Интеллектуальный бизнес является важнейшим направлением инновационного развития и представляет собой управленческий прием, целью которого является разработка и реализация современного интеллектуального, информационного, инновационного продукта. Новейшие интеллектуальные концепции требуют от предприятий новых подходов в деятельности. В современных экономических условиях необходимо учитывать особенности рынков инновации, интеллектуальной собственности, создания и управления интеллектуальным бизнесом, инновационных принципов развития предприятий.
Интеллектуальный бизнес -- это предпринимательская деятельность на основе интеллектуального продукта с целью получения прибыли и развития дела.
Сегодня в Украине предприятиям этой сферы присущи следующие проблемы: низкий уровень расходов на инновации и интеллектуальные продукты, отсутствие стимулов к активному формированию и реализации собственных идей, преобладание расходов на зарубежные технологии, недостаточное использование средств информационных технологий. Таким образом, исследуемая тема является актуальной.
Анализ последних исследований и публикаций. Впервые на новые технологии, которые созданы на основе ранее неизвестных законов и закономерностей, обратил внимание Н. Кондратьев, который доказал, что экономические изменения связаны с внедрением значительных научно-технических изобретений, технологических нововведений.
Особенностями подхода Г. Менша и Р. Фостера в исследовании причин возникновения и распространения нововведений является изменение технологии. Развитие каждой технологии ученые предлагают характеризовать с помощью S-подобной логистической кривой, которая отображает зависимость между расходами, связанными с разработкой новой технологии продукта и результатами, которые получены в процессе интеллектуальной деятельности. Новая технология «приходит» не одна, а в совокупности с другими прикладными взаимодополняющими технологиями. Возникают «щепотки» (или кластеры по определению Й. Шумпетера) технологий, которые стимулируют развитие новых отраслей, товаров, способствуют динамике рынка.
Однако недостаточно исследованными остаются вопросы активизации, а также государственной поддержки инновационного развития и интеллектуального бизнеса.
Цель исследования заключается в обосновании теоретических и практических рекомендаций относительно развития интеллектуального бизнеса в современных условиях.
Изложение основного материала исследования.
Развитие в любой экономической системе происходит через обновление всех ее составляющих: материальнотехнической базы, системы управления, общественных отношений, способа и стиля жизни. Изменения осуществляются через нововведения различных типов, которые стали самостоятельным объектом изучения новой области науки, -- интеллект-инноватики, которая изучает закономерности процессов развития и формирования новаций, нововведений, механизмов управления изменениями, преодоления сопротивления нововведениям, использование и распространение интеллектуальных продуктов.
Понятийный аппарат интеллектуального бизнеса является важным для овладения научными подходами к управлению нововведениями. К таким категориям относятся:
— интеллектуальная новация, нововведение, инновация;
— жизненный цикл интеллектуальной продукции;
— интеллектуально-инновационная деятельность;
— инфраструктура интеллектуального бизнеса;
— технологические средства.
Новация определяется как новый метод, принцип, новый порядок, новый продукт, новый процесс, качественно отличающийся от предыдущего аналога, который является следствием интеллектуальной деятельности, законченных научных исследований и разработок [авторское определение]. Понятие новация употребляется ко всем обновлениям, как в производственной, так и в управленческой, финансовой, научной, учебной, социальной сферах. Новация становится нововведением и инновацией с момента внедрения в производство, быт, другие сферы деятельность.
В соответствии с международными стандартами, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, который воплощается в новый или усовершенствованный продукт, технологический процесс, который используется в практической деятельности или в новом подходе к социальным услугам.
Жизненный цикл интеллект-инновации определяют, как период времени от зарождения идеи до разработки, использования и утилизации инновации. Период времени между появлением новации и воплощением ее в нововведение называют инновационным лагом. Особенностью интеллектуального бизнеса является то, что это -- важная часть общего инновационного развития предприятий, научно-практическая часть мировых инноваций, а также то, что этот бизнес имеет нематериальную основу его объектов. Например: компьютерные программы, бизнес-планы, инвестиционные проекты и другие.
Рынок новаций, конкуренции и капиталов создают сферу интеллектуальной деятельности, которую определяют, как деятельность коллектива людей относительно обеспечения, доведения научно-технических идей, изобретений к результату, пригодному к практическому применению и их реализации на рынке с целью удовлетворения потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах. Понятие «новация» употребляется ко всем новостям как в производственной, так и в управленческой, финансовой, научной, учебной, социальной сферах.
Одним из важнейших аспектов этой деятельности на предприятии является освоение новых видов интеллектуальной продукции или методов ее производства, доставки, реализации. Такая деятельность имеет комплексный, системный характер, поскольку включает следующие виды работ: поиск лицензий, патентов, кадров, организацию исследовательской работы, инженерно-техническую деятельность, которая объединяет рационализацию, конструирование, создание инженерно-технических объектов, информационную и маркетинговую деятельность.
Основой интеллектуального процесса является процесс создания, внедрения и распространения интеллектуальной продукции, необходимыми свойствами которой является научно-техническая новизна, практическое применение и коммерческая реализованность. Интеллектуальный продукт -- результаты интеллектуальной, умственной, духовной и творческой деятельности, воплощенные в открытиях, изобретениях, патентах, научных отчетах и докладах, проектах, рационализаторских предложениях, произведениях литературы, искусства, музыки и др.. Таким образом, интеллектуальный продукт создается в процессе, который необходимо поддерживать и развивать. На развитие интеллектуального продукта влияют такие важнейшие факторы, как состояние внешней и внутренней среды и специфика его как объекта управления.
Различают три формы интеллектуального процесса: простой внутриорганизационный, простой межорганизационный и расширенный, каждый из которых различают по способу распространения новации. Эффективность интеллектуального процесса определяется лишь после внедрения инновации, поскольку только рынок дает оценку ее способности удовлетворять потребности общества. Структура интеллектуального процесса по экономическому и организационному признаку в нем выделяет отдельные этапы, стадии, фазы. В частности, это такие этапы, как научный, технический, технологический и эксплуатационный. Этапы включают определенные стадии, в которых различают такие виды деятельности: фундаментальные исследования; прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки; опытно-экспериментальные разработки; опытное производство; организационно-экономическая работа, промышленное и массовое производство.
Каждый из этапов и стадий различают по специфике управления, финансированию, целевому назначению и конечным результатам деятельности. Взаимозависимость стадий предопределена тем, что совершенствование лишь в одной из них не повысит результативность процесса в целом. Для обеспечения эффективности и гибкости интеллектуального процесса важной является стыковка стадий таким образом, чтобы результат каждой предыдущей был основой для дальнейшего движения вперед.
Жизненный цикл интеллектуального продукта определяется как период, который начинается с фундаментальных и прикладных исследований и включает все этапы в момент, когда нововведение требует замены его качественно новым, более современным. Приведена структура жизненного цикла интеллектуального продукта, в котором принято выделять четыре фазы развития, для каждой из которых характерны экономические и управленческие особенности. Современные тенденции, обусловленные усилением конкуренции, побуждают фирмы к ускорению технического обновления производства и, соответственно, к сокращению жизненного цикла инновации, особенно времени и выходу ее на рынок. Диффузия (распространение) нововведений может происходить как на макроуровне (в пределах определенной страны), так и на микроуровне (на предприятии), поскольку новации являются непосредственным продуктом человеческого ума, активности, интеллекта; размер внутреннего рынка, который определяется размером национального богатства (внутренний национальный продукт) и жизненным уровнем населения; развитая инфраструктура, которая должна обеспечивать взаимосвязь между экономическими, социальными и научно-техническими аспектами внедрения нововведений. Этот перечень свидетельствует, что на скорость распространения инноваций значительное влияние оказывает инновационная политика государства, существование адекватной информационной базы, механизмов взаимосвязи науки с производством, формы принятия законодательных решений по вопросам нововведений, накопленный опыт внедрения инноваций.
Правильность вывода доказана практикой: самые яркие успехи в интеллектуальной деятельности отмечены в странах, где сформированы национальные интеллектуальные системы с государственным регулированием и поддержкой взаимосвязи научной, производственной и образовательной деятельности.
Предприятию, которое стремится создать коммерчески привлекательный товар, целесообразно следовать такой схеме в своей деятельности:
— разработка стратегических целей;
— выявление потребностей рынка в новых изделиях и генерирования идей новых товаров;
— определение возможностей фирмы для создания изделий;
— проведение исследований с целью реализации этих возможностей;
— разработка нового изделия;
— проектирование, конструирование изделия;
— выпуск опытного образца;
— пробный маркетинг (испытание опытного образца в условиях рынка);
— запуск изделия в серийное производство [авторская разработка].
Интеллектуальный менеджмент нацелен, главным образом, на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации инноваций, при этом важным моментом является синхронизация работы функциональных подсистем, усовершенствования координирующих действий операционной системы производства, управления персоналом и осуществления контроля за инновационным процессом. Исходя из этого, инновационный менеджмент следует рассматривать в трех аспектах: как науку и искусство управления инновационным процессом, как вид деятельности и как аппарат управления.
С таких позиций интеллектуальный менеджмент -- это система управления, которая активно влияет на предпринимательскую деятельность, развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической, политической деятельности как отдельной организации, так и страны в целом.
Как система управления интеллектуальный менеджмент состоит из двух звеньев, или подсистем: управляющей подсистемы (субъекта управления) и управляемой подсистемы (объекта управления). Связь субъекта управления с объектами происходит с помощью движения информации. Это движение являет собой сам процесс управления, то есть процесс разработки и осуществления управляющего действия субъекта управления на объект управления. Механизм управляющего влияния включает сбор, обработку и передачу необходимой информации и принятие соответствующих решений.
Субъектом управления в интеллектуальном менеджменте являются менеджеры и специалисты разного уровня в зависимости от объекта управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются интеллектуальные процессы, инновационная деятельность, инновации, экономические отношения между участниками рынка инноваций.
С позиций предприятия механизм управления инновационной деятельностью всегда конкретен, поскольку направлен на достижение конкретных инновационных целей путем влияния на конкретные факторы, которые обеспечивают достижение намеченных целей, и это влияние осуществляется с помощью использования конкретных ресурсов или потенциалов предприятия. Таким образом, интеллектуальный менеджмент -- это совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых средств, методов и форм управления инновационной деятельностью конкретного объекта управления с целью получения оптимальных экономических результатов этой деятельности.
Сущность интеллектуального менеджмента базируется на осознании особенности ориентации управления инновационной деятельностью организации (фирмы, предприятия и т.п.), которая заключается в разработке инновационных целей организации и формировании механизмов их достижения [9-10].