Статья: Теоретико-методологические основы интеллектуального бизнеса

Интеллектуальный менеджмент должен скоординировать и согласовать функционирование и взаимодействие как внутренних, так и внешних структурных элементов интеллектуального процесса, создать соответствующую гармонию их работы. Именно гармонизация развития интеллектуального процесса представляет основную целевую задачу интеллектуального менеджмента.

Следует отметить, что цели интеллектуального менеджмента имеют генетическую подчиненность относительно главной цели предприятия, а именно -- удовлетворение общественных потребностей в новых товарах и услугах. Ведь при отсутствии потребности отсутствует производство.

В соответствии с целями формируются задания интеллектуального менеджмента: формирование целей и задач в управлении опирается на научные принципы, на выявление тенденций к изменениям в среде, реальность, возможность, результативность и эффективность реализации инновационных проектов. В практике управления инновационными процессами широко используются методы системного анализа проблем, которые возникают: теория вероятности, моделирование процессов принятия решений, ситуационный подход, который дает возможность творческого использования адекватной ситуации, научных приемов управления.

Под функциями менеджмента понимают вид деятельности, который необходим для реализации общих задач управления инновациями. К ним принадлежат:

— формирование инновационных целей;

— прогнозирование;

— планирование;

— координация;

— организация;

— стимулирование;

— контроль.

Названные функции очерчивают предметные сферы управленческой деятельности, каждая из которых направлена на решение специфических и разнообразных вопросов взаимодействия между отдельными подразделениями организации, которые занимаются разработкой инноваций. Необходимо овладеть содержанием и особенностями применения каждой из функций управления, которое сделает возможным формирование навыков будущего специалиста менеджера-инноватора.

Отдельного внимания в процессе интеллектуального менеджмента заслуживает вопрос деятельности особенной категории специалистов, которые называются менеджерами. Это значит, что специалист занимает постоянную должность и имеет полномочия принимать управленческие решения. Растет роль менеджеров-инноваторов, способности которых, их квалификация и профессиональное умение фактически определяют судьбу компании.

Следует обратить внимание на специфику интеллектуальной деятельности, которая определяет функциональную структуру персонала, составляющими которой являются: 1) научные и научно-технические кадры; 2) научно-вспомогательный и обслуживающий персонал; 3) производственный и административнохозяйственный персонал.

Функциональная структура кадров -- это распределение персонала, занятого в экспериментах. В современных условиях также повышаются значение и роль менеджеров-инноваторов, специалистов-маркетологов из научной продукции.

Научные и научно-технические кадры -- это профессионально подготовленные специалисты, которые представляют особенное социально профессиональное сообщество. Они непосредственно участвуют в создании научных знаний и подготовке научных результатов для практического использования (создание продуктов, процессов, методов, систем), включая научную информацию и проектно-конструкторскую деятельность.

Важной характеристикой персонала является их квалификационный уровень, объем специфических знаний, способностей, навыков личного мастерства, системного мышления, творческие новаторские устремления.

Изучая особенности поведения и целенаправленности деятельности, следует иметь в виду, что важную роль играет мотивация работников интеллектуальной сферы к необходимому поведению. Мотивация определяет, почему в одной организации люди достигают больших интеллектуальных результатов, чем в других. Для того чтобы регулировать этот процесс менеджеру необходимо опираться на новейшие теоретические разработки, которые отображают природу мотивации вообще и творческой деятельности в частности. В каждой стране существует своя система формирования заработной платы и денежных вознаграждений в сфере инновационной деятельности. Следует обратить внимание, что для стран с развитой экономикой характерными чертами в оплате труда являются: учет объема и характера работы, особенность должности, стажа, опыта и квалификации работающего, отношения рабочего к труду, его личные способности.

С целью ускорения работы над инновационными проектами администрация многих фирм считает целесообразным не ограничиваться стимулированием лишь научных рабочих и конструкторов, а распространять стимулирующие мероприятия на всех сотрудников, которые выступают с инновационными предложениями.

Большое стимулирующее влияние на творческую деятельность в коллективе осуществляет окружающая производственная среда, которая создает для работников необходимые условия труда.

В мировой рыночной практике наблюдается рост спроса на опытно-прикладные разработки, что способствует появлению разнообразия организационных форм взаимодействия науки и производства, которые обеспечивают целенаправленность НИОКР относительно конкретного рынка интенсивного внедрения результатов исследований (новейших технологий) в производство.

На принципах интеграции межфирменной кооперации развивается научно-техническое сотрудничество с научными учреждениями, центрами, университетами, институтами, в результате чего возникают новые организационные формы такого взаимодействия. К ним относятся технопарки, технополисы, научно-промышленные комплексы разных видов, предпринимательские отраслевые ассоциации, межфирменные стратегические альянсы. Кроме отмеченных, развивается целый ряд малых специализированных фирм, которые обслуживают все стадии формирования и реализации программно-целевых НИОКР, осуществляют экспертную проверку доработок малых наукоемких венчурных фирм, какие создаются по инициативе отдельных изобретателей, ученых или группы специалистов для реализации личных изобретений; консультативно-аналитических групп, которые прогнозируют развитие технологий и новых товаров.

Среди других организационных форм сочетания науки и производства заслуживают внимания региональные промышленные комплексы, инкубаторы, венчурные и консультативные фирмы, международные научно-технические, стратегические альянсы, консорциумы, совместные предприятия и др. Мировой опыт свидетельствует о том, что важную роль в трансформации хозяйственного механизма, интенсивности его структурной перестройки играют малые организационные формы: венчурные фирмы, фирмы «спин-офф», инвестиционные фонды. Венчурные фирмы, как правило, образуются группой единомышленников -- ученых, инженеров, специалистов, изобретателей, которые имеют определенный опыт работы в лабораториях больших фирм, или являются частными лицами, и желают начать свое дело и имеют определенные научные, инженерные идеи. Малые фирмы создаются и на больших предприятиях для реализации идей изобретателей новаций.

По оценке Международной Организации экономического сотрудничества и развития, на долю малых фирм в промышленно развитых странах приходится 20-30% всех новаций, хотя часть малых предприятий в расходах на нововведения составляет 4-5%. Именно венчурные фирмы являются генератором новых идей, на основе которых происходят большие научно-технические прорывы. Они способствуют модернизации и структурной перестройке всей экономики. Именно инновации выступают как основной критерий путей развития общества. Поэтому страна, которая стоит в стороне «инновационных соревнований», займет последнее место в иерархии развития мирового сообщества.

В качестве безусловного лидера в этих соревнованиях на современном этапе выступают США, поскольку на их долю за последние полвека приходится свыше 60% всех технических инноваций. Благодаря наилучшей организации инновационных процессов и результативности их использования, США стали одной из самых богатых стран мира. Поэтому за рубежом венчурные фирмы пользуются поддержкой государства и больших корпораций. В связи с этим в Европе венчурный капитал также развивается быстрыми темпами.

Консультативные фирмы как организационная форма взаимодействия науки и практики возникли в 70-е годы. С того времени спрос на услуги консультативных фирм постоянно растет. Консультация -- это форма услуги фирме (организации) или человеку с целью анализа оценки ситуаций и решения связанных с ними проблем. Консультации опираются не только на знание и опыт, но, прежде всего, на проведение конкретных и специализированных исследований.

Виды консультативно-исследовательской деятельности могут быть разнообразными по степени и форме вмешательства в процессы управления

НИОКР, поиску оптимального соотношения фундаментальных и прикладных исследований, работ по развитию новой техники и технологии.

Следует обратить внимание на разные организационные формы совместимого проведения научно-исследовательских работ фирмами различных отраслей и разных стран. Возникла международная научно-техническая кооперация, которая осуществляется на основе соглашений: о создании совместных предприятий; распределении между фирмами расходов на НИОКР; распределении ответственности между компаниями-основателями за отдельные виды научной деятельности; о создании научно-технических альянсов и т. п.

Рассмотрим состояние инновационного развития в Украине за 2000-2015 годы, которое приводится в табл. 1, 2 и 3 государственной статистики. интеллектуальный управленческий бизнес кадровый

Анализ инновационной активности Украины за 2000-2015 годы показал, что в указанном периоде имелось три этапа развития:

— 1-й этап (2000-2006 годы) характеризуется постепенным увеличением общих расходов на инновации с 1 млрд 760 млн грн до 6 млрд 160 млн грн;

— 2-й этап (2007-2011 годы) отмечен существенным увеличением расходов на инновации с 10 млрд 821 млн грн до 14 млрд 333 млн грн (в 1,3 раза) с колебанием в годы мирового кризиса (2008-2009 годов);

— на 3-м этапе (2013-2015 годы) имело место снижение расходов на инновации, связанное с проведением антитеррористической операции на востоке Украины с 9 млрд 605 млн грн до 7 млрд 695 млн грн.

Табл. 1

Табл. 2

Общий тренд инновационного развития в Украине за 2000-2015 годы характеризуется инновационной активностью предприятий (табл. 2).

Анализ внедрения инноваций на промышленных предприятиях Украины за 2000-2015 годы показал, что число внедренных новых технологических процессов за этот период ежегодно колебалось от 1142 до 2510 единиц, а инновационных видов продукции -- от 2408 до 22847 единиц, доля реализованной инновационной продукции составила от 8,2 до 15,2% к общему объему промышленной продукции.