Курсовая работа (т): Сущность концентрации и диверсификации производства

где U_h2 - объем производства второго по величине вида деятельности.

) Абсолютный показатель диверсифицированности организации (D_g3):

где n_i - количество видов экономической деятельности, в которых работает организация.

Недостатком данного метода является то, что ни один из приведенных показателей не может быть рассмотрен как комплексный для степени диверсифицированности организации. При оценке системы из трех показателей о степени диверсифицированности можно судить не абсолютно, а только в динамике или в сравнении с другой диверсифицированной организацией. В процессе анализа учитываются только два из основных вида деятельности организации, что может затруднить аналитический процесс выбора этих двух основных видов или исказить значения всех трех рассматриваемых показателей. [9, c.94]

Таким образом, энтропийный индекс, рассмотренный раннее, дает наиболее точную оценку степени диверсифицированности организации, поскольку он базируется на Классификаторе видов экономической деятельности (ОКЭД).

Для оценки эффективности диверсификации можно использовать показатели активности организаций (рост объемов продаж, увеличение доли рынка, рост доходов от продаж) или финансовые показатели (дивиденды, рост рыночной стоимости акций и другие). Некоторые ученые предлагают использовать такие показатели эффективности диверсификации, как чистый дисконтированный доход от диверсификации (ЧДД); индекс прибыльности инвестиций в диверсификацию (ИПД), внутреннюю норму прибыльности проекта по диверсификации (ВНП); срок окупаемости инвестиций; показатель общего (суммарного) экономического эффекта от диверсификации и показатель эффективности диверсификации [3, c.32]

Как видно из приведенных выше показателей, экономическая эффективность диверсификации оценивается на основе полученных в процессе диверсифицированной деятельности результатов.

2.3 Методы диверсификации

Можно выделить два альтернативных пути осуществления диверсификации: внутренний рост (проведение диверсификации деятельности существующей организации) и внешний рост (диверсификация путем слияния и поглощения). В странах переходной экономики получили распространение оба пути. [32, c.40]

В самом общем виде программы по диверсификации могут содержать один из нижеперечисленных методов:

) Адаптация. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большого разнообразия товаров и услуг.

) Экспансия (расширение). Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции.

) Поглощение. Фирма, занятая в определенной сфере деятельности поглощается путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комбинацию. Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом и на вновь образовавшуюся компанию.

) Слияние. Объединение организаций приблизительно одинакового размера и рода деятельности.

) Присоединение. Заинтересованность в какой-либо организации, которая проявляется как непосредственное участие либо как контроль над другой организацией, но, тем не менее, присоединившая организация продолжает функционировать как независимая структура.

) Инвестиции. Весь процесс вовлечения наличных денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и других ресурсов должен протекать таким образом, чтобы организация смогла извлечь из этого определенные виды преимуществ, к примеру, гарантированные поставки сырья и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими организациями.

) Содействие. Оказание поддержки поставщику или покупателю в изменении диверсификации или в расширении их деятельности. [1, c.14]

Кроме вышеперечисленных выделяют следующие методы диверсификации:

обновление (усовершенствование) продукции;

охват новых сегментов рынка;

территориальное расширение рынков;

создание собственной сырьевой базы (с возможностью оказания услуг другим организациям);

организация нового производства на имеющейся организации;

покупка действующих организаций (конкурентов или не связанных с деятельностью собственной организации);

создание альянсов между организациями без перехода права собственности;

приобретение долговых обязательств или производственных мощностей обанкротившихся организаций. [3, c.33]

Одним из перспективных методов, является диверсификация на основе аутсорсинга. Аутсорсинг - это передача сторонней организации определенных задач или бизнес-проектов, обычно не являющихся частью основной деятельности компании, но необходимых для полноценного функционирования бизнеса. Этот метод позволяет сэкономить ресурсы предприятия, уменьшить риски производственной деятельности, повысить гибкость управления диверсификацией. [2]

2.4 Диверсификация как способ повышения устойчивости организации в рыночных условиях

Обладая рядом существенных преимуществ, диверсификация получила широкое распространение среди передовых отечественных и зарубежных организаций. Благодаря одновременному развитию нескольких направлений деятельности организациям удается добиться конкурентоспособности и рационального распределения ресурсов. [32, c.34]

В условиях перехода страны на рыночные отношения актуальность диверсификации производства в организациях резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов обезопасить себя от критического риска, банкротства и получить максимальную прибыль. [13, c.229]

Основные преимущества диверсификации вытекают из возможности с ее помощью добиваться синергии и повышать ценность организации. Синергизм - явление, когда доходы (или иные результаты деятельности) от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от использования тех же ресурсов по отдельности. Поэтому приоритетными будут те направления диверсификации производства, при которых организации удастся достичь синергетического эффекта в результате взаимодействия его диверсифицированных подразделений. [26, c.63]

Диверсифицирующие организации имеют возможность использовать преимущество масштаба производства (экономию на масштабах производства), то есть снижать затраты на единицу продукции при увеличении масштаба производства. Такая экономия становится возможной благодаря:

использованию одного оборудования для производства различной продукции;

использованию одних производственных площадей;

применению схожих технологий при производстве диверсифицированной продукции;

обмену опытом между сотрудниками диверсифицированных подразделений организации, что увеличивает эффективность их работы;

использованию одной сбытовой сети;

экономию на условно-постоянных и постоянных издержках;

ведению общих научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) и так далее. [26, c.64]

Другая характерная черта диверсификации связана с использованием специализированных ресурсов (тот вид ресурсов, использование которого возможно лишь при определенном направлении деятельности). Если организация владеет излишним количеством таких ресурсов, продать которые невозможно (например, репутация марки приверженного потребителя или узконаправленные технологии), то диверсификация может позволить всецело использовать эти ресурсы.

Что касается финансового аспекта деятельности организаций, то в диверсифицированных организациях существует так называемый "внутренний рынок капитала". В отличие от внешнего рынка капитала (покупка акций организации) он позволяет руководству организации распределять денежные ресурсы среди различных подразделений, руководствуясь более точной и подробной информацией о результатах ее функционирования и не разглашая эти данные конкурентам. Также благодаря возможности совместно использовать навыки управления, планирования и контроля на уровне организации усиливается мотивация персонала. [32, c.39]

Кроме того при диверсификации производства достигается эффект снижения транзакционных издержек (экономия затрат при сделках), что приводит к снижению рисков деятельности, издержек выполнения контрактов. При диверсификации также возможно снижение зависимости от конъюнктуры рынка, выравнивание денежных потоков вследствие эффекта снижения рисков деятельности. [9, c.96]

Таким образом, можно сделать вывод, что в условиях рыночной экономики диверсификация производства повышает устойчивость предприятий, их конкурентоспособность, способствует проведению антимонопольной политики. Диверсификация открывает новые возможности в сфере научно-исследовательских работ (НИР). Расширение хозяйственной деятельности может увеличить массу ресурсов, которая позволит обойти конкурентов. Преимущества диверсифицированной организации заключаются в возможности объединения усилий для достижения единых целей.

Заключение

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы относительно концентрации и диверсификации производства. Концентрация представляет собой процесс сосредоточения производства на крупных организациях. В современных условиях она проявляется в укрупнении размеров организаций и эффективном распределении производства между организациями различного размера. [30, c.38]

Концентрация может осуществляться в таких формах, как укрупнение организаций, специализация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от того, на каком уровне происходит укрупнение производства, различают агрегатную, технологическую, заводскую и организационно-хозяйственную формы концентрации. Для определения уровня концентрации используются различные показатели, среди которых хотелось бы выделить индекс Герфиндаля-Гиршмана, показывающий влияние крупных компаний на состояние рынка и используемый для оценки степени монополизации рынка. Важным моментом является определения оптимального размера организации, для этого используют графический и аналитический метод. Стоит также учитывать влияние различных факторов на размер организации.

Диверсификация производства - одна из самых сложных и перспективных форм развития концентрации. Она означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной организации. [13, c.229]

Выделяют два альтернативных пути осуществления диверсификации: внутренний рост (проведение диверсификации деятельности существующей организации) и внешний рост (диверсификация путем слияния и поглощения).

И концентрация, и диверсификация имеют массу различных преимуществ, позволяющих повысить эффективность промышленного производства, получить максимальную прибыль, добиться конкурентоспособности и принести выгоду, как организации, так и обществу в целом.

Список использованных источников

1. Аронов, А.М. Стратегия диверсификации промышленных предприятий России: автореф. дис. д-ра экон. наук: 08.00.05/А.М. Аронов; Санкт-Петербург. гос. ун-т экономики и финансов - Санкт-Петербург, 2002. - 37 с.

. Аутсорсинг в Беларуси // Аутсорсинговая экономическая компания [Электронный ресурс]. - 2011. - Режим доступа: http://www.biznes-belarus.ru/index. php? option=com_content&task=view&id=26&Itemid=60. - Дата доступа: 20.04.2012.

. Бабаев, В.Ю. Диверсификация как инструмент управления развитием предприятия // Экономика и управление. - 2010. - № 4. - С.29-34.

. Байнев, В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учеб. пособие. Мн.: БГУ, 2003. - 205 с.

. Бедарев А. Диверсификация производства - современное направление в развитии экономики предприятий /А. Бедарев Хлебопродукты. - 2010. - № 11. - С.4-5.

. Боломчук, Б.В. Влияние диверсификации на эффективность функционирования перерабатывающих предприятий АПК // Аграрная экономика. - 2011. - № 5. - С.23-27.

. Боломчук, Б.В. Механизм управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий // Проблемы управления. - 2010. - № 3. - С.103-107.

. Боломчук, Б.В. Оценка влияния диверсификации на эффективность функционирования предприятий машиностроения / Б.В. Боломчук, Н.П. Драгун // Известия Гомельского гос. ун-та им.Ф. Скорины. - 2010. - №2 (59). - С.96-105.

. Боломчук, Б.В. Экономическая сущность диверсификации деятельности организации // Потребительская кооперация. - 2009. - № 4. - С.91-96.

. Боровко, М.В. Диверсификация внешней торговли: анализ зарубежного опыта // Белорусский экономический журнал. - 2007. - № 1. - С.69-79.

. Булатов, А.С. Экономика: учебник / А.С. Булатов, 1995. - 430 с.

. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / О.И. Волков. - Москва: Инфра-М, 2005. - 416 с.

. Головачев, А.С. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по экономическим специальностям: в 2-х частях. Часть 1/А.С. Головачев. - Минск: Вышэйшая школа, 2008. - 447с.

. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.П. Грузинов, 1998. - 410 с.

. Гуцол, О.С. Экономическое взаимодействие крупного и малого бизнеса в Республике Беларусь: современное состояние, проблемы и стимулирование развития / О.С. Гуцол // Белорусский экономический журнал. - 2011. - №2. - С.68-78.

. Диверсификация производства // Экономика БГЭУ - Блог [Электронный ресурс]. - 2009. - Режим доступа: http://www.economy-web.org/? p=434. - Дата доступа: 03.04.2012.

. Драгун Н.П. Влияние диверсификации на эффективность деятельности предприятия / Н.П. Драгун, Б.В. Боломчук // Вiсник Нац. транспортного ун-ту. - 2009. - Вiп. 19. - Ч.1. - С.298-305.

. Емельянович, И. Ключ к диверсификации экономики // Наука и инновации. - 2010. - № 8. - С.51-53.

. Ефимычев, Н.А. Морозова, А.С. Удалов Ю.И. Диверсификация как способ повышения производительности труда и эффективности производства // Экономика и финансы Вестник Нижегородского университета им.Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2007. - № 3. - С.168-170.

. Жудро, М.К. Экономика предприятия: практикум: учеб. пособие для вузов / М.К. Жудро. - Мн.: Бел. гос. эконом. ун-т, 2009. - 367 с.

. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебник / Н.Л. Зайцев. - Москва: Высшая школа, 2000. - 376 с.

. Ильин, А.И. Экономика предприятия: краткий курс / А.И. Ильин. - Минск: Новое знание, 2007. - 236 с.

. Калинка, А.А. Экономика предприятия: Учебное пособие - Мн.: Ураджай, 2001 - 250с.

. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учеб. пособие / Т.В. Карпей. - Минск: Дизайн ПРО, 2004. - 328 с.

. Крум, Э.В. Экономика предприятия: учебное пособие. - Минск: ТетраСистемс, 2010. - 192 с.

. Кублин, И.М. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия в рыночных условиях // Поволжский торгово-экономический журнал. - 2010. - № 4. - С.58-64.

. Лобан, Л.А. Экономика предприятия: учеб. комплекс / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. - Мн.: Мисанта, 2008. - 264 с.

. Матвеева Н.А. Диверсификация высокотехнологичных предприятий на основе теории нечётких множеств / Н.А. Матвеева // Электронный журнал "Современные научные исследования и инновации" [Электронный ресурс]. - 2012. - Режим доступа: http://web. snauka.ru/issues/2012/01/6074. - Дата доступа: 05.05.2012.

. Милованов, Е. Стратегия диверсификации - основа финансовой устойчивости многопрофильного предприятия бытового обслуживания // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 10. - С.96-104.

. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева [и др.]; под общ. ред.Л.Н. Нехорошевой. - 2-е изд. - Минск: Высшая школа, 2005. - 383 с.