— более чёткое реагирование на новые возможно-сти и угрожающие тенденции, анализ взаимного влия-ния друг на друга компаний, входящих в корпорацию;
— возможность для менеджеров разумно транс-формировать капитальные и человеческие ресурсы в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты;
— создание среды, благоприятствующей принятию эффективных совместных стратегических решений.
Преуспевающие компании предпринимают страте-гические наступления для обеспечения устойчивого кон-курентного преимущества, а затем используют свою долю рынка, чтобы достичь превосходных финансовых результатов. Совместное ведение бизнеса, использова-ние суммарного инновационного потенциала, разработ-ка и выполнение уникальной стратегии может вывести промышленную корпорацию на ведущие позиции, обес-печивая продвижение её товаров или услуг до тех пор, пока она не станет лидером в данной отрасли.
Задача руководства по выработке направления раз-вития включает разработку целей, постановку задач и формулирование стратегии. Хорошо продуманная фор-мулировка миссии компании помогает направить усилия организационной системы по пути, который определи-ло руководство.
Стратегия формируется как внешними, так и внут-ренними факторами. Внешнее окружение, влияющее на стратегическое развитие промышленного альянса -- это экономические, социальные, политические, и обще-ственные факторы; привлекательность отрасли; рыноч-ные возможности и угрозы. К главным внутренним фак-торам можно отнести: сильные и слабые стороны груп-пы компаний, входящих в промышленную корпорацию, конкурентные возможности, креативность персонала, философию и этику бизнеса, организационную культу-ру и общие ценности. Реализация стратегии -- это фун-кция не только высшего менеджмента, а работа для всей управленческой команды, где менеджеры несут ответ-ственность в рамках своих полномочий и причастности к бизнес-ценностям, формируемым организационной культурой.
Организационная культура имеет большое значение для успешной реализации стратегии инновационного развития, так как она формирует благоприятный биз-нес-климат и деловую репутацию, которые способству-ют выполнению поставленных задач и вносят свой вклад в достижение успеха. Организационная культура опре-деляет ценности и убеждения, этические нормы и тра-диции, которым следуют акционеры, высший менедж-мент и рядовые сотрудники, философию и идеологию, которые лежат в основе ключевых политик и бизнес- установок компании. Организационная культура, таким образом, отражает стиль работы компании на рынке, формирует ее имидж, являющийся ключевым фактором инновационного потенциала.
В каждой компании формируется своя "филосо-фия" управления, отражающая уровень управленческой этики и организационной культуры. Тем не менее, биз-нес все активнее приобретает новые черты, более со-временные ценностные ориентиры. Постепенно возни-кает и расширяет свои границы обновленная деловая культура, нацеленная на удовлетворение требований рынка, на приоритет общественных, а не личных цен-ностей. На наш взгляд, в основу единой организацион-ной культуры стратегического альянса должна лечь концепция стратегического партнерства, которая тре-бует, чтобы были сбалансированы такие факторы, как прибыль корпорации, потребности внутренних и вне-шних клиентов, интересы общества. Формирование общих ценностей, а затем совместное получение и спра-ведливое распределение выгоды от партнерского вза-имодействия гарантируют промышленной корпорации долгий срок жизни, низкий уровень риска выхода на новые рынки и возможность увеличения прибыли в дол-госрочной перспективе.
ЛИТЕРАТУРА
1. Аакер Д. Стратегическое развитие управления / Аакер Д.; пер. с англ. под ред. Ю.К. Каптуревского. -- СПб.: Питер, 2002. -- 544 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Ансофф И. -- Спб.: Питер, 1999.
3. Гарретт Б. Стратегические альянсы / Гарретт Б., Дюссож П.; пер. с англ. -- М.: ИНФРА-М, 2002. -- 332 с.
4. Котлер Ф. Корпоративная социальная ответ-ственность. Как сделать как можно больше добра для вашей компании и общества / Котлер Ф., Ли Н.; пер. с англ. С. Яринич. -- К.: Стандарт, 2005.
5. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес / Ленс-кий Е.В. -- М.: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2001.
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мес- кон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. -- М.: Дело, 2005. -- 720 с.
7. Нещадин А.А. Бизнес и общество. Выгодное партнерство / Нещадин А.А. -- М.: Вершина, 2006.
8. Портер М.Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Портер М. Е.; пер. с англ., 2-е изд. -- М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -- 452 с.
9. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Кон-куренции и ситуации для анализа / Томпсон А.А., Стрик-ленд А. Дж.; пер.с англ., 12-е изд. -- М.: ИД "Вильямс", 2002. -- 928 с.
10. Тычинский А.В. Адаптивные методы управления НИОКР как конкурентным фактором в условиях гло-бальной конкуренции / Тычинский А.В. -- М.: Изд-во МГУ, 2005.
11. Черенков В.И. Глобальная маркетинговая сре-да: опыт концептуальной интеграции / Черенков В.И. -- СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2003. -- 367 с.
12. Уелборн Р. Деловые партнерства: как преуспеть в совместном бизнесе / Уелборн Р.; пер. с англ. -- М.: Вершина, 2004. -- 327 с.
References:
1. Aaker, D. (2002), Strategicheskoe razvitie uprav- lenija [Strategic development of management], Piter, S- Peterburg, Rossiya.
2. Ansoff, I. (1999), Novaja korporativnaja strategija [New corporate strategy], Piter, S-Peterburg, Rossiya.
3. Garrett, B. and Dyussozh, P. (2002), Strategiches- kie alyansy [Strategic alliances], INFRA-M, Moskva, Rossiya.
4. Kotler, F. and Li, N. (2005), Korporativnaja soci- al'naja otvetstvennost'. Kak sdelat' kak mozhno bol'she dobra dlja vashej kompanii i obshestva [Corporate social responsibility. How to do as many as possible good for your company and society], Standart, Kyiv, Ukraine.
5. Lenskij, E.V. (2001), Korporativnyj biznes [Corpo-rate business], Armita-Marketing, Menedzhment, Moskva, Rossiya.
6. Meskon, M. H. Al'bert, M. and Hedouri, F. (2005), Osnovy menedzhmenta [Management bases], Delo, Moskva, Rossiya.
7. Neshadin, A. A. (2006), Biznes i obshestvo. Vygod- noe partnerstvo [Business and society. Advantageous partnership], Vershina, Moskva, Rossiya.
8. Porter, M. E. (2006), Konkurentnaja strategija. Metodika analiza otraslej i konkurentov [Competition strategy. Methodology of analysis of industries and competitors], 2nd ed, Al'pina Biznes Buks, Moskva, Rossiya.
9. Tompson, A. A. and Striklend, A. Dzh. (2002), Stra- tegicheskij menedzhment: Konkurencii i situacii dlja analiza [Strategic management: Competitions and situations for an analysis], ID "Vil'jams", Moskva, Rossiya.
10. Tychinskij, A.V. (2005), Adaptivnye metody upravlenija NIOKR kak konkurentnym faktorom v uslovijah global'noj konkurencii [Adaptive methods of management of research and experienced designer works as by a competition factor in the conditions of global competition], Izd-vo MGU, Moskva, Rossiya.
11. Cherenkov, V.I. (2003), Global'naja marketingovaja sreda: opyt konceptual'noj integracii [Global marketing environment: experience of conceptual integration], Izd- vo S.-Peterb. univ-ta, S-Peterburg, Rossiya.
12. Uelborn, R. (2004), Delovye partnerstva; kak pre- uspet v sovmestnom biznese [Business partnerships: how to succeed in joint business], Vershina, Moskva, Rossiya.
Стаття надійшла до редакції 05.11.2014 р.