Материал: Учет основных средств

Что же привлекает клиентов ТОО «Улан»:

это широкий ассортимент продуктов ( хлебобулочные изделия, мука и др.);

качество продукции - залог крепких отношений с клиентами. Прямые договора с крупными поставщиками позволяют, кроме того, очень четко работать с браком, с некомплектной продукцией. Предприятие своим покупателям без проблем произведет замену, хотя на это потребуется, конечно, некоторое время;

среднерыночная цена при гарантированном качестве.

Это основные преимущества ТОО Улан позволяющие привлекать новых клиентов и удерживать уже существующих. Оперативное руководство предприятием осуществляет директором, который в свою очередь назначает на должность главного бухгалтера. Основной задачей предприятия является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов коллектива и собственников предприятия.

ТОО «Улан», характеризует преимущественное развитие отдельных отраслей, что ведет к обособлению производства различных видов продукции. В результате достигается максимальное увеличение производства при наименьших затратах труда и средств, обеспечивается высокая производительность труда и низкие затраты материальных ресурсов на единицу продукции.

В настоящее время ведущей отраслью ТОО «Улан», является выращивание и производство зерна и мучных изделий. Оперативное руководство предприятием осуществляет директор, который в свою очередь назначает на должность главного бухгалтера [6,с.12].

Основной задачей предприятия является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов коллектива и собственников предприятия. Организационная структура управления - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за соответствующими структурами, подразделениями [7,с.22].

Решение об организационной структуре принимается руководителем.

В пределах своей компетенции директор ТОО «Улан», являясь руководителем верхнего уровня, организует всю работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Без доверенности действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами ТОО «Улан заключает договора, выдает доверенности, открывает в банке счета ТОО «Улан». В пределах своей компетенции издает приказы по предприятию. В обязанности директора кроме осуществления организаторских и снабженческих функций входит так же работа с банком (подготовка первичных бухгалтерских документов по банку и кассе - расходные и приходные кассовые ордера, платежные поручения). Время работы директора не нормировано.

Главный бухгалтер организации назначается на должность и освобождается от должности директором организации. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Бухгалтерия выполняет финансовые операции.

На данном ТОО «АкцептАгрохим» управление имеет линейно-функциональную структуру . Ответственным за эффективное использование собственности является - директор. Ему подчинены главные специалисты, которые осуществляют руководство главными отраслями деятельности. В подчинении у главных специалистов находятся специалисты отделений. Основным видом деятельности ТОО «Улан» является продажа агрохимпродуктов и выращивание зерновых культур. Предприятие также занимается производством ячменя, овса и картофеля, но они занимают незначительный удельный вес в структуре произведенной и реализованной продукции, так производятся в основном для работников ТОО и местного населения. В ТОО «Улан» индивидуальный трудовой договор заключается в письменной форме, составляется не менее чем в двух экземплярах и подписывается сторонами. Один экземпляр передается работнику после подписания сторонами. Заключение индивидуального трудового договора с работником сопровождается последующим оформлением приказа о приеме работника на работу, который доводится ему под расписку. В приказе или распоряжении указаны: дата приема на работу - должность, отдел, и оклад.

Необходимым условием любого процесса производства, а значит и всей деятельности организации является ее обеспеченность основными средствами в необходимом количестве.

Проанализируем эффективность деятельности предприятия при помощи анализа данных отчета о прибылях и убытках за 2010-2012 годы.

Таблица 1. Анализ отчёта о прибылях и убытках

Из данных таблицы 1 видно, что в 2011 году по сравнению с 2010 годом произошел рост масштабов деятельности, о чем свидетельствует увеличение показателя дохода от реализации на 475572,6 тыс. тенге (17,6 %), а в 2012 году отмечается снижение дохода от реализации даже ниже уровня 2010 года на 14250,7 тыс. тенге (темп снижения в 2010 году по отношению к 2011 году составляет 84,6 %). Одновременно с этим себестоимость продукции возросла в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 139630 тыс. тенге (6,9 %), а в 2012 году снизилась также ниже уровня 2010 года на 266959,4 тыс. тенге (темп снижения в 2012 году к 2011 году составляет 81,2 %). Общие и административные и расходы по реализации возрастают на протяжении всего рассматриваемого периода - в 2011 году по отношению к 2010 году на 31334,3 тыс. тенге (9 %) и по сравнению с 2011 годом в 2012 году на 249017,6 тыс. тенге (65,3 %). В то же время доходы от не основной деятельности в 2011 году в сравнении с 2010 годом возросли на 149,7 % (447633,2 тыс. тенге), а в 2012 году в сравнении с 2011 годом снизились на 331152,8 тыс. тенге (темп снижения к 2011 году составил 55,6 %). Вследствие таких неравномерных изменений доход от обычной деятельности в 2011 году в сравнении с 2010годом увеличился на 752241,5 тыс. тенге (119,7%), а в 2012году по сравнению с 2011годом уменьшился на 663404,3 тыс. тенге (темп снижения составил 52 % к 2011году).

Далее проанализируем показатели эффективности предприятия, представленные в таблице 2.

Таблица 2 Анализ показателей предприятия

Расчёт показателей эффективности коэффициента основные средства:

K°_a = Д^N/A_K) (1)

где Д - доход от реализации продукции (работ, услуг), тыс. тенге; А_к - авансированный капитал (средняя за период валюта баланса), тыс. тенге.

К°_а = 2700518,2 / 2604980 = 1,037 - 2010год

К°_а = 3176090,8 / 3632507 = 0,874 - 2011год

К°_а = 2686267,5 / 3770553 = 0,712 - 2012 год

Расчёт фондоотдачи основных фондов

ФО= Д от РП/С_соф (2)

где ФО- фондоотдача

Д от РП - доход от реализации продукции (работ, услуг), тыс. тенге;

ССоф - среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. тенге.

ФО = 2700518,2 / 1042654 = 2,59 - 2010год;

ФО - 3176090,8 / 2077917=1,53 - 2011год;

ФО = 2686267,5 / 2011034 = 1,34 - 2012год.

Расчёт коэффициент оборачиваемости текущих активов:

К°_т., = Д^м/Т^а_с, (3)

где Д^м - доход от реализации продукции (работ, услуг), тыс. тенге; Т^а_с - средняя величина текущих активов, тыс. тенге.

К°_т._а. - 2700518,2 /1367250 = 1,975 - 2010год;

К°_т._а. = 3176090,8 /1470472 = 2,160 - 2011год;

К°_т._а. = 2686267,5 /1671267 = 1,607 - 2012год.

Из данных таблицы 2 можно увидеть, что за анализируемый период эффективность деятельности предприятия снижается на протяжении всего анализируемого периода (2010,2011, 2012 года). Так, оборачиваемость капитала снизилась с 1,037 до 0,712 оборота, а оборачиваемость оборотных средств - с 1,975 до 1,607 оборота. Фондоотдача основных фондов уменьшилась за три года на 1,25 тенге (1,34-2,59).

Таким образом, исходя из тенденций в изменениях показателей можно сказать, что за анализируемый период отмечается снижение деловой активности предприятия, которое в связи с изменениями платежеспособности и ликвидности видится негативным явлением.

Следующим этапом анализа рассмотрим коэффициенты рентабельности, представленные в таблице 3.

Таблица 3 Анализ коэффициентов рентабельности

Расчет рентабельности текущих активов:

 (4)

где Р_та - рентабельность текущих активов

Р_та = 329446,2 /1367250 - 0,241 -2010 год;

Р_та = 634054,5/1470472 = 0,431 - 2011 год;

Р_та - 301803 /1671267 = 0,181 - 2012 год.

Расчет рентабельности реализованной продукции:

 (5)

где Р_рп - рентабельность реализованной продукции, тыс. тенге.

Р_рп - 329446,2 / 2700518,2 = 0,122-2010 год;

Р_рп = 634054,5/3176090,8 = 0,200-2011 год;

Р_рп = 301803 / 2686267,5 = 0,112-2012 год.

Из таблицы 3 видно, что рентабельность текущих активов сначала возросла в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 0,139 пункта, а в 2012году по отношению к 2011 годом снизилась наполовину. Рентабельность реализованной продукции возросла в 2011 году в сравнении с 2010 годом на 0,078 пункта. В 2012 году рентабельность реализованной продукции по сравнению с 2011 годом снизилась на 0,088 пункта.

Налицо снижение эффективности использования ресурсов -материальных, финансовых при неплохих тенденциях в финансовом положении (рост платежеспособности и ликвидности, отсутствие угрозы банкротства, положительные изменения в структуре баланса и т. д.). причем в 2011 году отмечается всплеск активности, а в 2012 году уменьшение масштабов деятельности.

Таким образом, положение предприятия нельзя назвать выгодным, необходима продуманная финансовая политика, направленная на повышение эффективности производства.

Внешняя среда является источником, поставляющим ресурсы в организацию, которые необходимы для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Внешняя среда представляет собой совокупность факторов прямого воздействия (поставщики, потребители, трудовые ресурсы, конкуренты ) и косвенного воздействия ( экономика, технология, социально-политические факторы).

Внешняя среда данного предприятия представлена в первую очередь заказчиками ( юридические и физические лица), предъявляющими спрос на данной продукцию; покупателями т. д., а также совокупностью государственных, политических, демографических условий, влияние которых на показатели деятельности имеет существенное значение. Значительное дестабилизирующее значение имеет спонтанное изменение спроса, деятельность конкурентов, резкие колебания в ценах, перебои в пополнении ресурсов (стройматериалов) и т. д. В связи с этим можно сказать, что внешняя среда предприятия, производящая различные мучные изделия а также торгующего химпродуктами характеризуется стохастичностью, воздействием на его работу случайных факторов. ТОО «Улан» рассчитан на любой контингент покупателей, т.е. в нем совершают покупки люди, как с низким уровнем дохода, так и с высоким. Внешняя среда представляет собой совокупность факторов прямого воздействия (поставщики, потребители, трудовые ресурсы, конкуренты) и косвенного воздействия (экономика, технология, социально-политические факторы).

Основные конкуренты ТОО «Улан» в деятельности по производству мучных изделий это - ТОО «Космис», ТОО «Мелькомбинат», ТОО «Экос», которые занимаются тем же видом деятельности и расположены в непосредственной близости с магазином.

ТОО «Акцепт Агрохим» так же занимается реализацией агрохимпродуктов. Анализ рынка агрохимпродуктов свидетельтвует о том, что планирование спроса на товары этой отрасли является очень сложной задачей. Спрос на ТОО «Улан» может измеряться как в натуральных показателях (число заявок в оптовой торговле), так и в стоимостном выражении (общая стоимость реализованных агрохимпродуктов в розничной и оптовой торговле).

Уровень спроса на агрохипродукт зависит от многих факторов как объективного, так и субъективного характера. К числу основных факторов, оказывающих непосредственное влияние на величину спроса, следует отнести: - широта ассортимента агрохимпродукта; - уровень организации продаж, время обслуживания покупателей, удобство для клиента.

Предпринятые Правительством РК шаги по организации биржевой торговли агрохипродукции и сельхозпродукции введение института ценовой политике и запрещение экспортных, бартерных операции дали положительный результат. В течение года экспортные цены возросли более чем в 2 раза и стали приближаться к мировым. На внутреннем рынке непосредственные товаропроизводители уже реализуют агрохимпродукты. С 2012 г. самым крупными конкурентами на внутреннем рынке являются ТОО «Карасу»; ТОО «Содружество». На биржи поступают коммерческие предложения на покупку крупных объемов агрохимпродуктов.

Таким образом, у «АкцептАгрохим» на рынке по производству мучных изделий и продаже агрохимпродуктов имеются много конкурентов. Это предприятия, занимающиеся такими же видами деятельности или близко смежными с ними. ТОО удается обойти своих конкурентов по ряду позиций (более низкие цены, высокое качество продуктов и услуг, короткие сроки исполнения и т.д.), однако завоевать еще большую долю рынка становится очень сложно, что связано, прежде всего, с большим охватом предприятий и региональным положением.

Для определения типа финансовой устойчивости предприятия определим абсолютные показатели финансовой устойчивости (таблица 5).

Таблица 5 Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости

Расчёт наличия собственных и долгосрочных заёмных источников формирования товарно-материальных запасов: