Также не ярко выраженная мотивация внешней концепции Я, говорит о том, что сотрудников данной организации не легко «сбить с пути», их решения не зависят от мнений и степени удовлетворенности других людей, они не стараются завоевать как можно больше друзей и симпатий на работе. В этой организации невысокая мотивация «Интернализации цели» является минусом, так как индивидуумы не стремятся усвоить аттитюды и виды поведения принятые в организации, конгруэнтные их личной системе ценностей. У сотрудников отсутствует желание достигать целей, соответствующих интернализованным ценностям. В данной ситуации испытуемым желательно обратить внимание на мотивацию внутренних процессов, «Внешней Я концепции» и «Интернализации цели», и проработать эти вопросы более детально. Поскольку, при наличии сильной «Внутренней Я концепции» и отсутствия зависимости от чужого мнения, к мнению референтной группы и устному поощрению руководства стоит все же прислушиваться и стараться более интерферентно принимать цели организации, что поможет в симбиозе наиболее эффективнее достигать сотрудником личных целей.