Курсовая работа: Теоретические основы управления распределением в фокусном звене цепи поставок продукции

Можно выделить ряд факторов, влияющих на решение о выборе канала распределения (в общем случае):

- характер товара;

- преимущества товара;

- транспортабельность товара;

- географическое положение производителя;

- наличие конкурентов;

- степень конкурентной борьбы;

- широта ассортимента;

- условия хранения;

- сроки хранения;

- удаленность (географическая разбросанность) потребителей и др.

Можно сказать, что чем выше массовость потребления товара, чем шире ассортимент, тем разветвленней будет сеть распределения. При высокой концентрации потребителей в одном регионе рационален прямой канал распределения, при из разбросанности в другом регионе - реализация с использованием посредников (оптовиков).

На основании вышеизложенного, можно сделать следующие краткие выводы:

Конечной целью движения любого материального потока является его потребление, которое может быть производственным - в качестве средств или орудий труда, или непроизводственным - на личное потребление и потребление на предприятиях непроизводственной сферы.

Поставщик и потребитель материального потока являются двумя микрологическими системами, связанными между собой логистическим каналом (каналом распределения).

Логистический канал - множество посредников, обеспечивающих движение материального потока от производителя к потребителю. После того, как сделан выбор конкретных посредников, логистический канал превращается в логистическую цепь. Логистические каналы бывают с прямыми связями (без участия оптово-посреднических фирм) и без прямых связей (с участием посредников) - более предпочтительную.

При выборе канала распределения выбирают складскую или транзитную форму товародвижения. Каналы распределения строятся с созданием распределительного центра в месте производства или в месте потребления продукции.

Объединение комплекса мер по доведению продукции от производителя к потребителю обеспечивает значительное повышение эффективности деятельности предприятия.

2. Анализ логистического процесса управления распределением в звене цепи поставок продукции производственного предприятий ООО «МОДЕРН-ЭКСПО»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «МОДЕРН-ЭКСПО»

ООО «МОДЕРН-ЭКСПО» - международный холдинг, один из лидеров в Европе по производству и поставках торгового оборудования. Компания работает на рынке 23 года. Персонал составляет более 3 000 чел., а офисы расположены - в Украине, России, Беларуси, Польше, Германии, Франции, Великобритании, ОАЭ. География поставок холдинга -- более 60 стран мира. Три производственные площадки общей площадью 112 000 кв. м расположены в Восточной Европе. Среди клиентов «Модерн-Экспо» такие компании как Carrefour, Auchan, Metro, Real, MacDonalds, Intermarche, Leclerc, Zabka, AlSafeer, British American Tobacco, Hills, Газпромнефть, X5 Retail Group, Лента, Магнит, Евроопт, Корона, ОМА, Виталюр, Буслик, Соседи, Домашний и другие.

Официально открытие завода в Витебске состоялось 11 мая 2017 года.

Запуск завода позволил создать для города более 200 новых рабочих мест, а в будущем это количество будет увеличиваться. Производственная площадь предприятия составляет 25 000 мІ и оснащена новейшими технологиями по металлообработке. Компания является резидентом свободной экономической зоны «Витебск».

Основная продукция ООО «МОДЕРН-ЭКСПО»: холодильное оборудование, кассовые боксы, складские стеллажи, металлические стеллажи, оборудование из нержавеющей стали и другое.

Продукция, изготавливаемая на заводе, поставляться для стран Таможенного Союза и для рынков Европы. В строительство, ремонты и оборудование было инвестировано общей сложностью более 8 млн. долларов.

Миссия компании следующая.

Создавать и поставлять качественное торговое оборудование для успешной реализации идей и проектов наших партнеров. Достижение мирового лидерства используя интеллектуальный потенциал, инновации и опыт профессионалов.

Финансовые активы классифицируются соответственно, как финансовые активы, оцениваемые по справедливой стоимости через счета прибылей и убытков; займы и дебиторская задолженность; инвестиции, удерживаемые до погашения; финансовые активы для продажи; производные инструменты, определенные как инструменты хеджирования при эффективном хеджировании. Финансовые активы первоначально признаются по справедливой стоимости, увеличенной в случае инвестиций, не переоцениваемых по справедливой стоимости через счет прибылей или убытков, на транзакционные издержки, непосредственно с ними связанные.

Дебиторская задолженность отражается по чистой реализационной стоимости. С этой целью на каждую дату баланса начисляется резерв сомнительных долгов исходя из классификации дебиторской задолженности по срокам ее возникновения и сопоставление со сроками погашения в соответствии с условиями хозяйственных договоров.

Качество продукции «Модерн-Экспо» подтверждается сертификатами (ISO & GS), TЬV Rheinland Group и другими, в соответствии с международными стандартами безопасности. Производство осуществляется современным высокотехнологичным оборудованием на заводах в Луцке, Верхнеднепровске и Витебске (Беларусь), где ведется постоянная работа по переоборудованию, реконструкции и усовершенствования возможностей предприятия. Компания осуществляет поставки оборудования в 60 стран мира, среди которого: торговые стеллажи, кассовые боксы, складские стеллажи, оборудование из нержавеющей стали, стеллажи для форматов DIY и C&C, холодильное и POS-оборудование, решения для электронной коммерции.

Низкие затраты достигаются благодаря эффективным, современным технологиям производства, что очень важно для наших клиентов, поскольку они получают высококачественный продукт по конкурентной цене, без дополнительных расходов.

Идет постоянное совершенствование производства, которое осуществляется высокотехнологичным оборудованием на заводах в Луцке, Верхнеднепровске и Витебске (Беларусь). С 2013 года начали применяться лучшие мировые практики («Lean», «Kaizen», «TOC», «Six Sigma» и т.д.) для того, чтобы обеспечить высокое качество в производственных и управленческих процессах. Компания внедрила систему 5S, которая предусматривает 5 основных положений: сортировка, аккуратность, поддержание порядка, чистота и формирование привычки. В процессе участвуют все: и директор, и рядовой работник.

Внедрение «Кайдзен» философии на предприятии началось еще в 2013 году после того, когда в руки главного директора попала книга “Дао Toyota: 14 принципу менеджмента ведущей компании мира”. Интерес к японским методам управления обусловлен тем, что предприятия Японии стали лидерами в производстве и сбыте самых разнообразных товаров. А «Toyota» одна из первых компаний, которая применила философию «Кайдзен».

«Кайдзен» для «Модерн-Экспо» - это постоянное стремление к совершенствованию в сферах производства, продаж и управления. В процессе улучшения участвуют все: и директор, и рядовой сотрудник.

Производственная система «Toyota Production System» заметно сократила затраты труда, межоперационные запасы, уменьшила необходимую площадь для производства при росте объемов, значительно снизила потребности в складских помещениях, а также усовершенствовались условия труда. На «Модерн-Экспо» используют только те процессы, которые создают ценность для потребителя.

За последние три года международная компания «МОДЕРН-ЭКСПО» чтобы остаться конкурентоспособной на международном рынке рисковала менять структуру предприятия, ответственность персонала, внедрила новую политику, философию предприятия, расширила новые горизонты сбыта в частности все это стало причиной строительства нового завода в Витебске.

Как уже было упомянуто строительство нового завода, увеличение объема произведенной продукции привело к необходимости изменения организационной структуры предприятия. До крупнейшего департамент торгового оборудования присоединили отдел поддержки проектов, то есть появилась необходимость появления ассистентов менеджеров по продажам, которые обеспечивали все процессы реализации проданного товара, работ услуг. Такая организация работ помогла предприятию распределить обязанности между работниками. Как результат организации продажи выросли благодаря не только увеличение возможностей, но и распределения обязанностей, уменьшении нагрузки основных менеджеров предприятия. Для «Moden-expo» стало более реально выполнять свои работы в режимы «Just It time»

Общую характеристику ООО «МОДЕРН-ЭКСПО» за последние три года можно увидеть на основе технико-экономических показателей предложенных в таблице 2.1.

Согласно таблицы 2.1 объем товарной продукции за три года колеблется от спада на 4,9% в 2016 году относительно 2015 года рост на 289% в 2017 году. В целом за три года объем товарной продукции возрос на 300% Параллельно выручка от реализованной продукции имеет динамику роста. Причиной такого роста является увеличение продаж собственной продукции, и уменьшение операционных расходов.

В общей динамике по предприятию наблюдается тенденция роста всех показатей.

Таблица 2.1- Динамика основных показателей деятельности предприятия

Источник: разработано автором по данным организации

Увеличение наценки на товары, работы услуги помогло предприятию выйти на положительный чистый доход, за три последних года вырос более чем вдвое.

Учетно-финансовая деятельность предприятия следующая.

В деятельности ООО «МОДЕРН-ЭКСПО» используется 3 основных вида документации: входная, выходная и внутренняя.

Входная документация. Документы, которые поступили на предприятие от внешних источников (поставщиков, покупателей, партнеров, других юридических и физических лиц).

Выходная документация. Документы предприятия, направляются им другим субъектам хозяйственной деятельности. Исходящие документы должны обрабатываться и отправляться в день регистрации.

Внутренняя документация. Используется для обеспечения деятельности всех отделов компании. Внутренние документы предприятия передаются исполнителям под расписку в регистрационной форме.

Учет на ООО «MОДЕРН-ЭКСПО» автоматизирован. На предприятии в бухгалтерии применяется таблично-автоматизированная форма учета, т. е. группировка и обобщение учетной информации производится с помощью компьютеров, которые связаны между собой сетью. В результате чего можно получать регистры различного содержания, соответствующие журналам-ордерам, ведомостям, книгам, карточкам и так далее.

В бухгалтерии установлены компьютеры с программой «1С: Бухгалтерия, 8.3» и программа «Клиент-Банк» для удобства перечисления денежных средств. «1С:Бухгалтерия, 8.3» позволяет полностью автоматизировать бухгалтерский учет на предприятии и, учитывая специфику данной организации, ведет учет в гривнах и иностранных валютах одновременно. Не смотря на то, что программа имеет очень сложный сопровождение и настройки, в настоящее время на рынке бухгалтерских программ, она является наиболее удобной для организаций, занимающихся внешнеэкономической деятельностью и позволяет учитывать специфику валютных операций. Следовательно учет на предприятии полностью автоматизирован и не требует значительных затрат времени.

Глубина аналитичности финансового учета обеспечивается с помощью учетных записей в виде стандартизованных бухгалтерских проводок.

Оценка себестоимости реализованной продукции проводится с помощью метода средневзвешенной себестоимости. За единицу бухгалтерского учета запасов считать их наименования. Транспортно-заготовительные расходы, связанные с приобретением запасов, относить на стоимость тех запасов, с приобретением которых эти расходы были понесены.