их закрепление за базами практики и необходимую документацию по направлению студентов на преддипломную практику;
готовит и проводит организационное собрание студентов перед началом практики;
принимает участие в разработке и корректировке перечня тем дипломных проектов студентов;
организует консультации для студентов в период практики, составляет расписание консультаций;
совместно с заведующим кафедрой формирует комиссию по приему защиты отчетов студентов о преддипломной практике, разрабатывает график ее работы;
готовит и организует научно-методическую конференцию студентов по итогам практики и отбирает на нее лучшие доклады;
в двухнедельный срок после окончания практики готовит отчет о
ееитогах и представляет его в отдел производственных практик вуза;
организует на кафедре выставку лучших отчетов студентов по практике;
организует на кафедре хранение отчетов и дневников студентов по практике.
Руководитель дипломного проекта назначается заведующим кафедрой и является руководителем преддипломной практики и основным консультантом дипломника, назначаемым на весь период прохождения практики и дипломного проектирования.
Руководитель преддипломной практики:выдает задание на практику;выдает дневник;
оказывает научно-методическую помощь;рекомендует основную и дополнительную литературу;проводит индивидуальные консультации;
ведет контроль за процессом прохождения практики;участвует в комиссии по приему отчетов по практике.
Руководитель практики от предприятия назначается приказом по ор-
ганизации, выдает студенту характеристику о приобретенных навыках, его дисциплине, исполнительности и инициативности в работе, об участии студента в общественной жизни организации.
По возвращении в вуз студент-дипломник докладывает руководите-
лю об окончании практики и сдает на проверку отчет в указанные выпус-
кающей кафедрой сроки.
20
2.3.3. Содержание практики
Наиболее общими задачами студентов при прохождении преддипломной практики являются:
-изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;
-изучение и анализ производства и сбыта продукции;
-анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской и технической подготовки производства;
-изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
-оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;
-изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;
-определение финансовых результатов деятельности предприятия;
-оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;
-анализ информационного обеспечения управления предприятием;
-выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;
-анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;
-анализ управления с позиций эффективности производства. Студент в период прохождения преддипломной практики должен
собрать статистический материал, сделать необходимые выписки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме дипломного проекта, собрать и подготовить графический материал.
Дипломнику рекомендуется ознакомиться с литературой, в которой освещается не только отечественный, но и зарубежный опыт деятельности фирм, организаций и предприятий.
Необходимо изучить инструкции, методические указания, норматив-
ные документы, постановления, действующие в настоящее время и регла-
ментирующие работу фирм, организаций и предприятий.
На заключительном этапе преддипломной практики студент должен
обобщить материал, собранный в период прохождения практики, опреде-
лить его достаточность и достоверность для разработки дипломного про-
екта, оформить отчет по практике (прил. 6).
21
2.3.4. Организация и порядок проведения практики
Организация и учебно-методическое руководство преддипломной практикой студентов осуществляется кафедрой «Менеджмент и маркетинг». Ответственность за организацию практики на предприятии возлагается на специалистов в области управления производством, назначенных руководством предприятия.
Студенты направляются на места практики в соответствии с договорами, заключенными с базовыми предприятиями и организациями, или по запросу предприятий. Научно-методическое руководство практикой студентов на предприятии осуществляет преподаватель кафедры вуза. Руководитель практики от вуза должен:
-вместе с руководителем практики, назначенным от предприятия, распределить студентов по рабочим местам;
-в соответствии с программой практики утвердить индивидуальный план работы каждого студента;
-консультировать студентов по вопросам практики и составления отчетов о проделанной работе;
-проверять качество работы студентов и контролировать выполнение ими индивидуальных планов;
-помогать в подборе и систематизации материала для разработки дипломного проекта;
-по окончании практики оценить работу практиканта и завизировать составленный им отчет.
Непосредственное руководство работой студентов осуществляет руководитель практики от предприятия. Он обеспечивает условия для выполнения студентами программы и индивидуального задания, консультирует по вопросам производственного менеджмента, ведения дневника, составления отчета. По окончании практики им проверяются дневник и отчет
опрактике и оценивается работа студента.
Отчет о преддипломной практике составляется по основным разделам программы с учетом индивидуального задания. Объем должен составлять до 30 страниц машинописного текста (без приложений).
Студент, не выполнивший программу преддипломной практики и получивший отрицательный отзыв о работе или неудовлетворительную оценку при защите отчета, направляется на практику повторно или отчисляется из вуза.
2.3.5. Примерный тематический план преддипломной практики
Примерный тематический план включает следующие разделы: - Общая характеристика предприятия.
22
-Организационная структура управления.
-Управление производством.
-Управление персоналом.
-Информационная система управления.
-Экономические службы и финансовое состояние предприятия.
-Управление маркетингом.
-Правовое обеспечение производства.
По усмотрению руководителя практики от вуза вместо некоторых разделов тематического плана студенту может быть предложено более глубокое изучение тех разделов, которые связаны с выбранной темой дипломного проекта.
Примерный порядок подготовки разделов тематического плана преддипломной практики.
Общая характеристика предприятия.
Студент должен получить информацию и уточнить:
•цели и задачи предприятия;
•масштаб деятельности предприятия;
•миссию и имидж предприятия;
•характер производственной кооперации, систему снабжения и сбы-
та;
•географическое положение, климатические и природные условия предприятия;
•степень механизации и автоматизации производства и процессов
управления;
•уровень специализации, кооперирования и концентрации произ-
водства;
•организационную структуру производства (организационно-
правовые формы структурных подразделений и характер организационных отношений между ними);
• производственную структуру предприятия (технологический ас-
пект);
•стратегию и тактику управления предприятием;
•уровень организационной культуры.
Организационная структура управления.
По данному разделу студент должен изучить:
организационную структуру управления деятельностью предприятия с учетом его организационно-правовой формы;
характер организационных отношений между структурными под-
разделениями;компоненты организационной структуры: линейные подразделения
(управление основным производством), функциональные структурные
23
подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие структурные подразделения;
методы, применяемые на предприятии для совершенствования и поощрения организационных структур управления на каждом уровне;
структуру и функции аппарата управления предприятия;
регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;
эффективность и экономичность структуры управления, механиз-
мы ее совершенствования.
Отчет по этому разделу студент должен дополнить схемами организационных структур управления предприятия, его структурных подразделений (ِотдела, цеха и т.д.), на базе которых выполняется дипломный проект. Студент должен обосновать основные мероприятия по совершенствованию организационной структуры базового предприятия.
Управление производством.
Данный раздел предполагает изучение:
производственной функции предприятия;
структуры организационной системы, включающей подсистемы обеспечения, планирования и контроля;
оперативного планирования выпуска продукции;
нормирования труда и управления запасами;
календарного планирования и диспетчеризации производства;
мотивации и стимулирования труда в целях активизации человеческого фактора;
управления производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звеньев.
Студенту необходимо:
▪ ознакомиться с организацией учета, анализа и планирования производства на предприятии, методикой разработки планов, прогнозов, текущих производственных программ в целом по предприятию или какомулибо базовому производственному подразделению;
▪ изучить процесс планирования объемов выпуска продукции и разработки соответствующих программ маркетинга, обосновать необходимость их использования на данном предприятии;
▪ проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
▪ изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;
24