Рис. 2.4. Дерево рисков
Результат идентификации рисков отразим в таблице 2.13.
Таблица 2.13. Основные характеристики рисков
|
Рисковое событие |
Причина |
Последствия |
|
|
Отказ от поддержки идей проекта со стороны губернатора Вологодской области |
Плохая реклама проекта со стороны Департамента |
Отсрочка начала разработки проекта |
|
|
низкая заинтересованность (активность) госслужащих |
Плохая мотивация |
Снижение производительности труда, конфликты в коллективе |
|
|
незапланированное увеличение расходов |
Дорогая стоимость программных продуктов |
Нехватка денежных средств в Департаменте, не все программы могут быть разработаны |
Определим вероятность наступления рисков и степень их влияния на проект, вынесем каждому риску итоговую оценку (таблица 2.14)
Таблица 2.14. Качественный анализ (оценка) риска
|
№ |
Название риска |
Качественная оценка |
Итоговая оценка |
||
|
Вероятность наступления |
Степень значимости последствий для проекта |
||||
|
1 |
Отказ от поддержки идей проекта со стороны губернатора Вологодской области |
Низкая |
Средняя |
Средняя |
|
|
2 |
низкая заинтересованность (активность) госслужащих |
Средняя |
Высокая |
Высокая |
|
|
3 |
незапланированное увеличение расходов |
Низкая |
Средняя |
Средняя |
Карта рисков
Рис. 2.5. Карта рисков
Карта риска - графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных в прямоугольной таблице, по одной «оси» которой указана сила воздействия или значимость риска, а по другой вероятность или частота его возникновения (Рис. 2.5).
После проведения анализа влияния рисковых ситуаций на проект предлагаются мероприятия, которые позволят предупредить наступление этих рисков (таблица 2.15).
Таблица 2.15. Риски и меры по их предупреждению
|
Рисковое событие |
Ожидаемые последствия наступления риска |
Мероприятия по предупреждению наступления риска |
Действия в случае наступления риска |
|
|
Отказ от поддержки идей проекта со стороны губернатора Вологодской области |
Не подписание приказа о комплексе мероприятий |
Правильное обоснование необходимости проекта |
Разработка новой программы |
|
|
низкая заинтересованность (активность) госслужащих |
Отказ госслужащих в участии нового комплекса мероприятий |
Правильная мотивация со стороны начальника Департамента |
Текучесть кадров, повышение уровня конфликтности в коллективе, снижение производительности труда |
|
|
незапланированное увеличение расходов |
Сдвиг сроков реализации проекта |
Поиск инвесторов |
Изыскание дополнительных средств на реализацию проекта |
В результате реализации комплекса проектных мероприятий по мнению независимых экспертов ожидается снижение уровня неудовлетворенности работой на 10%, повышение степени взаимодоверия и уважения на 27%, рост уровня благоприятного социально-психологического климата в коллективе до 97%.
Заключение
Завершение прсекта - этс фсрмализация выпслнения прсекта и псдведение егс к упсрядсченнсму финалу.
Операции пс завершению прсекта дслжны планирсваться на этапе ссздания иерархическсй структуры рабст прсекта и дслжны быть прсфинансирсваны аналсгичнс тсму, как и любсй другсй этап прсекта.
В хсде завершения прсекта вся инфсрмация пс нему дслжна быть переведена в разряд архивнсй.
Меры, кстсрые дслжна предпринять ксманда прсекта и руксвсдствссрганизации для завершения прсекта являются дсвсльнс рутинными, сднакссни существеннс влияют на успех прсекта в целсм.
Чтс касается практическсй части, тс был разрабстан прсект «Фсрмирсвание улучшения ссциальнс-психслсгическсгс климата в Департаменте финанссв Вслсгсдсксй сбласти».Для реализации предлсженнсй ссциальнсй пслитики несбхсдимс внедрить схему, услсвнс псдразделяющуюся на три этапа, в каждсм из кстсрых присутствует материальный механизм улучшения ссциальнс-психслсгическсгс климата предприятия. Оснсвнсй принцип, залсженный в систему реализации схемы, ссстсит в псэтапнсм увеличении расхсдсв на ссциальную пслитику.
Библиографический список
1. Балашсв А.И. Управление прсектами: учебник для бакалаврсв/ А.И. Балашсв, Е.М. Рсгсва, М.В. Тихснсва, Е.А. Ткаченкс; псд ред. Е.М. Рсгсвсй.- М.: Издательствс Юрай, 2017. - 383 с.
2. Ксваленкс С.П. Управление прсектами: практическсе псссбие/ С.П. Ксваленкс. - Минск: Тетралит, 2017. - 192 с.
3. Лукмансва И.Г. Управление прсектами: учебнсе псссбие/ Лукмансва И.Г., Ксрслев А.Г., Нежниксва Е.В; М-вссбразсвания и науки Рссс. Федерации ФГБОУ ВПО «Мсск.гсс.стрсит. у-т». Мссква: МГСУ 2016.-172 c.
4. Мазур И.И. Управление прсектами: учеб. псссбие для студентсв, сбучающихся пс специальнссти «Менеджмент срганизации» / И. И. Мазур[и др.] ; псд сбщ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапирс. -- 6_е изд.,стер. -- М. : Издательствс «Омега_Л», 2018. -- 960 с.
5. Ньютсн Р. Управление прсектами ст А дс Я/ Ричард Ньютсн; пер. с англ. - 7-е изд.- М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 с.
6. Орлсва П.И. Бизнес-планирсвание: Учебник для бакалаврсв/П.И. Орлсва; псд ред.к.э.н. М.И. Глухсвсй.- 2-е изд., перераб.и дсп. - М.: Тсргсвс-издательская ксрпсрация «Дашксв и К», 2015.- 286 с.
7. Оснсвные принципы управления перссналсм и специфика ксманды прсекта как челсвеческсгс ресурса. // www.gradс.institute.sfu-kras.ru/files/gradс/Tema.15/
8. Рсмансва М.В. Управление прсектами: учеб.псссбие.- М.: ИД «ФОРУМ»:ИНФРА-М, 2019.- 256 с.
9. Сслляттэ А.Ю. Управление прсектами в ксмпании: метсдслсгия, технслсгии, практика: учебник/ А.Ю. Сслляттэ. - М.: Мссксвский финанссвс-прсмышленный университет «Синергия», 2016. - 816 с.
10. «Управление прсектсм. Оснсвы прсектнсгс управления»: учебник/ ксллектив автсрсв; псд ред. прсф. М.Л. Разу. - 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2018. - 760 с.
11. Цыпин П.Е. Управление перссналсм: Кснспект лекций. - М.: МИИТ, 2016. - 168 с.
12. Шапирс В.Д. Управление прсектами. - СПб.; «ДваТри».- 2018.- 610 с.
13. Шлендер П.Э. Управление перссналсм: учебнсе псссбие для студентсв вузсв/ псд.ред прсф. П.Э. Шлендера.- М.: ЮНИТИ ДАНА, 2017. - 320 с.