Управление трудовым потенциалом сельскохозяйственных предприятий на микро- и макроуровнях
Никакая государственная поддержка в области повышения эффективности функционирования сельскохозяйственной отрасли не будет эффективной, если менеджмент самих предприятий не будет заинтересован во внедрении различных технологий управления персоналом. Анализируя результаты обследований функционирования сельскохозяйственных предприятий [6], а также основываясь на личных наблюдениях процедуры управления персоналом и опроса топ-менеджеров сельскохозяйственных предприятий Орловской области, мы выделили наиболее распространенные проблемы в системах управления персоналом сельскохозяйственных предприятий:
отсутствие чёткой организационной структуры служб управления персоналом;
неразвитость косвенных методов управления персоналом;
соподчиненность уровней управления предприятиями;
нехватка высококвалифицированных кадров;
отсутствие автоматизированных систем управления.
В этой связи разумным выходом из сложившейся сложной ситуации является внедрение автоматизированных систем управления, а также развитие и расширение технологии обучения кадров.
Необходимо понимать, что перед управленцем стоит задача не только извлечения выгоды от использования персонала, но и удовлетворения потребностей наёмных работников. Значительная нехватка кадров, готовых работать в сфере сельского хозяйства, замедляет развитие исследуемого сектора экономики. Кадровая политика внутри конкретного предприятия создаётся лишь с одной целью: для решения проблем, как связанных с комплектацией кадров внутри предприятия, так и связанных с постановкой целей, которые могут быть выполнены данным коллективом в зависимости от направления деятельности самого предприятия. Кадровая политика занимается подбором необходимого персонала, укомплектованием кадрового состава, целью которого будет являться выполнение определенных задач, поставленных предприятием. Ошибки при наборе работников позволяет избежать кадровая стратегия, которая определяет методы, с помощью которых организация сможет протестировать будущего наёмного работника. В данном исследовании мы систематизировали наиболее эффективные методы для тестирования будущего работника сельскохозяйственного предприятия:
метод анкетирования;
метод оценки по решающей ситуации;
метод «АВС - анализ персонала»;
метод оценки на основе моделей компетентности;
метод функционально-стоимостной оценки.
В ходе выполнения данного исследования мы проанализировали деятельность ряда сельскохозяйственных предприятий Орловской области, среди них: ООО «Знаменский СГЦ», ОАО Агрофирма «Ливенское мясо», ОАО «Агрофирма «Мценская», ООО «Маслово» и др. В частности, нами были рассмотрены организационные структуры управления сельскохозяйственными предприятиями. В результате был получен обобщенный вывод, согласно которому все предприятия АПК имеют в своей структуре отделы кадров, однако эти отделы не наделены управленческими функциями и занимаются, как правило, кадровым делопроизводством, отслеживанием за соблюдением работниками трудовой дисциплины, кадровой статистикой. С учетом выявленных недостатков в деятельности отрасли сельского хозяйства и ряда конкретных предприятий считаем целесообразным порекомендовать менеджерам пересмотреть сложившийся традиционных подход к управлению персоналом и формированию служб управления персоналом. Наглядно предлагаемый нами подход представлен на рис. 6. Предлагаемый нами механизм основан на широко известном системном подходе.
Рис. 6. Система управления формированием и развитием человеческими ресурсами сельскохозяйственного предприятия
Реализация предложенного в данном исследовании механизма формирования и развития персонала сельскохозяйственных предприятий должна осуществляться комплексно на систематической основе. Службы управления персоналом сельскохозяйственных предприятий должны расширить выполняемые ими функции, что позволит предприятиям иметь квалифицированных менеджеров и рабочих.
Важная особенность предлагаемой нами схемы состоит в том, что она предполагает по итогам проведения кадрового аудита направление работника на обучение. Данная технология не нова, давно известна менеджменту, однако, как следует из оценки деятельности сельскохозяйственных предприятий, она не используется ими. Также мы в обязательном порядке предлагаем использовать технологию адаптации персонала. Одновременное внедрение обучения и адаптации позволит сократить текучесть кадров, особенно квалифицированной, но не имеющей опыта молодежи. Также будет решена проблема недостаточного роста производительности труда работников. Отдельным блоком на схеме мы включили формирование кадрового резерва для менеджеров высшего и среднего звена. В настоящее время технология формирования кадрового резерва обязательна только для государственных и муниципальных организаций. Вместе с тем, в случае выбытия управленческого персонала она позволит в кратчайшие сроки назначить нового управленца, имеющего необходимые для выполнения работы компетенции.
На макроуровне управление трудовым потенциалом сельскохозяйственных предприятий должна заключаться в выработке активной государственной политики, направленной на воспроизводство трудовых ресурсов и эффективное их использование [7]. Реализовывать кадровую политику в предприятиях АПК достаточно сложно, поскольку для её развития необходимо присутствие специалистов, однако из-за сильной зависимости агропромышленного комплекса от государственной поддержки и субсидий до 2018 года сельхозпредприятия не могли себе этого позволить. С 2018 года благодаря государственной программе «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» финансовые потоки на предприятия АПК со стороны государства увеличились, а именно: инвестиции в основной капитал в 2019 году возросли на 7,5% по отношению к предыдущему году, а субсидии продолжают показывать ежегодный рост в среднем на 12% и по итогу на 2019 год составляют 870 млрд. рублей. По данным ЦСР, 70% прибыли компаний было сформировано благодаря субсидиям, полученным от государства. Основной целью является поддержка работоспособности АПК согласно новейшим цифровым нововведениям. На рис. 7 мы представили схему взаимосвязи основных элементов рынка, обеспечивающих эффективное управление человеческими ресурсами сельскохозяйственных предприятий.
Рис. 7. Элементы комплексной системы формирования и развития кадров сельскохозяйственных предприятий в регионе
Предложенная нами совокупность элементы системы формирования и развития кадрового потенциала сельскохозяйственных предприятий включает в себя государственную поддержку на региональном уровне, субъекты хозяйствования в отрасли АПК и учреждения образования. Каждый из этих элементов должен реализовывать определенный набор функций с тем, чтобы поддержка развития персонала сельхозпредприятий была комплексной.
Из изложенного следует, что активная государственная политика в области управления человеческими ресурсами сельского хозяйства позволит привлечь потенциальных занятых к сельскому труду и удержать их.
Таким образом, исходя из результатов проведенного исследования, можем сделать следующие выводы:
Система формирования и развития человеческого капитала в сельском хозяйстве несовершенная и требует вмешательства, в том числе со стороны региональных органов власти. В связи с этим должен быть разработан эффективный механизм по взаимодействию между собой регионального органа власти, сельскохозяйственных производителей и учреждений образования.
Система управления персоналом также должна быть пересмотрена и на уровне предприятий. Целесообразно обратить внимание на такие технологии, как обучение и адаптация персонала.
Реализация предлагаемых механизмов управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве позволит решить ряд проблем, выявленных нами в данной отрасли.
Литература
Авдеев Е.В. Воспроизводство человеческого капитала в сельском хозяйстве: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук [Электронный ресурс]. - Воронеж, 2016.
Игнатова Т.В., Змияк С.С. Управление рынком труда. Монография. Ростов-на-Дону: ЮРИУ РАН- ХиГС, 2017. 136 с.
Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Кибанова Л.Н. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации [Электронный ресурс]: учебное пособие. М.: КноРус, 2021. 358 с.
Соболева Ю.П., Кузнецова Л.М. Трудовые ресурсы в сфере предпринимательства: оценка, перспективы развития // Вестник ОрелГИЭТ. 2018. № 1 (43). С. 32-36.
Проблемы развития российского рынка труда и кадровый потенциал экономических систем: монография / под общ. ред. О.В. Рудаковой. Тверь: ООО «Издательство «Триада», 2017. 128 с.
Игнатова Т.В., Полянин А.В. Управление факторами «труд» и «предпринимательство» в целях повышения конкурентоспособности муниципалитетов // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. 2017. № 9 (88). С. 24-28.
Конобеева Е.Е., Конобеева О.Е., Соболева Ю.П. Оценка факторов стратегического развития и выявление резервов эффективного управления предприятием // Актуальные аспекты фундаментальных и прикладных исследований: сборник научных трудов / Под общ. ред. И.Г. Паршутиной. Орёл: Изд-во ОрелГУЭТ, 2016. С. 324-330.
References
Avdeev E.V. Vosproizvodstvo chelovecheskogo kapitala v sel'skom hozyajstve: dissertaciya na soiskanie uchenoj stepeni kandidata ekonomicheskih nauk [Elektronnyj resurs]. - Voronezh, 2016.
Ignatova T.V., Zmiyak S.S. Upravlenie rynkom truda. Monografiya. Rostov-na-Donu: YURIU RANHiGS, 2017. 136 p.
Kibanov A.YA., Durakova I.B., Kibanova L.N. Upravlenie personalom organizacii: aktual'nye tekhnologii najma, adaptacii i attestacii [Elektronnyj resurs]: uchebnoe posobie. M.: KnoRus, 2021. 358 s..
Soboleva YU.P., Kuznecova L.M. Trudovye resursy v sfere predprinimatel'stva: ocenka, perspektivy razvitiya / /
Vestnik OrelGIET. 2018. № 1 (43). P. 32-36.
Problemy razvitiya rossijskogo rynka truda i kadrovyj potencial ekonomicheskih sistem: monografiya / pod obshch. red. O.V. Rudakovoj. Tver': OOO «Izdatel'stvo «Triada», 2017. 128 p.
Ignatova T.V., Polyanin A.V. Upravlenie faktorami «trud» i «predprinimatel'stvo» v celyah povysheniya konkurentosposobnosti municipalitetov // Nauka i obrazovanie: hozyajstvo i ekonomika; predprinimatel'stvo; pra- vo i upravlenie. 2017. № 9 (88). P. 24-28.
Konobeeva E.E., Konobeeva O.E., Soboleva YU.P. Ocenka faktorov strategicheskogo razvitiya i vyyav-lenie rezervov effektivnogo upravleniya predpriyatiem // Aktual'nye aspekty fundamental'nyh i prikladnyh issledo- vanij: sbornik nauchnyh trudov / Pod obshch. red. I.G. Parshutinoj. Oryol: Izd-vo OrelGUET, 2016. P. 324-330.