Курсовая работа (т): Особенности разработки и управления инновационными проектами в России

Процессы производства и продвижения на мировые рынки наукоёмких видов продукции и новых технологий являются одними из важнейших характеристик и показателей конкурентоспособности любой страны. В последнее время, особым значением в повышении эффективности производства обладает нетехнологический, организационный и маркетинговый вид инноваций. Он находится в зачаточных состояниях в производственных сферах на российских предприятиях, и ограничивает процесс их внедрения в экономику страны.

К организационному типу нововведений относят нововведения, которые: связаны с процессом модернизации стратегии предприятия; выходом на новый тип рынка; слиянием и поглощением; внедрением международного типа стандартов в системы менеджмента качества и сертификации продукции.

Для ряда российских компаний характерным, прежде всего, является процесс внедрения системы контроля качества и сертификации продукции, подготовки персонала, управления на основе информационных технологий. Результаты практической реализации и эффективного использования имеющихся научно-технических потенциалов, новых технологий и технологических заделов в указанной области позволит российским предприятиям в среднесрочных перспективах повышать свой уровень конкурентоспособности на внутреннем и мировов рынке.

Как известно, управление новым продуктом на всем протяжении его жизненного цикла - от возникновения идеи, проектирования, запуска, роста, зрелости и до момента вывода с рынка и замены на новую инновацию - требует различных затрат. При создании продукта предприятие устанавливает приемлемые для него пропорции между понесенными / ожидаемыми затратами и достигаемыми финансовыми результатами.

Обоснование перспективности продукта и его успешности может рассматриваться как аргумент в пользу увеличения определенных статей затрат. На завершающих этапах жизненного цикла продукта принимается решение о прекращении его производства или замене на новую «инновацию». Решение принимается на основе сопоставительного анализа суммарных затрат, полученных суммарных финансовых результатов и ожидаемых результатов до момента выведения продукта с рынка. Для оценки ожидаемых результатов применяются методы оценки рисков.

Современные концепции инноваций - создатель нового продукта должен использовать в своей деятельности современные модели инноваций с учетом их эволюционного развития.

При анализе инновационности нового продукта изучается соответствие используемой технологии проектирования нового продукта принципам выбранной модели создания инновации («парадигме инновации»). Необходимо учитывать, что «модель инновации» является развивающейся во времени категорией знаний, и следовательно, при реализации нового продукта должны быть использованы стратегические и технологические решения, которые представляют собой современные инновационные подходы, а не технологии, которые считались «инновационными» в прошлом. Использование модели инноваций предполагает следование принципам и методам организации создания нового продукта, который должен стать инновационным, т. е. обладать новыми потребительскими свойствами и приводить к соответствующим коммерческим результатам. Стратегический выбор модели создания инновационной продукции определяет систему метрик, которые должны системно описывать технологию создания продукта и его жизненный цикл с позиций выбранной категории инновации.

Многокритериальность анализа инновации - это использование инновационного потенциала как инструмента исследования инновационности нового продукта, требующее совместного изучения многих факторов, от которых зависят результаты коммерциализации. Воздействие факторов на результаты коммерциализации оценивается многими числовыми значениями. Применение многих критериев при анализе продукта и его конкурентов предполагает привлечение многокритериальных методов сравнения альтернатив.

Практическая направленность означает, что инновационный потенциал продукта должен быть практическим инструментом исследования, который позволяет оценить создаваемую «инновацию» относительно альтернатив и конкурирующих продуктов, применяется на всех этапах жизненного цикла для принятия стратегических и технологических решений.

Рассмотренные принципы необходимо учитывать при определении понятия «инновационный потенциал», которое следует рассматривать как инструмент для сравнительной оценки нового продукта относительно конкурентов в рамках развиваемого системного подхода к исследованию инновационности на всех этапах его жизненного цикла. Вводимое понятие инновационного потенциала нового продукта можно рассматривать с двух точек зрения. В широком смысле инновационный потенциал является моделью оценки эффективности достижения коммерческого результата при помощи увеличения инновационности продукта при рациональном использовании затрат на его создание.

.2 Анализ системы внешних источников финансирования малых инновационных предприятий в регионе (на примере Липецкой области)

В современных условиях развития экономики видится необходимым выстраивание системы государственных организаций как федерального, так и регионального уровня, способных обеспечить «сквозную» финансовую поддержку малых наукоемких предприятий. При этом очевидно следует сконцентрировать внимание на координации деятельности уже существующих организаций, оказывающих содействие развитию инновационной деятельности. В отдельных сегментах поддержки у инфраструктурных организаций различных типов наблюдается не располагающее к эффективной деятельности дублирование функций, в некоторых - взаимное дополнение, обусловливающее существование возможностей для координации и кооперации.

На каждом из этапов становления (которые можно условно выделить почти для каждого инновационного предприятия и сформулировать основные особенности развития на каждой из стадий) малым инновационным предприятиям (МИП) важно представлять, какие формы финансовой поддержки можно получить и какими видами услуг воспользоваться. В этом смысле существенным является не только выстраивание такой структуры поддержки, при которой на любом из этапов жизненного цикла высокотехнологичной компании она может воспользоваться в той или иной форме подержкой государства, но и повышение степени доступности информации об инфраструктуре, а также повышение прозрачности ее деятельности [1].

Анализ имеющейся литературы, средств массовой информации, сети Интернет по МИП позволяет сделать вывод о том, что существующие формы ВИФ только отчасти удовлетворяют потребностям МИП. Охарактеризуем каждую форму внешнего финансирования в отдельности.

Данные таблицы 1 отражают распределение средств из областного и федерального бюджетов на финансовую поддержку малого бизнеса [2].

 Таблица 3 - Средства, направленные на выполнение основных мероприятий «Программы развития малого и среднего предпринимательства в Липецкой области на 2009-2012 гг.», по итогам 2012 г. млн руб.

Субвенции и субсидии субъектам малого предпринимательства на развитие инновационного проекта являются эффективной формой финансирования деятельности инновационной организации на начальном этапе ее деятельности. В субвенциях в первую очередь заинтересованы МИП с низкой инновационной способностью, но суммы, заложенные в данную форму финансовой поддержки МИП, малы, так как средняя потребность МИП в внешних источниках финансирования лежит в пределах от 1 до 5 млн руб.

При определенных изменениях кредитных продуктов для МИП с высокой инновационной способностью эта форма может быть интересной и востребованной, если в качестве обеспечения использовать договора на поставку продукции. Существуют также такие виды кредитного финансирования деятельности МИП, как:

бюджетные кредиты, предоставляющиеся на конкурсной основе после проведения финансово-экономической экспертизы, наличия бизнес-плана и достаточного (на 100 % суммы кредита и процентов по нему) высоколиквидного обеспечения. В качестве залога могут быть предоставлены, прежде всего, банковские гарантии, ликвидные ценные бумаги, а также оборудование, помещение, запасы на складе. Однако подобным обеспечением МИП в большинстве случаев не обладают;

лизинг, являющийся актуальной формой финансирования деятельности предприятий (с высокой инновационной способностью), особенно на этапе закупки МИП производственного оборудования.

Рекомендуется выводить отношение с подобными организациями на более высокий качественный уровень - «взаимовыгодное сотрудничество», т. е. совместное проведение выставок, встреч с инвесторами, использование на возмездных условиях консультационных, организационных ресурсов, совместная разработка и реализация программ привлечения инвестиций в МИП, конкурсов лучших инноваций и выставок. Создание Информационно-методического центра развития малого и среднего бизнеса (в том числе и инновационного) значительно расширяет возможности МИП. Он отвечает за оказание консультационного сопровождения деятельности МИП в юриспруденции, налогообложении, маркетинге, финансах, а также проводящий обучение и тренинги по актуальным вопросам [4].

Недостатком в инфраструктуре является отсутствие таких элементов, как: каналы коммуникации с руководителями МИП. Основным каналом по распространению информации об инфраструктуре поддержки привлечения ВИФ в МИП является сайт администрации Липецкой области. Таким образом, существующие формы привлечения ВИФ не удовлетворяют в целом интересам и потребностям МИП, поэтому для развития инфраструктуры поддержки привлечения ВИФ в МИП необходимо:

увеличить размер субсидии / субвенции, разработать механизм поэтапного финансирования проекта для уменьшения риска растраты средств;

увеличить число лизинговых компаний, участвующих в финансовой поддержке МИП;

ввести (дополнить) информационный сайт для руководителей МИП Липецка и Липецкой области, а также проводить его систематическое обновление;

ввести в инфраструктуру элементы:

элементы (дополнительные функции, подразделения), оказывающие содействие МИП и владельцев внешних источников финансирования (ВВИФ) (финансовым институтам, инвесторам) в поиске друг друга (организация целевых встреч);

элементы (дополнительные функции, подразделения), непосредственно участвующие в процессе организации привлечения средств ВВИФ - венчурных фондов, бизнес-ангелов, стратегических партнеров.

Учитывая найденные недостатки существующей инфраструктуры поддержки привлечения ВИФ в МИП, предлагается перспективная инфраструктура, которая показана на рисунке 1.

Рисунок 1 - Перспективная финансовая поддержка привлечения ВИФ в МИП

Для устранения недостатков в существующей инфраструктуре (таких как отсутствие продвижения услуг инфраструктуры поддержки привлечения ВИФ в МИП и отсутствие механизма, оказывающего содействие МИП и ВВИФ в поиске друг друга) необходимо организовывать и проводить конкурсы молодых ученых на лучший инновационный проект совместно с крупными высокотехнологичными предприятиями и финансово-промышленными группами, а также создать и поддерживать в Интернете портал с целью информирования руководителей МИП о возможностях привлечения ВИФ.

Создание информационного портала в Интернете возможно на базе существующего сайта администрации Липецкой области, который должен содержать следующую информацию:

по существующим и вновь принятым законам и постановлениям по оказанию поддержки МИП как на Федеральном, так и на региональном уровне;

по имеющимся формам ВИФ МИП, условия и порядок их получения;

о существующих конкурсах и условиях участия в них;

об имеющимся консультационном центре, созданном для поддержки МИП;

о предприятиях, состоящих в общем реестре МИП г. Липецка и Липецкой области;

о результатах мероприятий по привлечению ВИФ.

Организация взаимовыгодного сотрудничества со структурами, осуществляющими поддержку МИП (технопарками, фондами, крупными высокотехнологичными компаниями, консультационными компаниями, российскими и зарубежными венчурными фондами) по привлечению ВИФ предполагает:

осуществление образовательных проектов для руководителей МИП с целью получения практических навыков по составлению бизнес-планов, организации презентации своих предприятий, по финансам, маркетингу, управлению персоналом и т. д.;

совместное проведение конкурсов на лучшие инновационные проекты;

проведение встреч с потенциальными инвесторами - российскими и зарубежными венчурными фондами, которые должны носить периодический характер (например, раз в месяц или квартал) и могут быть не только выездными, но и интерактивными.

ГЛАВА 3. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ

В целом, если рассматривать успешный зарубежный опыт в формировании эффективных направлений использования новых технологий и внедрения инновационной политики, то для него характерны следующие черты:

− отказ от традиционных линейных моделей, ориентированных на предложения в цепочках «научных исследований - трансфера знаний и технологий предпринимателям - инноваций», и переходе к нелинейным моделям, предусматривающим сложные системные взаимозависимости указанного набора элементов и ориентации новых технологий на спрос (как национального, так и глобального рынков);

− содействие бизнесу, которые выступает в качестве системного интегратора научно-технического и инвестиционного ряда решений, в процессах реализации крупных проектов по внедрению новых технологий и, соответственно, повышения качества институтов (норм, правил и законов), которые обеспечивают заинтересованность во внедрении новых технологий и инноваций;