, ведущим бизнес в конкурентной глобальной среде межстранового взаимодействия, то особенности международной конкуренции целесообразно рассматривать и оценивать, используя понятия: «международные конкурентные преимущества компании», «международная конкурентоспособность компании», «международные конкурентные стратегии компании».

Такой подход к анализу международной конкуренции преимущественно воплощен в работах М. Портера- ведущего специалиста в мире по проблемам международной конкуренции. В дальнейшем изложении материала данной темы мы будем опираться на основные идеи, теоретические и методические подходы указанного исследователя.

2. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентные стратегии фирмы

Понятие конкурентоспособности фирмы. Представление конкуренции в качестве характерной внешней среды, в которой действует экономический субъект/фирма, позволяет рассмотреть конкурентоспособность как способность этого экономического субъекта/фирмы успешно действовать и сохранять себя в экономической среде.

2.1 Отрасль как группа конкурентов и пять конкурентных сил М. Портера

Рыночную среду отрасли, в которой действует экономический субъект/фирма, М.Портер рассматривает как взаимозависимость и взаимообусловленность пяти конкурентных сил.

В любой отрасли экономики - неважно, национальной или глобальной - суть конкуренции для фирмы выражается пятью силами:

) угрозой появления в отрасли новых конкурентов,

) способностью покупателей торговаться (добиваться снижения цен)

) способностью поставщиков торговаться (добиваться повышения цен на их продукцию)

) угрозой появления на рынке заменителей продуктов и услуг

) степенью соперничества между существующими в отрасли конкурентами. [49, с.52-55; 50, с.32-44.] .

Следовательно, интенсивность конкуренции, которую испытывает на себе экономический субъекта/фирма в любой отрасли, определяется воздействием на него пяти основных конкурентных сил.

В результате конкурентоспособность фирмы/компании выступает, как ее способность успешно противостоять давлению пяти конкурентным силам. Однако, конкурентоспособность компании не возникает в результате воздействия на нее пяти конкурентных сил конкуренции случайно.

Она является следствием реализации компанией конкурентных стратегий, направленных на формирование и поддержание определенных конкурентных преимуществ.

«Цель стратегии конкурентной борьбы для предприятия, действующего в какой-либо отрасли,- подчеркивает М.Портер- состоит в том, чтобы найти в данной отрасли такую позицию, заняв которую компания сможет наилучшим образом защищаться от действия конкурентных сил или влиять на них с пользой для себя» [50, с.166]. [50, с.44-69].

Таким образом, именно конкурентные преимущества, сформированные в результате успешной реализации конкурентных стратегий, определяют позицию компании в отрасли. Именно эта позиция защищает компанию от воздействия пяти конкурентных сил, что и обеспечивает ее конкурентоспособность.

Рис.1 Типовые конкурентные стратегии. Источник:[49, с.58]

Типовые конкурентные стратегии фирмы как способы ее позиционирования в отрасли.

М.Портер выделил три типовые конкурентных стратегий, реализация которых приводит к формированию у фирмы соответствующих конкурентных преимуществ:

·   достижение лидерства в минимизации издержек;

·   дифференциация;

·   концентрация (фокусирование)

Каждая конкурентная стратегия М.Портера направлена на формирование определенного конкурентного преимущества.

1-я стратегия - достижение лидерства в минимизации издержек - формирует конкурентное преимущество в виде низких издержек, которые отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты.

2-я стратегия - дифференциации - формирует конкурентное преимущество в виде способности обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.

3-я стратегия -концентрация-, в свою очередь, включает два варианта - сосредоточение на издержках и сфокусированная дифференциация.[49, с.55-58] По мнению М. Портера, эти стратегии - три в высшей степени жизнеспособных подхода противодействия конкурентным силам. Причем, по мнению М. Портера, «…трудно, но все-таки можно получить конкурентное преимущество на основе и более низких издержек и дифференциации»[49, с.56]. Однако, тот кто решает эту трудную задачу на путях разработки и успешной реализации различных комбинаций указанных типовых стратегий, тот получает долгосрочное конкурентное преимущество.

2.2 «Цепочка создания ценности»- источник конкурентоспособности фирмы

Практическая реализация конкурентных стратегий и их воплощение в соответствующих конкурентных преимуществах обеспечивается и поддерживается системой взаимосвязанных основных и вспомогательных видов деятельности, которые образуют цепочку создания ценности компании.(Рис.2).

Рис.2. Цепочка создания ценности

Первичные виды деятельности имеют отношение к физическому созданию продукта, его маркетингу и доставке потребителям, а также поддержке и сервису после продажи. Вторичные, или поддерживающие, виды деятельности обеспечивают факторы производства и инфраструктуру, благодаря которым и становится возможным выполнение первичной деятельности. конкурентный кластер ценность портер

Цепочка ценности обеспечивает практическое поддержание конкурентных преимуществ компании следующими способами:

Во-первых, благодаря лучшей по сравнению с конкурентами организации и выполнения отдельных видов деятельности, которые составляют цепочку ценности.

Во-вторых, за счет организации системы связей между видами деятельности цепочки ценности и тщательного управления ею.

В-третьих, за счет организации системы связей не только между видами деятельности цепочки ценности внутри компании, но и с цепочками ценностей поставщиков, каналов сбыта, покупателей, которые вместе с цепочкой ценности компании образуют систему ценности.

Рассматривая цепочку создания ценности как систему основных и вспомогательных видов деятельности обеспечивающую конкурентные преимущества, следует выделить две ее ключевые функции по реализации конкурентоспособности компании, она:

- во-первых, материализует(структурно поддерживает) уникальную позицию, которую компания заняла на рынке, в процессе реализации соответствующей конкурентной стратегии;

- во-вторых, ориентирует процесс создания конкурентных преимуществ на получение компанией позиционной прибыли;

- в-третьих, поддерживает процесс создания и трансформации конкурентных преимуществ в позиционную прибыль(добавленную стоимость).

-в-четвертых, является проводником постоянного инновационного развития компании и ее бизнеса.

Благодаря цепочке создания ценности устанавливается прямая зависимость между сформированным конкурентным преимуществом и позиционной прибылью. Позиционная прибыль больше, если сформированное на основе цепочки ценности конкурентное преимущество уникально и не подается копированию конкурентами в краткосрочном временном интервале, и наоборот.

2.3 Постоянная инновационная деятельность - источник долгосрочной конкурентоспособности фирмы

Долгосрочный успех компании на рынке определяется наличием у нее таких конкурентных преимуществ, которые не могут быть скопированы конкурентами на краткосрочном временном интервале.

Постоянное инновационное развитие компании -по утверждению М.Портера- является источником формирования и поддержания ее долгосрочных конкурентных преимуществ.

Инновационное развитие обеспечивается целым набором постоянно осуществляемых инновационных процессов(видов инновационной деятельности):

-освоение нового продукта или качественное изменение в существующем продукте;

-освоение новых методов производства и распределения (складирования, доставки и реализации) продукта;

-освоение новых рынков сбыта;

-развитие новых источников снабжения сырьем и другими факторами производства;

-развитие новых форм кадровой работы, в том числе способов набора, оценки, движения персонала;

-внедрение новых методов и стандартов управления;

-изменение структур управления;

-реализация новых или измененных стратегических         ориентиров компании;

-реализация новых источников (схем) получения финансовых ресурсов;

-реализация новых методов учета и использования финансовых ресурсов;

-реализация новых форм (способов) взаимодействия с «акторами» окружения - поставщиками, потребителями, конкурентами, собственниками, местными властями, государственными органами, прочими«центрами влияния» [18, с 8-9].

Эти виды инновационной деятельности должны постоянно воздействовать на цепочку создания ценности( т.е. на систему основных и вспомогательных видов бизнес-деятельности компании, которая поддерживает ее конкурентоспособность). Есть постоянное и существенное воздействие инновационных видов деятельности на цепочку создания ценности- компания поддерживает и развивает свои конкурентные преимущества на долгосрочном временном интервале и поэтому обладает долгосрочной конкурентоспособностью. Отсутствует такое воздействие -нет и долгосрочной конкурентоспособности.

Долгосрочная конкурентоспособность- конкурентоспособность, основанная на долгосрочных конкурентных преимуществах.

Долгосрочное конкурентное преимущество:

- устойчивое конкурентное преимущество во времени;

- такое конкурентное преимущество, которое не может быть скопировано в краткосрочном периоде.

Б). Главное направление инновационного развития, обеспечивающее долгосрочное конкурентное преимущество компании- переход от конкурентных преимуществ низкого порядка(использование дешевых природных ресурсов и рабочей силы) к конкурентным преимуществам высокого порядка.

В).Основные конкурентные преимущества высокого порядка:

1). Уникальные технологии и разработки -воплощения соответствующих видов инновационной деятельности;

2). Нематериальные активы

- авторские права;

- патенты на изобретения, промышленные образцы, полезные модели;

- ноу-хау;

- товарные знаки и знаки обслуживания;

- фирменные наименования;

- репутация фирмы.

Г).Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества высокого порядка :

·   специфические и уникальные знания, выдающиеся навыки и способности менеджеров и персонала компании;

·   соответствующее техническое и информационное оснащение;

·   фирменная инновационная и социально-культураная иинфраструктура;

·   ответственные и доверительные отношения с клиентами, поставщиками, инвесторами, местным сообществом;

- долговременные и интенсивные капиталовложения в: производственные мощности; в специализированное обучение персонала; НИОКР; маркетинг; в строительство доверительных отношений с окружением компании и репутацию.

3.Теория международной конкуренции М. Портера

Теория международной конкуренции М. Портера основывается на двух принципах: отраслевом принципе и принципе местоположения. Реализация первого принципа означает применение концепции пяти отраслевых конкурентных сил, цепочки создания ценности к сфере международного бизнеса. А реализация второго принципа находит свое воплощение в его концепции «ромба» конкурентных страновых детерминант.

3.1 Применение концепции конкурентных сил и конкурентоспособности фирмы к сфере международного бизнеса

Глобализация международного бизнеса проявляется в том, что происходит переход от национальных отраслей к глобальным отраслям экономики. Этот переход придает международной конкуренции глобальный характер.

А).Основные признаки и примеры глобальных отраслей.

В пространстве межстранового делового взаимодействия интенсивность и характер активности пяти конкурентных сил М. Портера, описывающих конкурентную структуру отрасли, находят свое проявление в различных формах отраслевой международной конкуренции.

Формы международной конкуренции в разных отраслях существенно различаются. По степени глобализации форм международной отраслевой конкуренции все отрасли можно проранжировать от низшей - "мульти-национальной" ('multidomestic"), до высшей - глобальной(global).