При этом обнаружено, что при дифференциации заработка многое зависит не только от мастерства работника, но и от его начальника и взаимоотношений работника и его начальника.
Основной вывод различных исследований проблем управления персоналом состоит в том, что внимание к кадрам и методам управления их совместной деятельностью повышается в условиях высокоавтоматизированных технологий. Стратегическими направлениями в этой области становятся максимальное использование технических возможностей, гуманизация труда и всемерное развитие инициативы сотрудников. При этом необходимо исходить из таких концепций:
- социальные инновации важны так же, как и технологические;
- капитал нужно инвестировать не только в передовую технологию, но и в подготовку и обучение кадров;
- координация активности сотрудников должна обеспечиваться через средства коммуникации и взаимопонимание;
- проблемы должны решаться совместными усилиями коллектива, должен преобладать кооперативный стиль работы.
Кадровая политика на предприятиях будущего, по мнению западных специалистов, должна строиться на следующих принципах: полное доверие сотруднику и предоставление ему максимальной самостоятельности; в центре экономического управления должны быть не деньги, а человек и его инициатива; результат деятельности предприятия определяется степенью сплоченности коллектива; максимальное делегирование функций управления сотрудникам; развитие мотивации работников.
В связи с разработанными стратегическими концепциями управления персоналом предъявляются и новые требования к формированию качеств у будущих менеджеров по кадрам, в частности целенаправленности, масштабности, коммуникативности, способности анализировать и решать комплексные проблемы, синтезировать решение в условиях неопределенности и ограниченности информации и др.
Список литературы
1.Конституция Российской Федерации. - М.: ИНФРА-М, 2006.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации: Ч. 1,2.
3.Кодекс законов о труде Российской Федерации. - М.: 2006.
4.Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях» // Сборник документов: Социальная политика в России. - М.: 2006.
5.Федеральный закон Российской Федерации «О внесении из¬менений и дополнений в Закон Российской Федерации «О подоходном налоге с физических лиц» // Приложение к жур¬налу «Бухгалтерский учет». - 2006. - №5, с. 6 - 12.
6.Адамчук В. В. и др. Экономика труда: Учебник/ В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев; Под рел. В. В. Адамчука. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2005.
7.Березкин И.В. Премирование и материальное стимулирование, предусматриваемые системой оплаты труда в организации // Бухгалтерский вестник, 2006, №6, с. 23 - 29.
8.Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2005.
9.Виханский О.С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарика, 2004.
10.Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-шко¬ла «Интел-Синтез», 2006.
11.Губанов С.И. Система организации и поощрения труда - М.: Знание, 2005.
12.Егоршин А. П. Управление персоналом. -- 2-е изд. -- Н. Новго¬род: НИМБ, 2004.
13.Калачева Л.Л. Условия труда. - Новосибирск, 2005.
14.Капемощников Р.И. Причины задержки заработной платы: микроэкономический подход // Проблемы прогнозирования. - 2005. - № 3, с.117-132.
15.Кейлер В.А. Экономика предприятия. М.: ИНФРА, 2004.
16.Комаров Е. Человек труда и его заработная плата // Управление персоналом. - 2004. - № 12, с.33-37.
17.Ломакин В.И., Яковлев Р.А. Организация заработной платы на предприятии промышленности // Справочник кадровика, №10, 2004.
18.Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005.
19.Малыхина М.А. Эффективное сочетание методов материального и нематериального стимулирования персонала. Мотивация и карьера // Справочник по управлению персоналом, 2006, №8, с. 59 - 62.
20.Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -- М.: Дело, 2002.
21.Одегов Ю. Г, Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финстатинформ, 2006.
22.Ойнер К.Ф. Оплата труда и материальное стимулирование - М.: 2005.
23.Организация и нормирование труда / Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Финстатинформ, 2004.
24.Организация и оплата труда / Под ред. В.Н.Винника. - Спб: Полигран, 2005.
25.Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. - М.: 2006.
26.Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Б. М. Генкин, Г. А. Кононова, В. И. Кочетков и др.; Под ред. Б. М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2005.
27.Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. - М - СПб: 2006.
28.Самоукина Н.В. Мотивация персонала как проблема // Управление персоналом, 2004, №7, с. 62 - 66.
29.Сомов Л. Эффективная система оплаты труда - еще один шаг к успеху вашей фирмы // Управление персоналом, 2006, №14, с. 36 - 38.
30.Тямушкина Л.С. Новым условиям бизнеса - новую систему оплаты труда // Справочник по управлению персоналом, 2005, № 8, с. 62 - 70.
31.Управление персоналом организации. Учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова, М.: «ИНФРА-М», 2006.