В настоящее время в Совет входят председатель и четыре постоянных члена .
Как показали данные 2018 г ., из 192 475 чел ., то есть всего числа государственных служащих Монголии, большинство государственных служащих Монголии трудятся в сфере обслуживания -- 68,9 % (132 660 чел. ); наименьшее число -- в сфере политики -- 1,8 % (3 430 чел . ); административные должности занимают 9,8 % (18 952 чел ); специальные должности занимают 19,5 % (37 433 чел . ) [12] (см .подробнее на рис . 1) .
Данный фактор необходимо учитывать, как при формировании общей государственной кадровой политики Монголии, так и при формировании политики в определенных ведомостях, сферах деятельности человека
Начиная, с 2017 г . в Монголии проводится работа по совершенствованию права и государственной службы . Таким образом, проведена существенная работа по пересмотру базовых законов, в том числе внесены изменения и в Закон «О государственной службе» .
По новому закону Совет государственной службы имеет право контролировать все организационные деятельности государственной службы и отношения, связанные с кадровой политикой Данный закон вступил в силу совсем недавно, то есть с 1 января 2019 г
Главной целью нового закона является регулирование отношений, касающихся создания правовой основы для профессиональности, стабильности, прозрачности и ответственности государственной службы, для регулирования правового статуса центрального органа государственной службы (Совет государственной службы), социального обеспечения и правового статуса госслужащих [3].
В результате изложенного, упомянутый закон улучшает принцип «мерит-системы», в соответствии с которым госслужащие принимаются на работу путем проведения открытого конкурса В соответствии с этим же законом, Совет государственной службы Монголии осуществляет организацию конкурсов, руководит и контролирует над проведением конкурсов Разумеется, в результате работы Совета, государство, выступая в качестве единственного работодателя для государственных служащих, предъявляет соответствующие требования к квалификации, способностям госслужащих, а также к их поведению на службе и вне службы, охватывая требования к качеству исполнения госслужащими обязанностей в соответствии с законами и вопросы соблюдения служебной этики .
Указанная работа позволила улучшить в Монголии общественный контроль над государственной службой, стабилизировать порядок работы Совета, а также сформировать центры и внештатные отделения совета, которые проводят аттестации на профессионализм, усовершенствовать практику отбора и трудоустройства государственных служащих
Разумеется, в госслужбе Монголии целиком и полностью еще не достигнуты требуемые государством стандарты, об этом еще рано говорить Руководство большинства государственных органов еще не до конца понимает необходимость проведения эффективной кадровой политики Такая политика, на наш взгляд требует дальнейшего развития, изучения, накопления позитивного опыта и его обобщения Поэтому, современная государственная кадровая политика Монголии, ее сущность и приоритетные направления развития должны первоначально анализироваться с теоретических, научных позиций, с формулированием соответствующих выводов и предложений, которые затем будут эффективно применяться на практике .
Список литературы:
1 . Республика Монголия. Законы. Конституция Монголии от 13 января 1992 г . -- Текст : непосредственный
2 . Республика Монголия. Законы. О государственной службе Монголии: Закон Монголии от 7 декабря 2017 г . -- Текст : электронный .
3 . Архипов, Н. И., Седова, О. Л. Менеджмент
(управление персоналом): учебно-методический модуль . Москва: Ипполитовна, 2003 . -- Текст : непосредственный
4 . Гантугс, Г. Монголын хуний нооцийн менежмент. УБ .: 2010 . -- Текст : непосредственный
5 . Гундсамбуу, Х. Монголын нийгмийн дав- храажил: хогжил. УБ .: 2002 . -- : Текст : непосредственный
6 . Зыбин, С. Ф., Стремоухов, А. В. Научные основы организационно-правовой работы с кадрами органов внутренних дел . СПб .: 1994. -- Текст : непосредственный . -- Текст : электронный
7 . Кобозев, А. А. Актуальные проблемы кадро
вой политики в системе МВД России: курс лекций . Москва: -- Домодедово: ВИПК МВД России . 2009 . -- Текст : непосредственный
8 . Наранцэцэг, П. Хуний нооцийн менежмент .
УБ .: 2009 . -- Текст : непосредственный .
9 . Оюунжаргал, Н., Атарцэцэг, Б., Батцэцэг, Д.
Их сургуулиудын хуний нооцийн менежмен-
тийн Y&nажиллагаанд хийсэн судалгаа . УБ .: МонГУ. 2014 . -- Текст : непосредственный .
10 . Русаков, В. К., Колодкин, Л. М., Лозовиц-
кая, Г. П. и др Теоретические основы и практика работы кадровых подразделений органов внутренних дел Российской Федерации по вопросам прохождения службы Академия управления МВД России Москва, 2017 . -- Текст : непосредственный .
11 . Самбаллхундэв, Ц., Мужаан, Д. Хуний нооцийн удирдлага хогжил: учебник . УБ .: 1996 . -- Текст : непосредственный .
12 Совет государственной службы Монголии Статистический обзор состава и перемещения госслужащих Монголии 2018 года [Электронный ресурс] . URL: https://www. csc .gov .mn (дата обращения: 09.05 .2019) . -- Текст : электронный
13 . Цэцэгмаа, Ц. Хуний нооцийн менежмент:учебник . 2-я здания . УБ .: 2009 . -- Текст : непосредственный
14 . Эрдэнэбаатар, П. Особенности государственной службы Монголии // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2008 . № 3 (39) . - Текст : непосредственный
15 . Яцков, В. А. Кадровая политика КПСС:Опыт и проблемы . М .: 1986 . -- Текст : непосредственный