Курсовая работа (т): Риски в инновационной деятельности

Полные инвестиционные издержки сведем в табл. 7.33.

Таблица 7.33.

Полные инвестиционные издержки

Из табл. 7.33 видно, что потребуется 30311,9 тыс. руб. Финансирование проекта планируется из собственных средств предприятия.

На основе всех этих данных составим калькуляцию плановой себестоимости полистиролбетонных блоков (табл.7.34).

На основании проведенных расчетов составим план денежных потоков по трем видам деятельности для оценки эффективности инвестиционного проекта и расчета его показателей. Метод дисконтированных денежных потоков - это определение текущей стоимости будущих доходов, которые возникнут в результате функционирования предприятия.

Оценка бизнеса методом дисконтированных денежных потоков основана на предположении о том, что потенциальный покупатель не заплатит за данный бизнес сумму, большую, чем текущая стоимость будущих доходов от этого бизнеса. Собственник, скорее всего, не продаст свой бизнес дешевле текущей стоимости прогнозируемых будущих доходов.

Перед составлением плана денежных потоков составим прогноз планируемых финансовых результатов (табл. 7.35).

Таблица 7.34

Калькуляция себестоимости полистиролбетонных блоков с учетом предельного значения фактора

Таблица 7.35

Прогноз финансовых результатов (тыс. руб.)

Составим модель дисконтированных денежных потоков с учетом предельного значения фактора (табл. 7.36).

Таблица 7.36

Модель дисконтированных денежных потоков

Уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта определяют как относительное отклонение в процентах:

, где

 - исходное значение показателя;

x - предельное негативное значение показателя.

Предельное негативное значение фактора - цена на полистирол - составляет 1163,12 руб.

Тогда уровень чувствительности: (|651,2-1163,12|)×100/1163,12 = 78,61%

Предельное негативное значение фактора - цена выпускаемой продукции - составляет 2443,12 руб.

Тогда уровень чувствительности: (|3000-2443,12 |)×100/2443,12 = 18,56 %

Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по двум факторам сведем в обобщающую табл. 7.37.

Проведем анализ рисков проекта в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, а также рассмотрим прочие возможные риски данного инновационного проекта, которые не были учтены в расчетах. Анализ и разработка механизма управления рисками обобщаются в табл. 7.38

Таблица 7.37

Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам

Таблица 7.38

Анализ рисков проекта

При реализации инновационного проекта необходимо учитывать влияние факторов риска и неопределенности. Под риском понимается возможность возникновения таких условий, которые приведут к негативным последствиям для всех или отдельных участников проекта.

Анализ возможных рисков проекта представлен в таблице 7.38.

Наиболее опасные рисковые события, возможности управления которыми со стороны организации крайне ограничены, представляются в табл. 7.39.

В таблице 7.39 представлены этапы проекта, которые в большей степени подвержены рискам, среди наиболее ощутимых условий прекращения реализации проекта такие причины как: неправильное определение потребностей предприятия, неустранимый брак оборудования, падение спроса. При осуществлении данного проекта следует обратить внимание на них и стараться не допускать их наступления.

Таблица 7.39

Условия прекращения реализации проекта

Таким образом, основные риски для ОАО «Белгородстройдеталь» исходят из внешней среды, поэтому не могут быть полностью исключены. Однако, предприятие, несмотря на негативную динамику ТЭП, является устойчивым, имеет широкую номенклатуру производства, следовательно, сможет пережить потери в случае неудачного осуществления проекта.

Заключение

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует.

Риск инновационной деятельности тем и выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от реализации успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

Таким образом, инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предпринимателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.

ОАО «Белгородстройдеталь» является одним из крупнейших производителей железобетонных изделий, его потребители располагаются как на территории Белгородской области, так и за ее пределами. Предприятие является устойчивым, несмотря на негативную динамику за последний год, обладает высоким инновационным потенциалом.

Финансовый план ОАО «Белгородстройдеталь» даёт обоснование эффективности предлагаемого инвестиционного проекта. В качестве проекта было предложено расширить ассортимент продукции за счёт выпуска полистиролбетонных блоков. Данный материал в большинстве случаев может заменять бетонные блоки, может быть применен для строительства не несущих, несущих и самонесущих стен. По сравнению с аналогичными материалами, именно полистиролбетон является самым теплым. Кроме этого, стоимость производства полистиролбетонных блоков дешевле по сравнению с обычными бетонными блоками.

Для реализации мероприятия предлагается приобрести промышленную линию АЗПБ-03, выпускаемую предприятием ОАО «Метем». Мероприятие потребует 30311,9 тыс. руб. инвестиций.

Расчеты показали экономическую эффективность данного мероприятия, о чем свидетельствуют положительное значение чистой дисконтируемой стоимости, значение индекса рентабельности показывает, что проект эффективен и целесообразен (SRR=2,348), внутренняя норма доходности также говорит о эффективности проекта (IRR>r_пр.). По сроку окупаемости проект также целесообразен (1,595 года).

Основными рисками при реализации проекта являются: неправильное определение потребностей предприятия и его позиции на рынке, брак закупаемого оборудования, падение спроса на рынке. Хотя эти риски являются основными угрозами осуществлению проекта, предприятие в целом способно пережить их без существенных последствий для себя.

Подводя итог, можно сказать, что проект является целесообразным для практического применения.

Библиографический список

1.        Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие/В.М. Аньшин, А.А. Дагаев, В.А Колоколов и др.: под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. - М.: Дело, 2009. - 584 с.

2.      Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД «Питер»,2008

.        Барсукова, Л.Е. Инновация как экономическая категория / Л. Е.Барсукова, В. А. Сарычев // Инновации.- 2010.- №2. - С. 20-23.

.        Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Proyect: Учебный курс.- СПб.:Питер, 2009

.        Гунин В.Н., Баранчеев, В.П.,Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями.- М.: Издательство «ИНФРА-М»,2009

6.        Завлин П.П. и др. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. - СПб., 2007

7.        Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. - Ростов-на-Дону: ООО Издательство «Баро-Пресс»,2010

8.      Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2009

.        Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой - М.: ИНФРА - М, 2007. - 238 с.