СОГЛАСОВАНО Главный
инженер ОАО «БЭМЗ» «___»
_____________2017г.
УТВЕРЖДАЮ Директор
ОАО «БЭМЗ» «___»
_____________2017г.
Перспективный план инновационного развития
специального конструкторского бюро ОАО «БЭМЗ»
Основные задачи и цели
В результате реализации плана инновационного развития должно быть обеспечено повышение роли инноваций в достижении стратегической цели предприятия, включая: достижение значительных положительных эффектов от реализации плана; рост производительности труда; существенное повышение качества производимой продукции; рост конкурентоспособности продукции и улучшения ее положения на отечественном и зарубежных рынках; максимальный учет возможностей в сфере инноваций при разработке и принятии управленческих решений на предприятии.
Реализация плана инновационного развития должна содействовать модернизации и технологическому развитию предприятия путем значительного улучшения основных показателей эффективности производственных процессов, включая:
- повышение производительности труда и создание высокопроизводительных рабочих мест;
- уменьшение себестоимости, повышение эффективности процессов производства;
- улучшение потребительских свойств производимой продукции;
- повышение энергоэффективности и экологичности производства;
- успешное завершение проектов и мероприятий плана инновационного развития, внедрение полученных результатов в производство;
- увеличение объема продаж инновационной продукции;
- отказ от использования устаревших и неэффективных технологий, переход на принципы внедрения современных производственных технологий и управленческих практик, переход на принципы наилучших доступных технологий;
- развитие взаимодействия с образовательными организациями высшего образования, научными организациями.
Достижение стратегической цели предприятия связано с решением следующих основных взаимосвязанных задач:
- проведение исследований и разработок и использование их результатов;
- технологические инновации;
- совершенствование управления инновационной деятельностью;
- развитие взаимодействия с субъектами внешней инновационной среды;
- инновационные мероприятия в области реверс-инжиниринга, сотрудничества с зарубежными странами.
Таблица 1 – Ключевые показатели эффективности плана инновационного развтия.
Направление оценки |
Наименование показателя |
Ед.изм |
Значения на 2018год |
Экономическая эффективность инвестиций в инновации |
Доля инновационной продукции в общем объеме продаж |
% |
65 |
Существенное улучшение потребительских свойств производимой продукции, качества предоставляемых услуг |
Доля выпускаемой продукции, характеристики которой соответствуют мирового уровню |
% |
65 |
Повышение эффективности процессов производства, уменьшение себистоимости |
Снижение себистоимости продукции по отношению к предыдущему году |
% |
0,7 |
Повышение производительности труда |
Прирост выручки на одного сотрудника за отчетный год относительно уровня предыдущего года |
% |
Не менее 5% |
Повышение энергоэффективности |
Снижение энергозатарат относительно уровня предыдущего года |
% |
5,0 |
Достижение указанных показателей
Основным условием развития в сфере проектирования и разработок инновационной продукции является его динамично развивающийся технологический прогресс, обусловленный внедрением более производительных машин и оборудования, автоматизацией производственных процессов и совершенствованием технологии, использование реверс-инжиниринга, систем сквозного проектирования, трансфера инновационных зарубежных технологий проектирования.
Внедрение систем «сквозного» проектирования, интегрированной системы поддержки процессов разработки, электронного документооборота.
Для ускорения процесса разработки изделий в ОАО «БЭМЗ» необходимо внедрение системы электронного документооборота.
Для поддержки жизненного цикла изделий необходимо хранить и поддерживать в актуальном состоянии большой объем разнородной информации. Эта информация существует в виде электронных документов от нескольких программных пакетов, так как на сегодняшний день возможностей какого-либо одного программного продукта заведомо недостаточно для представления всего необходимого массива информации. Для организации эффективной работы с большим количеством электронных документов от различных приложений предназначена PLM система (PLM – Product Life cycle Management).
Для повышения эффективности работы необходима возможность интеграции PLM систем с различными CAD пакетами на базе «электронного архива».
В результате все подразделения организации, связанные с разработкой, сопровождением и производством изделий смогут получить доступ к системе «электронного архива».