1) социальные инновации важны так же, как и технологические;
2) капитал нужно инвестировать не только в передовую технологию, но и в подготовку и обучение кадров;
3) координация активности сотрудников должна обеспечиваться через средства коммуникации и взаимопонимание;
4) проблемы должны решаться совместными усилиями коллектива, должен преобладать кооперативный стиль работы.
Кадровая политика на предприятиях будущего, по мнению западных специалистов, должна строиться на следующих принципах:
- полное доверие сотруднику и предоставление ему максимальной самостоятельности;
- в центре экономического управления должны быть не деньги, а человек и его инициатива;
- результат деятельности предприятия определяется степенью сплоченности коллектива;
- максимальное делегирование функций управления сотрудникам;
- развитие мотивации работников.
В связи с разработанными стратегическими концепциями управления персоналом предъявляются и новые требования к формированию качеств у будущих менеджеров по кадрам, в частности целенаправленности, масштабности, коммуникативности, способности анализировать и решать комплексные проблемы, синтезировать решение в условиях неопределенности и ограниченности информации и др. [2].
Библиографический список
1. Маркс К., Энгельс Ф. Капитал: в 3 т. - Соч. - 2-е изд. - М.: Политиздат, 1959. - Т. 23. - С. 342.
2. Техническая и гуманитарная литература
3. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. - 264 с.
4. Дрофа В.В., Половинко B.C. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во «Наследие. Диалог-Сибирь», 2001. - 208 с.