- наделения работников предприятия полномочиями участвовать и вносить вклад в успешное достижение инициатив по улучшению;
- выделения необходимых ресурсов для достижения инициатив;
- создания систем поощрения за улучшения, повышение результативности и эффективности процесса улучшения;
- вовлечения высшего руководства предприятия в деятельность по улучшению (цифровое лидерство).
Следующий базовый принцип системы менеджмента качества, который рекомендуется использовать для структурного управления промышленными предприятиями в условиях цифровизации, - принцип принятия решений на основе фактов, базирующийся на анализе и оценке информации, которые с большей долей вероятности приведут к желаемым результатам. Применение ВщБа1а позволит максимально эффективно реализовать данный принцип. Принятие решения может быть сложным процессом, и это всегда предполагает некоторую неопределенность. Данный процесс включает разнообразные типы и источники исходных данных, а также их интерпретацию, которая может быть субъективной. Снизить субъективность интерпретации полученных данных позволит внедрение цифровых технологий [9].
Принцип управления взаимоотношениями носит коммуникационный характер. Построение эффективной коммуникационной системы промышленного предприятия, как внутренней, так и внешней, в рамках структурного управления позволит повысить результативность деятельности всего предприятия. Безусловно, стейкхолдеры промышленного предприятия оказывают влияние на его функционирование. Эффективность структурного управления будет достигнута, когда предприятие управляет взаимоотношениями с его заинтересованными сторонами так, чтобы оптимизировать их воздействие на его характеристики.
Следующим элементом структурного управления промышленными предприятиями является метод. В качестве обобщающего метода управления промышленными предприятиями автором предлагается один из методов системного анализа - метод структуризации. Он основан на дезагрегировании исследуемой проблемы на составные элементы с последующей возможной численной оценкой их относительной величины [10]. Данный процесс предполагает реализацию аналитической работы, которая в современных условиях осуществляется посредством цифровых инструментов.
Для эффективного структурного управления применение метода структуризации позволит выделить основные векторы развития отдельных экосистем, а также локализовать и устранить проблемы в сфере управления экосистемы [11].
Внедрение метода структуризации даст возможность получать новые идеи при проведении качественного анализа на основе цифровых инструментов, а также раскрыть потенциал экосистемы. Реализация предлагаемого метода тесно связана с организационными структурами промышленных предприятий, детализацией и конкретизацией функций управления, а также отдельными системами и их элементами. Адаптация общеизвестных в теории управления функций на основе структуризации является особенностью их реализации в сегодняшних условиях деятельности промышленных предприятий, а именно в условиях внедрения цифровизации.
Заключение
Таким образом, метод структуризации улучшает качество управленческих решений, принимаемых по разнообразным вопросам, поскольку его применение способствует конкретизации целей деятельности промышленных предприятий, что является одним из важнейших этапов в процессе подготовки решений с целью повышения эффективности. Структуралистская парадигма как основа управления включает несколько элементов, реализация которых позволит повысить эффективность деятельности промышленных предприятий в условиях цифровизации.
Библиографический список
1. Рагимов, С. Каждой компании нужна экосистема; аналитика / С. Рагимов // Коммерсант. «Информационные технологии». Прил. № 55. 2015. 31 марта. С. 13. URL: https://www.kommersant.ru/doc/2697933
2. Ершова, Т. В. Методика оценки уровня развития цифровой экономики как инструмент управления процессами цифровой трансформации / Т. В. Ершова, Ю. А. Хохлов, С. Б. Шапошник // Управление развитием крупномасштабных систем MLSD 2018. 2018. Т. 1. URL: https://www.researchgate.net/publication/ 328771823_Metodika_ocenki_urovna_razvitia_cifrovoj_ekonomiki_kak_instrument_ upravlenia_processami_cifrovoj_transformacii
3. Кальницкая, И. В. Модель управления предприятием с позиции структурного подхода / И. В. Кальницкая // Региональная экономика: теория и практика. 2009. № 24. С. 36-38.
4. ГОСТ Р ИСО 9004-2019. Менеджмент качества. Руководство по достижению устойчивого успеха организации. URL: http://docs.cntd.ru/document/1200167117
5. Володина, Н. Л. Процессный подход в системе менеджмента качества / Н. Л. Володина // Организатор производства. 2017. Т. 25, № 4. С. 67-82.
6. Джурабаева, Г. К. Метод структуризации - основа управления инвестиционной привлекательностью промышленного предприятия / Г. К. Джурабаева // Организатор производства. 2011. № 3. С. 77-79.
7. Левченко, Е. В. Влияние цифровизации на развитие системы менеджмента качества / Е. В. Левченко // Вестник Саратовского государственного социальноэкономического университета. 2018. № 4. С. 9-14.
8. Ширинкина, Е. В. Особенности функционирования промышленных предприятий в цифровой экономике / Е. В. Ширинкина // Экономика в промышленности. 2018. № 11 (2). С. 143-150. URL: https://doi.org/10.17073/2072-1633-2018-2- 143-150
9. Герасимов, А. Цифровая трансформация предприятий и отраслей: цели, критерии, модели, опыт / А. Герасимов // CONNECT. 2020. № 3-4. С. 50-56.
10. Комарова, П. С. Влияние IT-технологий на экосистему российских компаний / П. С. Комарова, Е. Г. Меньшикова // SCIENCEJUICE2019: сб. ст. и тез. студ. открытой конф. Москва: Парадигма, 2020. С. 379-386.
11. Belenov, O. N. Transformation of the regional innovation sub-system as a factor in the development of the digital economy / O. N. Belenov, S. S. Kiselev, N. V. Sirotkina, M. V. Titova // Lecture Notes in Networks and Systems. 2020. Vol. 87. P. 482-488.
References
1. Ragimov S. Kommersant. «Informatsionnye tekhnologii». Prilozhenie № 55 [The Merchant. "Information Technologies". - App. no. 55]. 2015, 31 March, p. 13. Available at: https://www.kommersant.ru/doc/2697933 [In Russian]
2. Ershova T. V., Khokhlov Yu. A., Shaposhnik S. B. Upravlenie razvitiem krupno- masshtabnykh sistem MLSD 2018 [Managing the development of large-scale MLSD systems 2018]. 2018, vol. 1. Available at: https://www.researchgate.net/publication/ 328771823_Metodika_ocenki_urovna_razvitia_cifrovoj_ekonomiki_kak_instrument_ upravlenia_processami_cifrovoj_transformacii [In Russian]
3. Kal'nitskaya I. V. Regional'naya ekonomika: teoriya i praktika [Regional economy: theory and practice]. 2009, no. 24, pp. 36-38. [In Russian]
4. GOST R ISO 9004-2019. Menedzhment kachestva. Rukovodstvo po dostizheniyu ustoychivogo uspekha organizatsii [GOST R ISO 9004-2019. Quality management. A Guide to achieving sustainable organizational success]. Available at: http://docs.cntd.ru/ document/1200167117 [In Russian]
5. Volodina N. L. Organizatorproizvodstva [Production organizer]. 2017, vol. 25, no. 4, pp. 67-82. [In Russian]
6. Dzhurabaeva G. K. Organizator proizvodstva [Production organizer]. 2011, no. 3, pp. 77-79. [In Russian]
7. Levchenko E. V. Vestnik Saratovskogo gosudarstvennogo sotsial'no-ekonomicheskogo universiteta [Bulletin of the Saratov State Socio-Economic University]. 2018, no. 4, pp. 9-14. [In Russian]
8. Shirinkina E. V. Ekonomika vpromyshlennosti [The economy in the industry]. 2018, no. 11 (2), pp. 143-150. Available at: https://doi.org/10.17073/2072-1633-2018-2- 143-150 [In Russian]
9. Gerasimov A. CONNECT. 2020, no. 3-4, pp. 50-56. [In Russian]
10. Komarova P. S., Men'shikova E. G. SCIENCEJUICE2019: sb. st. i tez. stud. otkrytoy konf. [SCIENCEJUICE2019: collection of articles and theses of the student open conference]. Moscow: Paradigma, 2020, pp. 379-386. [In Russian]
11. Belenov O. N., Kiselev S. S., Sirotkina N. V., Titova M. V. Lecture Notes in Networks and Systems. 2020, vol. 87, pp. 482-488.