Контрольная работа: Стратегический менеджмент

Метод, основанный на теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им и этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей конкурентоспособности.

Метод оценки Grandars.ru

Конкурентоспособность предприятия оценивается по формуле:

(5)

·              Фб_i - средняя балльная оценка по каждому фактору конкурентоспособности предприятия общим числом n;

·              а_i - весомость каждого фактора в интегральной оценке конкурентоспособности предприятия.

Баллы для оценки конкурентоспособности продукции представлены в табл. 4.

Таблица 4. Баллы для оценки показателей конкурентоспособности продукции

Весомость показателей качества продукции и его цены выражается соотношением 2 : 1 или в долях значимости 0,67 : 0,33 (2 ⁼ 1>0).

Оценку рыночной доли предлагается проводить на основе анализа занимаемой предприятием доли рынка и ее динамики (с использованием матрицы БКГ). Система баллов оценки рыночной доли представлена в табл. 5.

Рыночная доля предприятия определяется по формуле:

(6)

·              ОП - объем продаж основных видов продукции предприятия;

·              ООПР - общий объем продаж данной продукции на рынке региона.

Таблица 5. Баллы для оценки рыночной доли предприятия

Коэффициент износа характеризует потенциал предприятия в перспективе и является одним из обобщающих показателей, характеризующих состояние основных фондов, и показывает, в какой степени находящиеся в эксплуатации основные фонды изношены, т.е. какая часть их стоимости уже перенесена на изготовленные изделия; определяется по формуле:

(7)

·              И_о.ф - степень износа основных фондов;

·              ОФ_п.ст - первоначальная стоимость основных фондов.

Баллы для оценки степени износа основных фондов предприятия: высокая степень износа (более 40%) - 0 баллов; средняя степень износа (20-40%) - 1 балл; низкая степень износа (менее 20%) - 2 балла.

Инновационная активность определяется по формуле: ИА=Ш,

(8)

ИП - число инноваций предприятия;

ИО - среднее число инноваций в отрасли.

Баллы для оценки инновационной активности предприятия: количество инноваций предприятия превышает среднее число инноваций в отрасли - 2 балла; количество инноваций предприятия равно среднему числу инноваций в отрасли - 1 балл; количество инноваций предприятия меньше среднего числа инноваций в отрасли - 0 баалов.

Оценка возможностей фирмы позволяет построить многоугольник конкурентоспособности (рис. 1).

Рис. 1. Многоугольник конкурентоспособности

. Оценка перспектив роста и изменения рентабельности стратегической зоны хозяйствования (СЗХ) на конкретном примере

Оценка изменения рентабельности можно производить по таблице (таблица 6).

стратегический управление менеджмент планирование

Таблица 6. Оценка перспектив роста и изменения рентабельности стратегической зоны хозяйствования

В каждой части таблицы с помощью баллов выводится общая оценка изменений в перспективе роста.

Полученная общая оценка применяется для корректировки экстраполяции, которая позволит получить количественную характеристику тенденции.

Согласование перспектив роста и рентабельности и возможного уровня нестабильности и определения оценки привлекательности СЗХ.

Эта оценка рассчитывается за формулой:

П (СЗХ) = α · G + β · P + γ · O - ε · T , (9)

где G - оценка прогнозирования роста, Р - оценка изменений рентабельности, О - оценка благоприятных тенденций, Т - оценки неблагоприятных тенденций,

α, β, γ, ε - коэффициенты, которые задаются экспертам для нахождения весомости относительного вклада каждого фактора, причем:α + β + γ + ε = 1.

Таблица 7. Оценка изменений рентабельности СЗХ

Эти коэффициенты указывают на сравнительную привлекательность ориентиров для определенной фирмы. В роли этих ориентиров могут выступать: краткосрочные перспективы роста; долгосрочные перспективы роста; краткосрочная рентабельность; долгосрочная рентабельность; стратегическая гибкость; синергизм.

Литература

.            Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 450 с.

2.      Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2012. - 422 с.

.        Багиев Г.Л. Менеджмент: Учебник для ВУЗов. - М.: Экономика, 2011. - 703 с.

.        Балабанов И.Т. Основы стратегического менеджмента. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 528 с.

.        Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2013. - 341 с.

.        Виссема Х. Основы стратегического менеджмента и предпринимательства. - М.: Инфра - М, 2012. - 347 с.

.        Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2012. - 569 с.

.        Горбунов С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Н. Новгород: НГаС, 2010. - 286 с.

.        Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2011. - 496 с.

.        Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - Москва-Новосибирск: ИНФРА-М - Сибирское соглашение, 2011. - 345 с.

.        Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой. - М.: Лига

.        Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2009. - 591 с.

.        Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности / под ред. В.М. Пурлика. - М.: Высшая школа, 2011. - 202 с.

.        Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2012.