Контроль качества. Качество выполнения всех работ по реализации проекта является одним из важнейших факторов, который определяет его эффективность. Удовлетворение ожиданий заказчика напрямую связано с качественным выполнением проекта.
Регулирование хода реализации проекта. Сбор и подготовка оперативной информации о ходе работ, предполагаемые изменения исходных характеристик работ, которые подлежат выполнению, и представление ее в проектную команду; обновление (актуализация) моделей и подготовка данных для их расчета (пересчета); расчет (пересчет) сетевых моделей и актуализация календарных планов; обзор фактического состояния комплекса работ и подготовка решений по их последующей реализации; разработка оперативных календарных планов (квартальных, месячных, недельно-суточных и др.) и доведение их до ответственных исполнителей и начальников соответствующих уровней - это процесс регулирования, который находится в циклическом повторении с принятой периодичностью (сутки, неделя, декада, месяц).
4. Порядок завершения проектов
Выполнения всех работ по проекту или же решения о прекращении работы по незавершенному плану означает завершение проекта. Основными этапами заключения плана являются Сдача проекта и закрытие контракта (договора), являются основными этапами завершения проекта.
Сдача проекта. Установление соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, по итогам, полученным при его реализации, означает сдачу инновационного проекта. Все требования к сдаче и приемке работ установлены в договоре Приемочные (либо эксплуатационные), испытания проводятся, в том случае если итогом реализации является, готовый проект. Протокол комиссии по приемке готовых объектов оформляется в том случае, если в итоге приемочных испытаний будет получена готовая продукция. Основанием для передачи ответственности от организаций-исполнителей к заказчику в период сдачи-приемки готовых объектов, являются итоги испытаний.
Закрытие договора. Проверка финансовой отчетности; паспортизация; обнаружение невыполненных обязательств; заключение невыполненных обязательств - являются основными этапами закрытия договора. К отчетности клиента и организаций-исполнителей относится проверка финансовой отчетности. Получить данные для подготовки окончательных финансовых отчетов по проекту позволяют итоги проверки. Окончательные расчеты с исполнителями также производятся на этом этапе. Один из значимых элементов организации для закрытия контракта является паспортизация. Представив соответствующую документацию, характеризующую, скажем, технические данные используемого сырья и материалов можно провести паспортизацию. Это могут быть сертификаты, потому что ими аттестуется продукция. Зарегистрированная документация передается клиенту.
В совокупности порядок заключения проекта может предусматривать следующую процедуру:
- организации-исполнители плана за определенный срок до заключения работ (тем) представляют в головную организацию по разделу проекта итоговый отчет за каждый отчетный период с обязательной информацией о реализации научно-технической продукции;
- головная организация по разделу плана готовит итоговый отчет по разделу и позже рассмотрения его на научно-техническом совете по разделу плана (НТСР) направляет в головную организация по плану в совокупности;
- НТСР осуществляет приемку итогов всякой работы своего раздела и заявляет акты: приемки-сдачи научно-технической продукции, о приемке работы;
- головная организация готовит итоговый отчет по итогам выполнения плана и вносит его на рассмотрение головного научно-технического совета по плану (ГНТС);
- ГНТС рассматривает итоги выполнения работ и направляет итоговые материалы генеральному клиенту плана для принятия соответствующего решения;
- генеральный клиент имеет право назначать особую комиссию с учетом поверенных ГНТС по приемке, как отдельных работ, так и плана.
Заключение
По ресурсам, срокам и стадиям инновационный проект представляет собой трудную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных.
Разработка инновационного проекта - длительный и дорогостоящий процесс. Инновационные планы характеризуются высокой неопределенностью. На всех стадиях инновационного цикла инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью. При неясной технико-технологической перспективе проекты, которые дают обнадеживающие итоги только на первой стадии разработки, должны быть закрыты.
Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и многовариантностью решений. Поэтому появляется сложность ее прогнозирования. Инновации могут быть удачными, если будут подкреплены сосредоточенными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон - как государства, так и частного сектора.
Список использованной литературы
1. Инновационный менеджмент: Учебник - ("Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова") (ГРИФ) /Сурин А.В., Молчанова О.П. Авторы: Сурин А.В., Молчанова О.П. 2009 г. , 368 С.
2. БИЗНЕС И ИННОВАЦИИ Автор: Питер Ф.Друкер 2009 г.
3. Краткий курс по инновационному менеджменту Автор: Снежинская М.В. 2009 г.
4. Инновационный менеджмент Автор: Гершман М. А. 2008 г.
5. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. - М.: Вита-Пресс, 2001.
6. http://www.ariz.ru/.
7. http://www.mag.innov.ru/.
8. http://www.inmo.ru/.