С позиций управления кадрами, для определения сроков адаптации важное значение имеет такое понятие, как предел адаптации. При определении сроков адаптации в качестве ее предела, т.е. точки отсчета завершения ее процесса, могут использоваться определенные количественные показатели. Среди них можно выделить:
объективные показатели - уровень и стабильность количественных показателей труда (систематическое выполнение норм, качественное изготовление продукции, отсутствие нарушений в ритме работы конвейерной или поточной линии, профессиональная устойчивость, рост квалификации, уровень трудовой дисциплины);
субъективные показатели - уровень удовлетворенности своей профессией, условиями труда, коллективом и др.
адаптация персонал управленческий
должность
Глава II. Программное обеспечение
инструментария социологического исследования
§1. Проблема, цель, задачи, объект,
предмет исследования
Социальная проблема: трудная адаптации к управленческим должностям ООО «ДОТА»
Проблема: изучить способы адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА»
Цель исследования: выработать практические рекомендации по увеличению эффективности способов адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА»
Задачи:
. Сформировать группу экспертов по оценке способов адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА»
. Определить принципы адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА»
. Выявить степень реализации этих принципов в практике адаптации к управленческим должностям в организации ООО «ДОТА»
Объект исследования: персонал организации ООО « ДОТА»
Предмет исследования: способы
адаптации к управленческим должностям персонала организации ООО «ДОТА»
§2. Интерпретация основных понятий
исследования
Теоретическая интерпретация понятия «эксперт»
Эксперт- высококвалифицированный специалист, компетентный в какой-то области.
Эмпирическая интерпретация понятия «эксперт»
Эксперт- высококвалифицированный специалист в области адаптации персонала к управленческим должностям организации ООО «ДОТА»
Операциональная интерпретация понятия «эксперт»
Показатели уровня компетентности специалиста в области адаптации персонала к управленческим должностям:
· Знание;
· Опыт работы;
Индикаторы, которые замерят данные показатели:
· Высшее образование по специальности + ИПК
· Высшее образование по специальности
· Нет специального образования
Опыт работы
) До 1 года
) От 1 года до 3 лет
) От 3 лет до 5 лет
) Более 5 лет
Теоретическая интерпретация понятия « адаптация к управленческой должности»
Адаптация к управленческой должности - это взаимное приспособление работника к управленческой должности и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.
Эмпирическая интерпретация понятия « адаптация к управленческой должности»
Адаптация к управленческой должности- это взаимное приспособление работника к управленческой должности и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда организации ООО «ДОТА»
Операциональная интерпретация понятия « адаптация к управленческой должности»
Показатели адаптации к управленческой должности
· уменьшение стартовых издержек;
· снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;
· интеграция и сплоченность коллектива;
· экономия времени руководителя и сотрудников;
· развитие позитивного отношения к работе;
· степень утомляемости, уровень нервной перегрузки;
· отношений с коллективом сотрудников, с руководством;
· реализм в ожиданиях и удовлетворенность работой;
· выполнением сотрудником требований, предъявляемых к должности или рабочему месту;
· принятие корпоративной культуры;
· соответствие квалификационных навыков требованиям рабочего места;
· удовлетворенность управленца работой в целом или отдельными ее проявлениями.
Индикаторы, которые замерят данные показатели
) Достигнут
) Частично достигнут
) Не достигнут
Способы адаптации к управленческой должности:
1) изучение и прогнозирование конъюнктуры рынка труда;
2) мероприятия по адаптации к рынку труда;
3) переструктуризация кадрового потенциала;
4) организация тестирование и интервьюирование работников;
5) участие в расстановке управленческих кадров по подразделениям;
6) проведение внутрипроизводственных перемещений управленчнских кадров;
7) формирование стабильного трудового коллектива;
8) участие в отборе лидеров из числа молодых работников, обладающих талантом организатора;
9) организация взаимодействия с региональной системой управления профориентацией и адаптацией на взаимовыгодных условиях.
Индикаторы, которые замерят степень реализации способов адаптации:
) Нет, не реализован
) В процессе реализации
) Частично реализован
) Полностью реализован
Список используемой литературы
1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.:АКАДЕМИЯ, 2008. - 324 с.
. Сымыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. Р-н-Д.: ТК Велби, 2007. - 425 с.
. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ИНФРА - М, 2006. -223 с.
. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА - М, 2006. -177 с.
. Плешин И.Ю. Управление персоналом.- М.: ИНФРА-М., 2005. -198 с.
. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебник / Попов С.Г. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 375 с.
. Управление организацией. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., -М., 2006. -445 с.
. Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я., - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.
. Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.,- М.:АСМ, 2008, - 242 с.
. Материалы программы "Практика кадровых служб
Санкт-Петербурга" / http://www.smesupport.leontief.ru/recruitment.
Приложение 1
Анкета №1
Формирование экспертов для оценки уровня адаптации к управленческой должности
) Знание
· Высшее образование по специальности + ИПК
· Высшее образование по специальности
· Нет специального образования
) Опыт работы
· До 1 года
· От 1 года до 3 лет
· От 3 лет до 5 лет
· Более 5 лет
Приложение 2
Анкета №2
) Достигнут ли показатель уменьшения стартовых издержек?
· Достигнут
· Частично достигнут
· Не достигнут
) Достигнут ли показатель снижение озабоченности и неопределенности у новых работников?
· Достигнут
· Частично достигнут
· Не достигнут
) Достигнут ли показатель интеграции и сплоченности коллектива?
· Достигнут
· Частично достигнут
· Не достигнут
) Достигнут ли показатель экономии времени руководителя и сотрудников?
· Достигнут
· Частично достигнут
· Не достигнут
) Достигнут ли показатель развитие позитивного отношения к работе?
· Достигнут
· Частично достигнут
· Не достигнут
) Достигнут ли показатель степени утомляемости, уровня нервной перегрузки?
· Достигнут
· Частично достигнут
· Не достигнут
) Достигнут ли показатель отношений с коллективом сотрудников, с руководством?
· Достигнут
· Частично достигнут
· Не достигнут
) Достигнут ли показатель реализма в ожиданиях и удовлетворенности работой?
· Достигнут
· Частично достигнут
· Не достигнут
) Достигнут ли показатель выполнением сотрудником требований, предъявляемых к должности или рабочему месту?
· Достигнут
· Частично достигнут
· Не достигнут
) Достигнут ли показатель принятия корпоративной культуры?
· Достигнут
· Частично достигнут
· Не достигнут
) Достигнут ли показатель соответствия квалификационных навыков требованиям рабочего места?
· Достигнут
· Частично достигнут
· Не достигнут
) Достигнут ли показатель удовлетворенности управленца работой в целом или отдельными ее проявлениями?
· Достигнут
· Частично достигнут
· Не достигнут
Приложение 3
Анкета №3
Оценка реализации способов адаптации к управленческим должностям
1) Реализован ли способ изучения и прогнозирование конъюнктуры рынка труда?
· Нет, не реализован
· В процессе реализации
· Частично реализован
· Полностью реализован
2) Реализован ли способ мероприятий по адаптации к рынку труда?
· Нет, не реализован
· В процессе реализации
· Частично реализован
· Полностью реализован
3) Реализован ли способ переструктуризация кадрового потенциала?
· Нет, не реализован
· В процессе реализации
· Частично реализован
· Полностью реализован
4) Реализован ли способ организации тестирование и интервьюирование работников?
· Нет, не реализован
· В процессе реализации
· Частично реализован
5) Реализован ли способ участия в расстановке управленческих кадров по подразделениям?
· Нет, не реализован
· В процессе реализации
· Частично реализован
· Полностью реализован
6) Реализован ли способ проведения внутрипроизводственных перемещений управленческих кадров?
· Нет, не реализован
· В процессе реализации
· Частично реализован
· Полностью реализован
7) Реализован ли способ формирования стабильного трудового коллектива?
· Нет, не реализован
· В процессе реализации
· Частично реализован
· Полностью реализован
8) Реализован ли способ участия в отборе лидеров из числа молодых работников, обладающих талантом организатора?
· Нет, не реализован
· В процессе реализации
· Частично реализован
· Полностью реализован
9) Реализован ли способ организации взаимодействия с региональной системой управления профориентацией и адаптацией на взаимовыгодных условиях?
· Нет, не реализован
· В процессе реализации
· Частично реализован
· Полностью
реализован
Приложение 4
Аннотация
Актуальность курсового проекта: адаптация управленческого персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. Процедура адаптации персонала признана обеспечить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Проблема адаптации выступает важным составляющим элементом системы подготовки кадров, является регулятором связи между системой образования и производством.
Цель курсового проекта: изучить способы адаптации персонала к управленческим должностям.
Задачи курсового проекта:
· Проанализировать литературу по проблемам адаптации персонала;
· Определить понятие, виды и этапы адаптации персонала;
· Охарактеризовать особенности, стратегии и оценки адаптации к управленческим должностям;
· Разработать программное обеспечение инструментария социологического исследования.
Объект курсового проекта: адаптация персонала.
Предмет курсового проекта: способы адаптации к управленческим должностям.
Исходя из поставленных задач, в теоретической части работы была определена сущность понятия адаптации к управленческим должностям, были представлены виды адаптации к управленческим должностям, описаны особенности, этапы и стратегии адаптации, были раскрыты мероприятия на уровне организации для улучшения процесса адаптации к управленческим должностям. В практической части курсового проекта было разработано программное обеспечение инструментария социологического исследования, исследованы интерпретации понятий «Эксперт» и «Адаптация к управленческой должности», разработаны анкеты для оценки реализации способов адаптации к управленческим должностям и формирования экспертов, которые будут оценивать степень реализации этих способов.
Адаптация к управленческой должности представляет собой процесс взаимного приспособления работника к управленческой должности и организации, основывающийся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Разные формы адаптации к управленческой должности могут иметь различное значение в зависимости от конкретной ситуации. Для одного вида работы управленца при одних условиях работы наиболее сложной проблемой может стать психофизиологическая сторона адаптации, при других - социально-психологическая.
Итак, конкретизация подхода к
каждому работнику, определение значимости той или иной стороны адаптации для
конкретных условий производственной среды, разработка соответствующих
мероприятий для облегчения ее прохождения составляют основу процесса управления
адаптацией.