Материал: 1154

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Стоимостная оценка результатов

Выбор сравниваемых вариантов

Оценка уровня качества сравниваемых вариантов

Оценка возможности количественного изменения затрат, результатов сравниваемых вариантов

Выбор метода расчета экономического эффекта

Приведение сравниваемых вариантов к сопоставимому виду и единому времени

Расчет эффекта

Стоимостная оценка затрат

Рис. 4. Алгоритм расчета эффективности решений в дипломном проекте

Таблица 1

Виды основных и сопутствующих результатов от использования проблемы

Виды результатов

Характеристика результата

 

 

1

2

 

Разработка проектов новых фирм. Разработка

 

новых производств (инвестиций). Разработка

 

новых организационных структур предприятий.

 

Создание новых форм и методов организаций

1. Основной

производства. Разработка новых форм и мето-

 

дов управления производством. Разработка

 

схем управления персоналом. Организация тру-

 

да управленческого состава. Рациональное раз-

 

мещение производств

 

 

90

Окончание табл. 1

1

 

 

2

 

 

 

 

 

Создание новых изделий, процессов. Обнару-

2. Научный

жение новых ранее неизвестных факторов и их

влияние. Создание новых методов исследования

 

 

и измерений. Решение новых научных задач

 

 

 

 

 

 

Повышение

материального

уровня

трудового

 

коллектива. Изменение характера труда и

 

улучшение его условий. Повышение профес-

 

сионально-квалификационного уровня. Умень-

3. Социальный

шение вредного воздействия на человека техни-

 

ки, технологий, производства. Уменьшение те-

 

кучести кадров. Повышение производительно-

 

сти труда. Развитие новых форм социальной

 

адаптации управленческих решений

 

 

Улучшение параметров окружающей среды при

 

принятии

новых

организационно-

 

управленческих решений. Разработка инвести-

 

ционных проектов с комплексным использова-

4. Экологический

нием ресурсов: утилизации отходов, экономии

 

при замене, новых способов переработки.

 

Уменьшение рентных платежей. Снижение за-

 

болеваемости людей при использовании эколо-

 

гически правильных решений

 

 

 

Улучшение технико-экономических показате-

5. Внешнеэкономический

лей

исследований по проблеме. Возможность

экспорта научных идей, управленческих техно-

 

 

логий и т.д.

 

 

 

 

Обеспечение

требуемой нормы

доходности

6. Финансовый (коммерческий)

при

проектируемой

организационно-

 

управленческой проблеме

 

 

 

 

 

Повышение доходов и уменьшение расходов

7. Бюджетный

федерального или местного бюджета по проек-

тируемой организационно-управленческой про-

 

 

блеме

 

 

 

 

 

 

8. Другие виды результатов

Повышение

технико-экономических показате-

лей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

91

Таблица 2

Характеристика методов определения результатов

Метод определения результатов

Условия применения

 

 

 

 

Используется главным образом, когда сопутст-

 

вующие результаты могут быть непосредствен-

1. Метод прямого счета

но выражены в стоимостной форме и позволя-

ют обеспечивать экономию затрат по проект-

 

 

ному решению и получить за счет этого допол-

 

нительную прибыль

 

 

 

 

 

 

Используется при

возможности

установления

 

влияния изменения факторов на непосредст-

 

венный экономический результат:

 

2. Метод косвенной оценки

экономия затрат или прирост прибыли;

 

повышение производительности труда;

 

улучшение использования фонда

 

рабочего времени и др.

 

 

Используется в случае стоимостной оценки со-

3. Метод определения предот-

путствующих результатов, отражающей воз-

вращения ущерба

можные потери в случае отказа от реализации

 

данного проектного решения

 

 

Предусматривает

определение

стоимостных

 

оценок сопутствующих результатов через сис-

4. Нормативный метод

тему экономических нормативов, принятых

 

равными предельно допустимым затратам,

 

обеспечивающим данный единый эффект

6.2. Управление персоналом

6.2.1. Оценка эффективности системы менеджмента

Для определения экономической эффективности управленческого труда используются различные способы: по показателям предприятия и функционированию труда управленческого персонала, по объему передаваемой информации, по качеству и быстроте принимаемых решений, по выполнению функций управленческих звеньев.

К количественным показателям, характеризующим труд в сфере управления, относятся:

1)снижение трудоемкости обработки управленческой информации;

2)сокращение управленческого персонала;

3)сокращение потерь рабочего времени управленческого персонала за счет улучшения организации труда, механизации и автоматизации трудоемких операций в сфере управления.

92

Классический метод определения экономической эффективности включает в себя отношение экономических результатов труда к затратам труда. Поскольку прямая оценка результатов труда в управлении ограничена, как правило, используется косвенная оценка, включающая определение удельного вклада работников в итоговые показатели деятельности аппарата управления, реализуемые в конечных результатах деятельности управляемого объекта.

Основными понятиями эффективности системы управления любого уровня являются:

-эффективность труда работника управления;

-эффективность управленческой деятельности аппарата управления или отдельных его органов и подразделений;

-эффективность процесса управления (при выработке и реализации конкретного управленческого решения);

-эффективность системы управления (с учетом иерархии управле-

ния);

-эффективность механизма управления (методов, рычагов, стимулов

иформ управления).

Соотношение результативности управления Эу и удельных управленческих затрат Уз дает показатель для сравнительной оценки эффективности управления [49].

Еу

Эу

,

(1)

 

 

Уз

 

В качестве первой составляющей показателя эффективности управления результативности можно рекомендовать два показателя: рост (прирост) производительности труда и соотношение темпов прироста производительности труда и фондовооруженности.

Выбор соотношения прироста производительности труда Т1 к приросту фондовооруженности Т2 как результата управленческой деятельности обусловлен тем, что эта величина влияет на уровень всех важнейших экономических показателей. В свою очередь величина этого отношения зависит от результативности управления. Кроме того, именно отношение прироста производительности труда к приросту фондовооруженности позволяет судить о текущей эффективности управления в анализируемом периоде, в то время как отношение абсолютных величин неизбежно отражало бы результаты прошлых лет.

Второй составляющей показателя эффективности управления является величина затрат на управление Уз. Однако в своем абсолютном значении она не может быть использована для сравнительной оценки вследствие

93

различия управляемых объектов. Поэтому необходимо исчислять относительные величины, т.е. удельные затраты на управление.

К удельным показателям относятся: затраты на управление в издержках производства; затраты на управление, приходящиеся на 1руб. (тыс., млн руб.) производственных фондов; затраты на управление, приходящиеся на одного работающего.

В качестве базового показателя определения удельных затрат на управление Уз в расчетах принята стоимость производственных фондов. Данный показатель – наиболее устойчивый экономический параметр объекта управления и служит базой для определения рентабельности производства.

Формула (1) приобретает следующий вид:

Э

у

 

Ру

 

Т1

:

Зу 100

 

 

Т1 Фп

.

(2)

У

 

Т

 

Ф

Т

 

 

 

з

 

2

 

 

2

З

у

100

 

 

 

 

 

 

 

 

п

 

 

 

 

 

 

При сравнении систем управления преимущество отдается системе с более высоким показателем эффективности. Пример расчета эффективности систем управления приведен в табл. 3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3

 

Расчет эффективности систем управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Результа-

Удельные

 

 

 

 

 

 

 

 

затраты

 

Сравниваемые

Прирост

Прирост

тивность

на управ-

Эффектив-

системы

произво-

фондо-

управле-

ление

ность

управле-ния

дительности

вооружен-

ния

 

управления

 

труда

 

ности

 

(Т1 : Т2)

(3у / Фп ∙

(Ру / Уз)

 

 

 

 

 

 

 

 

100)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Предприятие 1

710

 

0,070

235

 

0,060

1,16

4,0

0,29

Предприятие 2

420

 

0,040

237

 

0,036

1,05

2,81

0,37

6.2.2. Статистика человеческих ресурсов

Эффективное управление персоналом невозможно без адекватной информации, характеризующей различные аспекты состояния персонала организации. Статистика человеческих ресурсов представляет информацию о различных сторонах управления персоналом: производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабо-

94

Источник: https://studfile.net/preview/16407211/

Смотрите также:

2 электрическим током
«Коммерческие банки и их роль в рыночной экономике»
02-20-GP-DNA-tech2-ГМО
03. Объектно ориентированное моделирование
09
1 лабораторка
1_rabota_xyusha
1_работа_будет_мое
1.2. Почерк ЭЭ Шаблон
1184