Контрольная работа: Работа с поставщиками
Работа с поставщиками
ЗАДАЧА 1
Выбор территориально удаленного поставщика.
1. тарифная стоимость транспортировки 1 м3 - 4800 руб.
2. срок доставки грузов из города N - 8 дн.
. дополнительный страховой запас - 3 дн.
. ставка банковского процента - 0,08%
. Характеристика ассортимента, по
которому рассматривается вопрос о поставках от территориально удаленного
поставщика:
Таблица 1 - характеристика ассортимента
|
Наименование товарной группы |
Стоимость 1 м3 в городе N |
Цена за единицу |
|
|
|
|
В городе N |
В г. Сибай |
|
1. |
3150 |
400,00 |
425,00 |
|
2. |
12600 |
2550 |
2600 |
|
3. |
35000 |
350 |
390 |
|
4. |
22000 |
40,00 |
45,00 |
|
5. |
18500 |
213 |
222 |
|
6. |
19700 |
75,00 |
80,00 |
|
7. |
12250 |
156,00 |
158,00 |
|
8. |
83400 |
12,90 |
13,80 |
|
9. |
98890 |
64,30 |
66,80 |
|
10. |
1535 |
132,30 |
136,90 |
В таблице указано решение, которое выполнялось в Excel.
Вывод: все товары выгоднее покупать в г. Сибай.
ЗАДАЧА 2
Оценка поставщика на основе расчета рейтинга.
Таблица 4 - Динамика цен
|
Поставщик |
месяц |
товар |
Объем поставки |
Цена за единицу |
|
1 |
Январь |
А |
2500 |
15,00 |
|
|
|
Б |
12000 |
5,50 |
|
2 |
Январь |
А |
3000 |
15,20 |
|
|
|
Б |
18000 |
4,30 |
|
3 |
Январь |
А |
10000 |
14,00 |
|
|
|
Б |
13000 |
5,75 |
|
1 |
Февраль |
А |
4000 |
15,50 |
|
|
|
Б |
12500 |
7,00 |
|
2 |
Февраль |
А |
5300 |
15,90 |
|
|
|
Б |
17000 |
4,45 |
|
3 |
Февраль |
А |
8000 |
15,00 |
|
|
|
Б |
12500 |
6,00 |
Таблица 5 - Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
|
Месяц |
Поставщик |
Количество товара ненадлежащего качества поставленного в течении месяца |
|
Январь |
1 |
550 |
|
|
2 |
230 |
|
|
3 |
1300 |
|
Февраль |
1 |
890 |
|
|
2 |
953 |
|
|
3 |
1390 |
Таблица 6 - Динамика нарушений срока поставки
|
Месяц |
Поставщик 1 |
Поставщик 2 |
Поставщик 3 |
|||
|
|
Кол-во поставок |
Всего опозданий |
Кол-во поставок |
Всего опозданий |
Кол-во поставок |
Всего опозданий |
|
Январь |
6 |
10 |
12 |
30 |
10 |
15 |
|
Февраль |
6 |
12 |
4 |
19 |
7 |
10 |
РАСЧЕТ ДЛЯ ПОСТАВЩИКА 1
Тц = ∑ Тц i
* di
где Тц i - темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара;
di - доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;
Тц A = 15,5/15 * 100 = 103%
Тц B = 7/5,5 * 100 =127%
= Si / ∑ Si
где Si - сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде, руб.
Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода:
di А = 4000 * 15,5 / (4000 * 15,5 + 12500 * 7) = 62000/(62000+87500) = 62000/149500 = 0,41
Доля товара В в общем объеме поставок текущего периода:
di В = 12500 * 7 / (1200 * 11 + 1200 * 6) =0,59
Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составит:
Тц1 = 103 * 0,41 + 127 * 0,59 = 42,23+74,93=117,16%
Полученные значения Тц заносятся в итоговую таблицу для расчета рейтинга поставщика.
Расчет темпа роста поставки
товаров ненадлежащего качества (показатель качества).
Тнк = dнк1
/ dнк0 * 100
где dнк1 - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;
dнк0 - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.
dнк
= qнк / Q
* 100
где qнк - Количество товаров ненадлежащего качества поставленных данным поставщиком в текущем периоде
Q - Общий объем поставки данного поставщика в текущем периоде
dнк1 =890/16500*100=5,39
dнк0=550/14500*100=3,79
Тнк = 5,39/3,79*100=142,21%
Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки).
Темп роста среднего опоздания
по каждому поставщику определяется по формуле:
Тнп = Оср 1 / Оср 0 * 100
где Оср 1 - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;
Оср 0 - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.
Для поставщика № 1 темп роста опозданий составит:
Тнп = [ (12/6) / (10/6) ] * 100 = 2/1,7 * 100 = 117,65%
РАСЧЕТ ДЛЯ ПОСТАВЩИКА 2
Тц A = 15,9/15,2 * 100 =104,61%
Тц B = 4,45/4,3 * 100 =103,49%
di А = 5300 * 15,9 / (5300 * 15,9 + 17000 * 4,45) =84270/(84270+75650)=84270/159920=0,53
di В = 17000 * 4,45 / (5300 * 15,9 + 17000 * 4,45) =0,47
Тц = 104,61 * 0,53 + 103,49 * 0,47 = 55,44+48,64=104,08%
dнк1 =953/22300*100=4,27
dнк0=230/21000*100=1,1
Тнк = 4,27/1,1*100=388,18%
Тнп = [ (19/4) / (30/12) ] * 100 = 4,75/2,5 * 100 = 190%
РАСЧЕТ ДЛЯ ПОСТАВЩИКА 3
Тц A = 15/14 * 100 =107,14%
Тц B = 6/5,5 * 100 =109,09%
di А = 8000 * 15 / (8000 * 15 + 12500 * 6) =120000/(120000+75000)=120000/195000=0,62
di В = 12500 * 6 / (8000 * 15 + 12500 * 6) =0,38
Тц = 107,14 * 0,62 + 109,09 * 0,38 = 66,43+41,45=107,88%
dнк1 =1390/20500*100=6,78
dнк0=1300/23000*100=5,65
Тнк = 6,78/5,65*100=120%
Тнп = [ (10/7) / (15/10) ] *
100 = 1,43/1,5 * 100 = 95,3%
Таблица 7 - Расчет рейтинга поставщиков
|
Показатель |
Вес показателя |
Оценка поставщика по показателю |
Произведение оценки на вес |
||||
|
|
|
поставщик №1 |
поставщик №2 |
поставщик №3 |
№1 |
№2 |
№3 |
|
Цена |
0,5 |
117,6 |
104,08 |
107,88 |
58,8 |
52,04 |
53,94 |
|
Качество |
0,3 |
142,21 |
388,18 |
120 |
42,66 |
116,45 |
36 |
|
Надежность поставки |
0,2 |
117,65 |
190 |
95,3 |
23,53 |
38 |
19,06 |
|
Рейтинг поставщика |
124,99 |
206,49 |
109 |
||||
поставщик рейтинг товар ассортимент
Вывод: Из расчета рейтинга поставщиков видно, что следует выбрать поставщика №3.
ЗАДАЧА 3
Осуществить дифференциацию ассортимента с
применением методик АВС и XYZ
анализа. Построить матрицу и разработать стратегии управления запасами.
Таблица 8 - данные для ABC и XYZ анализов
|
№ позиции |
Годовая реализация |
Реализация за квартал |
|||
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. |
32841 |
8921 |
7398 |
7831 |
8691 |
|
2. |
32966 |
10474 |
7836 |
6749 |
7906 |
|
3. |
19441 |
4584 |
4391 |
4673 |
5794 |
|
4. |
78455 |
23990 |
20675 |
16291 |
17500 |
|
5. |
417406 |
136188 |
92514 |
81193 |
107511 |
|
6. |
29623 |
9487 |
6817 |
6455 |
6864 |
|
7. |
55849 |
14897 |
10097 |
13420 |
17434 |
|
8. |
11185 |
2864 |
3859 |
2541 |
1921 |
|
9. |
44839 |
18543 |
7571 |
8755 |
9970 |
|
10. |
17513 |
3407 |
3067 |
4729 |
6310 |
|
11. |
37978 |
7470 |
6688 |
9663 |
14157 |
|
12. |
28562 |
12211 |
6896 |
4928 |
4525 |
|
13. |
26931 |
10990 |
7267 |
5238 |
3436 |
|
14. |
15664 |
2934 |
2427 |
4749 |
5553 |
|
15. |
82381 |
20446 |
12908 |
23259 |
25768 |
|
16. |
45793 |
7645 |
9120 |
9751 |
|
|
17. |
57742 |
9653 |
12969 |
14291 |
20830 |
|
18. |
4884 |
1774 |
847 |
422 |
1841 |
|
19. |
57099 |
17516 |
13232 |
12677 |
13674 |
|
20. |
69172 |
31627 |
10726 |
11179 |
15641 |
|
21. |
67928 |
22671 |
13849 |
14735 |
16672 |
|
22. |
3515 |
1231 |
822 |
395 |
1068 |
|
23. |
30925 |
5067 |
5381 |
9007 |
11471 |
|
24. |
10092 |
2778 |
4863 |
1114 |
1337 |
|
25. |
31121 |
9920 |
10366 |
4087 |
6748 |
|
26. |
60962 |
8331 |
35400 |
7783 |
9448 |
|
27. |
59189 |
13350 |
10325 |
16969 |
18545 |
|
28. |
1690 |
674 |
143 |
538 |
335 |
|
29. |
4625 |
1026 |
1128 |
1260 |
1211 |
|
30. |
59051 |
15032 |
10894 |
15648 |
17477 |
Рассчитать затраты на хранение до и после оптимизации структуры запасов с применением 1) только метода АВС и 2) АВС и XYZ совместно, если.
1. 
- до
оптимизации 30 дн.
После оптимизации по АВС установлены нормы по группам:
А - 10 дн., В - 20 дн. С - 45 дн.
После оптимизации по АВС и XYZ
установлены нормы по группам:
Таблица 9 -нормы по группам.
|
|
А |
В |
С |
|
X |
15 дн |
40 дн |
60 дн |
|
Y |
10 дн |
20 дн |
40 дн |
|
Z |
5 дн |
10 дн |
20 дн |
2. М = 60 руб./ед.
|
№ позиции |
Годовая реализация |
Доля продукта в общей реализации, % |
|
1 |
32841 |
2,2 |
|
2 |
32966 |
2,2 |
|
3 |
19441 |
1,3 |
|
4 |
78455 |
5,25 |
|
5 |
417406 |
27,91 |
|
6 |
29623 |
1,98 |
|
7 |
55849 |
3,75 |
|
8 |
11185 |
0,75 |
|
9 |
44839 |
3 |
|
10 |
17513 |
1,17 |
|
11 |
37978 |
2,54 |
|
12 |
28562 |
1,91 |
|
13 |
26931 |
1,8 |
|
14 |
15664 |
1,05 |
|
15 |
82381 |
5,51 |
|
16 |
45793 |
3,06 |
|
17 |
57742 |
3,86 |
|
18 |
4884 |
0,33 |
|
19 |
57099 |
3,82 |
|
20 |
69172 |
4,63 |
|
21 |
67928 |
4,54 |
|
22 |
3515 |
0,24 |
|
23 |
30925 |
2,07 |
|
24 |
10092 |
0,67 |
|
25 |
31121 |
2,08 |
|
26 |
60962 |
4,08 |
|
27 |
59189 |
3,96 |
|
28 |
1690 |
0,11 |
|
29 |
4625 |
0,31 |
|
30 |
59051 |
3,95 |
Таблица 11 - ABC анализ
|
Наименование продукта |
Годовой объем реализации продукта, тыс. руб. |
Доля продукта в общей реализации, % |
Количество позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом, % |
Доля продукта нарастающим итогом, % |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
5 |
417406 |
27,91% |
3,33% |
27,91% |
|
15 |
82381 |
5,51% |
3,33% |
33,42% |
|
4 |
78455 |
5,25% |
3,33% |
38,67% |
|
20 |
69172 |
4,63% |
3,33% |
43,29% |
|
21 |
67928 |
4,54% |
3,33% |
47,83% |
|
26 |
60962 |
4,08% |
3,33% |
51,91% |
|
27 |
59189 |
3,96% |
3,33% |
55,87% |
|
30 |
59051 |
3,95% |
3,33% |
59,82% |
|
17 |
57742 |
3,86% |
3,33% |
63,68% |
|
19 |
57099 |
3,82% |
3,33% |
67,50% |
|
7 |
55849 |
3,73% |
3,33% |
71,23% |
|
16 |
45793 |
3,06% |
3,33% |
74,29% |
|
9 |
44839 |
3,00% |
3,33% |
77,29% |
|
11 |
37978 |
2,54% |
3,33% |
79,83% |
|
2 |
32966 |
2,20% |
3,33% |
82,04% |
|
1 |
32841 |
2,20% |
3,33% |
84,23% |
|
25 |
31121 |
2,08% |
3,33% |
86,31% |
|
23 |
30925 |
2,07% |
3,33% |
88,38% |
|
6 |
29623 |
1,98% |
3,33% |
90,36% |
|
12 |
28562 |
1,91% |
3,33% |
92,27% |
|
13 |
26931 |
1,80% |
3,33% |
94,07% |
|
3 |
19441 |
1,30% |
3,33% |
95,37% |
|
10 |
17513 |
1,17% |
3,33% |
96,54% |
|
14 |
15664 |
1,05% |
3,33% |
97,59% |
|
8 |
11185 |
0,75% |
3,33% |
98,34% |
|
24 |
10092 |
0,67% |
3,33% |
99,01% |
|
18 |
4884 |
0,33% |
3,33% |
99,34% |
|
29 |
4625 |
3,33% |
99,65% |
|
|
22 |
3515 |
0,24% |
3,33% |
99,88% |
|
28 |
1690 |
0,11% |
3,33% |
100,00% |
|
Итого |
780080 |
100 |
|
|