Материал: 1. Современное состояние теории и практики управления в России

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
- изменение объектов и предметов внимания со стороны менеджера;- изменение стиля управления кризисом или конфликтом;- перепроектирование ролей и изменение фокуса в программах обучения;- изменение критерия стимулирования;- смена акцентов в кадровой политике;- смена организационной символики и обрядности.Следует отметить, что изменения в поведении могут привести к изменениям в культуре, и наоборот.

58. Организационная культура и организационные нововведения.

Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их действий. Эти ценностные ориентации передаются через «символические» средства духовного и материального внутриорганизационного окружения.Организационная культура ориентирована на внутреннюю среду и проявляется, прежде всего, в организационном поведении сотрудников. Сюда следует отнести устойчивость, эффективность и надежность внутрисистемных организационных связей; дисциплину и культуру их исполнения; динамизм и адаптивность к нововведениям в организации; общепринятый (на всех уровнях) стиль управления, основанный на сотрудничестве; активные процессы позитивной самоорганизации и многое другое, что проявляется в организационном поведении работников в соответствии с принятыми нормами и признанными ценностями, объединяющими интересы отдельных людей, групп и организации в целом.Организационная культура предприятия призвана обеспечить адаптивное поведение организации во внешней среде. Она помогает предприятию выжить, победить в конкурентной борьбе, завоевать новые рынки и успешно развиваться. Но при этом ее основой является внутренняя консолидация, взаимодействие и взаимокоординация, основанные на четком разделении труда, ответственности и согласовании интересов. Организационную культуру предприятия определяет формула: общие ценности - взаимовыгодные отношения и сотрудничество - добросовестное организационное поведение.Как культура вообще базируется на общепризнанных ценностях и общепринятых нормах (правилах) поведения, так и организационная культура на предприятии формируется на основе признанных ценностей и принятых норм поведения именно в данном коллективе и данной организации.
Перемены в компании, исходящие от управления всегда встречаются с недовольством работников. Как мотивировать коллектив на поддержание новшеств? Информируйте заранее. Не все сотрудники компании или подразделения примут организационные нововведения с радостью, даже, если они незначительно изменят привычный ход работы.Большинство сотрудников к изменениям отнесутся с недоверием. Чтобы развеять это недоверие, нужно сделать реформы прозрачными. Сначала надо подробно и долго объяснять, для чего нужны такие перемены, что за ними последует, как они скажутся на сотрудниках. Лучше несколько раз повторить всю информацию, чем плодить слухи.Информационная подготовка должна происходить заранее, пока изменения не стали работать. Должна быть обеспечена обратная связь, чтобы убедиться в том, что подчиненные понимают все правильно.Сначала нужно объяснить всем причину перемен, для какой цели они предприняты. Например, если вводится дисциплинарная система взысканий, то перед ее представлением сотрудникам нужно рассказать об опозданиях, о том, какие убытки они приносят компании. Кроме того, недостаток информации влечет множество сплетен, которые еще больше затуманивают жизнь отдела.



Источник: https://files.student-it.ru/previewfile/235394