Материал: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (ПАО «Россети»)

Согласно процессуальным теориям поведение личности, это следствие его восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, и возможных последствий выбранного им типа поведения. Одна из самых интересных недавно возникших теорий – система оптимальной мотивации труда В.И. Бовыкина, базирующаяся на гармоничном сочетании комплекса стимулирующих воздействий (упор на материальные стимулы для повышения заинтересованности персонала организации в производительном труде) и мотивационного управления персоналом (здесь акцент делается на идеологическую деятельность руководства внутри организации, на создание и поддержание внутренней мотивации).

Во второй главе был сделан анализ деятельности мотивации персонала ПАО «Россети», который показал, насколько довольны существующей системой работники предприятия. Так же были выделены основные проблемы, присутствующие на данный момент, а именно то, что данные методы мотивации:

1) На предприятии не всегда удовлетворяются даже базовые потребности работников – в достойно оборудованном рабочем месте и достойной оплате труда;

2) При наличие материальных стимулов и социальных гарантий, отсутствуют методы мотивации, которые направлены на осуществление высших потребностей – в самореализации.

3) Практически отсутствует организационная культура. Отдельные ее элементы есть, но они не создают дух единства и никак не содействуют сплочению коллектива, тем самым не вырабатывается внутренняя мотивация личности, а именно нет того стержня, который позволяет выжить организации даже в тяжелые - кризисные времена, при которых нет средств на материальное стимулирование.

4) Работа, направленная на устранение вышеперечисленного, не поддерживается руководством. В заключительной части мы провели анализ по результату мотивационного теста Герцберга для руководителей, специалистов и служащих, а так же опрос «Зависимость удовлетворенности трудом от различных материальных и социальных факторов» для рабочих. На основе представленных результатов опроса мы предложили следующие направления совершенствования:

1. Улучшение системы оплаты труда. Предлагаемая система обращает внимание не только на стоимость рабочей силы, но и на трудовой вклад каждого сотрудника, тем самым позволяя сформировать заработную плату , как стимул работать качественно, помогает найти решение в вопросе недостаточной оплаты труда. Помимо стандартных доплат и премий были предложены варианты повышения тарифной ставки (оклада) работающих, которые действуют в период от аттестации до аттестации (то есть год), а так же варианты ежемесячных дополнительных выплат за достижение определенных результатов (результирующие выплаты).
2. Использование методов обращенных на возможность самореализации, как, например, планирование роста деловой карьеры.
3. Были предложены идеи по поводу создания и развития организационной культуры (в частности – возрождение традиций проведения организационных мероприятий, праздников), технике урегулирования конфликтов и создания благоприятного климата в компании, чего им не хватает на данный момент.
4. Имеются основания в наличие квалифицированных специалистов для внедрения и поддержания работы данной системы, которые непосредственно будут заниматься этими вопросами. Мы предложили выделить для этих целей двух сотрудников отдела кадров, потому что они обладают соответствующими знаниями, но прежде им нужно пройти курсы повышения квалификации по данному направлению.
5. В области охраны труда, поскольку система мероприятий по нормализации условий труда грамотно разработана, для ПАО «Россети» наиболее важным является поддержание работы этой системы и ее совершенствование. Применение новых технологий в этой области было бы желательно, но на данный момент на это нет средств.

Расчет экономической эффективности внедрения показал, что внедрение усовершенствованной системы мотивации приведет к увеличению производительности труда на 17,8%

Библиография

1. Анисимов, О.С. Методологическая версия категориального аппарата психологии / О.С. Анисимов. – Новгород, 1990.
2. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 1997.
3. Верхоглазенко В.Н. Система мотивации персонала // Живая психология. — 2015. — Том 2. — № 4. — с. 319-336.
4. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: ЮристЪ, 1998.
5. Горнаков, Э.И. Мотивация поведения работника // Отдел кадров. – 2005. – №3. – С. 92–96.
6. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала; Инфра-М -  2013. - 320 c.
7. Измайлович, А. Приятные моменты Единой тарифной сетки / А. Измайлович // Главный Бухгалтер. Зарплата. – 2009. – №22 (34). – С. 11–19
8. Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c.
9. Коппек, В. Искусство наказания / В. Коппек // Отдел кадров. – 2007. – №2. – С. 97–99.
10. Кочеткова, А.И. Психологические основы управления персоналом / А.И. Кочеткова. – М.: Зерцало, 1999.
11. Леонтьев, А.Н. Избранные психологические произведения в 2 т. / Деятельность. Сознание. Личность / М.: Педагогика, 1983.
12. Мескон, Н. Основы менеджмента / Н. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори. – М.: Дело, 2002.
13. Михнюк, Т.Ф. Охрана труда и основы экологии: учеб. пособие / Т.Ф. Михнюк. – Минск: Выш. шк., 2007
14. Озерникова, Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба кадров. – 2002. – №3. – С. 24–29.
15.  Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c
16. Рымовец, С. Внутренний тренер / С. Рымовец // Отдел кадров. – 2007. – №5. – С. 96–98.
17. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.

пособие / Г.В. Савицкая. – 6‑е изд. – СПб: Новое знание, 2001.

1. Управление персоналом: учебник/ Н. П. Беляцкий. -Минск : Современная школа, 2008. - 448 с.

20) Управление персоналом: учеб. для бакалавров: для студ. вузов / [А. А. Литвинюк и др.]; под ред. А.А Литвинюка. - М.: Юрайт, 2012. - 434 с.

21) Хекхаузен, Хайнц Мотивация и деятельность; М.: Педагогика - Москва, 2013. - 800 c

22) Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. – М.: Норма-ИНФРА-М, 1998.

23) Щекин, Г. Профессия – менеджер по кадрам / Г. Щекин. – М.: Дело, 2002.

24) Якокка, Л. Карьера менеджера: пер. с англ. М., 1991.

1. Цитаты - http://tsitaty.com ↑

2. Верхоглазенко В.Н. Система мотивации персонала // Живая психология. — 2015. — Том 2. — № 4. — с. 319-336. ↑

3. Верхоглазенко В.Н. Система мотивации персонала // Живая психология. — 2015. — Том 2. — № 4. — с. 323-336. ↑

4. Леонтьев, А.Н. Избранные психологические произведения в 2 т. / Деятельность. Сознание. Личность / М.: Педагогика, 1983. ↑

5. Управление персоналом: учебник/ Н. П. Беляцкий. -Минск : Современная школа, 2008. - 448 с.. ↑

6. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. – М.: Норма-ИНФРА-М, 1998. ↑

7. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Организация труда персонала; Инфра-М - , 2013. - 320 c. ↑

8. Рымовец, С. Внутренний тренер / С. Рымовец // Отдел кадров. – 2007. – №5. – С. 96–98. ↑

9. Коппек, В. Искусство наказания / В. Коппек // Отдел кадров. – 2007. – №2. – С. 97–99. ↑

10. Хекхаузен, Хайнц Мотивация и деятельность; М.: Педагогика - Москва, 2013. - 800 c. ↑

11. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 1997. ↑

12. Мескон, Н. Основы менеджмента / Н. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуори. – М.: Дело, 2002. ↑

13. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: ЮристЪ, 1998. ↑

14. Кочеткова, А.И. Психологические основы управления персоналом / А.И. Кочеткова. – М.: Зерцало, 1999. ↑

15. Ливин, К.И. Конструкторско-технологическое проектирование электронной аппаратуры: учебник для ВУЗов / К.И. Ливин. – М.: МГУ им. Баумана, 2002. – 258 с. ↑

16. Михнюк, Т.Ф. Охрана труда и основы экологии: учеб. пособие / Т.Ф. Михнюк. – Минск: Выш. шк., 2015 ↑

17. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления) / В.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 1997. ↑

18.  Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c. ↑

19. Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c. ↑

20. Измайлович, А. Приятные моменты Единой тарифной сетки / А. Измайлович // Главный Бухгалтер. Зарплата. – 2009. – №22 (34). – С. 11–19. ↑

21. Управление персоналом: учеб. для бакалавров: для студ. вузов / [А. А. Литвинюк и др.]; под ред. А.А Литвинюка. - М.: Юрайт, 2012. - 434 с. ↑