Статья: Виды производственного менеджмента

Блочно-модульная организация управления производством

Экономическая основа создания такого типа производства - коллективная форма организации труда. При этом к организации производственного процесса предъявляются следующие требования:

• техническое и инструментальное обслуживание производства должно осуществляться автономно;
• непрерывность производственного процесса с учетом расчета потребности в ресурсах и указания сроков и периодичности поставок;
• сопряженность мощностей механообрабатывающего и сборочного подразделений;
• учет нормы управляемости при определении численности персонала;
• создание группы работников с обеспечение их взаимозаменяемости.

Указанные требования могут быть реализованы благодаря комплексному подходу в решении вопросов организации производства, труда и управления.

Стендовый тип производственного менеджмента

Впервые практика стендового метода была испробована на автомобильном производстве шведской фирмы Volvo. При этом процесс сборки разделяется на ряд основных этапов, на каждом из которых работают группы из 15 – 20 сборщиков. Расположение рабочей бригады представляет собой четырех – или пятиугольник, во внутренней части которого располагаются «кассы» с необходимыми на конкретном этапе деталями. Сам автомобиль собирается на самодвижущейся платформе, передвигается в пределах конкретного этапа по укрупненным операциям. Задача каждого рабочего - полностью завершать свою операцию.

Такой тип организации производства полностью сохраняет принцип потока, поскольку количество параллельно работающих одинаковых стендов такое, чтобы поддерживать заданный средний такт потока. Движение платформ с одного этапа на другой контролируется диспетчерской службой и соответствующим программным обеспечением.

Другое решение организации поточного типа производства - сохранение конвейерного принципа с включением ряда подготовительных процедур. При этом работники сборочного цеха могут выбирать, на каком производстве им работать – сборочным или вспомогательном, что помогает избегать монотонности труда.

Классификация подсистем производственного менеджмента

Производственная система является целенаправленным процессом, который обеспечивает превращение отдельных компонентов производственной системы в полезный продукт.

Подсистемы производственного менеджмента могут классифицироваться следующим образом:

• перерабатывающая подсистема, осуществляющая деятельность по непосредственному превращению исходных ресурсов в конечный продукт, поставляемый во внешнюю среду.
• обеспечивающая подсистема, которая напрямую не связана с производством продукта для внешней среды, но которая отвечает за выполнение необходимых функций по обеспечению перерабатывающей подсистемы.
• подсистема контроля и планирования, получающая информацию из перерабатывающей подсистемы относительно состояния параметров системы производства, из внутренней среды – в части целей, политики и стратегии фирмы, из внешней среды – данные относительно спроса, цены на ресурсы, тенденций технологического развития, нормативно-законодательных актов и т.п. В подсистеме контроля и планирования этот объем информации перерабатывается, а на выходе эта система выдает решение о том, как следует работать перерабатывающей и обеспечивающей подсистемам.