Материал: 185

Окончание табл. 1

27

Строится дерево целей в виде сетевой модели

Дерево целей в виде списка целей далее преобразуется в сетевую модель – графический вариант, который содержит не только распределение целей по уровням декомпозиции, но и их взаимосвязи. Как можно заметить, в табл. 2 сетевая модель является более удобной, чем список целей, для выполнения следующего по процедуре действия – составление формализованных записей альтернативных решений. На этом процедура разработки схемы дерева целей заканчивается.

В результате выполнения задания в рамках сквозного проектирования в данной контрольной работе студент располагает структурнологической схемой (деревом целей), позволяющей рассматривать множество альтернатив. Однако чтобы воспользоваться открывающимися возможностями по поиску лучшего решения проблемы, необходимо выполнить еще целый ряд важных процедур. Прежде всего, заняться формированием концептуальных моделей объекта исследования.

Формирование концептуальных моделей

Концептуальной моделью называется совокупность качественных зависимостей критериев оптимальности и ограничений от характеристик окружения, параметров и переменных объекта. Концептуальная модель определяет, от каких факторов зависит тот или иной показатель или выполнение условия.

Концептуальная модель отражает следующие основные моменты:

–цели исследования объектов;

–направления улучшения функционирования объекта;

–условия функционирования объекта, определяемые характером взаимодействий между объектом и его окружением, между элементами объекта;

–возможности управления объектом, определяющие состав управляемых переменных объекта.

Проблемы при формулировке концептуальной модели объекта:

1) составление упрощенного и в то же время адекватного поставленной цели описания исследуемой ситуации – сценария функционирования объекта;

28

Таблица 2

Дерево целей в виде сетевой модели

(структурно-логическая схема дерева целей)

Уро-

Характер цели Декомпозиция цели

вень

29

2)формулировка и уточнение формулировки целей, стоящих перед объектом при его функционировании;

3)формализация целей в критерии оптимальности;

4)формализация внешних и внутренних ограничений;

5)выбор факторов, описывающих объект и его окружение, которые должны быть учтены в исследовании и соответственно включены в математическую модель;

6)классификация факторов и выделение из них в первую очередь управляемых переменных;

7)оценка адекватности модели исследуемой ситуации.

Поверка адекватности концептуальной модели – достаточно сложная задача, так как оценка принципов, положенных в основу модели, является субъективной. Лучшим методом проверки адекватности концептуальной модели является рассмотрение модели специалистами, не участвовавшими в её разработке (экспертиза модели), так как они могут более объективно рассмотреть задачу и отметить слабые стороны модели, не замеченные авторами. Основные ошибки при формировании концептуальной модели: неправильный выбор критериев или ограничений; введение в концептуальную модель несущественных факторов или отсутствие в ней ряда существенных факторов; неучёт ряда условий функционирования объекта управления; неправильный выбор гипотез, положенных в основу структуры модели (например, по составу элементов объекта, связей между ними в процессе функционирования и т.п.).

Фрагмент дерева целей

Для того, чтобы составить словесные формулировки концептуальных моделей (альтернатив принятия управленческого решения) обращаются к фрагменту дерева целей, содержащего 4-8 уровней дерева целей. Именно здесь содержится ключ к формулировке концептуальной модели – это анализ взаимосвязей и взаимозависимостей 4-8 уровней дерева целей. То есть используются при составлении формулировок преимущественно тактические (промежуточные) цели и частично постоянные цели (восьмого уровня).

Стратегические цели (включая главную) и конечные цели (показатели), как правило, в формулировке концептуальных моделей не ис-

30