Вкредитных планах указываются и обосновываются все суммы и виды заимствований организации, а также указываются сроки получения этих средств
исроки возврата долгов и процентов по ним.
Вналоговых календарях планируются суммы и сроки уплаты налогов в бюджетную систему и платежей во внебюджетные фонды. Использование налоговых календарей позволяет организациям осуществлять своевременные расчеты по уплате налогов и платежей и не допускать образования штрафных санкций.
Аналогичные финансовые календари организации могут составлять для осуществления взаиморасчетов со своими поставщиками и покупателями.
Оперативные финансовые планы обеспечивают возможность постоянно контролировать текущее состояние дел, а при отклонении реальных показателей от плановых с их помощью можно быстро определить причины отклонений и внести необходимые корректировки.
8.3. Бизнес-планирование в корпорации
Финансовое планирования является составным элементом бизнеспланирование. Цель разработки бизнес-планов – спланировать финансовохозяйственную деятельность на определенный период так, чтобы достичь уставные цели и максимизировать результативность деятельности организации.
Потребность в составлении бизнес-плана возникает при решении следующих задач:
-разработка перспективного плана развития организации;
-создание нового предприятия;
-перепрофилирование действующей организации;
-подготовка выпуска новых видов продукции;
-финансовое оздоровление организации;
-выход организации из кризисного состояния или состояния банкротства ;
-подготовка инвестиционного проекта ;
-составление обоснования о возможности возврата кредита при получении его в банке;
-выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
В зависимости от целей, которые преследует компания, будут меняться состав и структура бизнес-планов. Главное для создателей бизнес-плана – это
141
отразить в полной мере наиболее существенные стороны бизнес-проекта и ответить на вопрос: «Стоит ли вкладывать ресурсы организации в инвестиционный проект?».
Бизнес-план – это документ, в котором обосновывается целесообразность вложения средств в инвестиционный проект организации. В нём описываются все основные цели проекта, анализируются возможности реализации этого проекта, проблемы, с которыми организация может столкнуться, а также предлагаются способы решения этих проблем. Особенность бизнес-плана состоит не только в точности и достоверности его количественных показателей, но и в обосновании идей проекта.
Бизнес-планы составляются для привлечения финансовых ресурсов с целью реализации инвестиционных проектов. В этом случае бизнес-планы для инвесторов является гарантией стабильного и оптимального вложения средств. Бизнес-планы могут создаваться и для повышения результативности работы действующих организаций.
Состав бизнес-плана и его структура зависят от назначения бизнес-плана и отраслевой принадлежности организации.
Разработке бизнес-плана предшествует определение и обоснование целей проекта, сбор и обработка достоверной информации по широкому перечню вопросов. Объём информации во время реализации проекта постоянно увеличивается, поэтому рекомендуется своевременно вносить изменения в бизнес-план для обеспечения его максимальной достоверности.
Бизнес-план предназначен быть рабочим документом внутри организации, должен концентрировать в себе весь объём информации, необходимой для решения поставленных перед организацией задач.
В составе бизнес-плана могут быть следующие разделы:
1.Краткое изложение основных идей и характеристик бизнес-плана.
2.Характеристика организации.
3.Характеристика и доказательство целесообразности производства продукции (работ, услуг) в соответствии с бизнес-планом.
4.Исследование и анализ рынка и план маркетинга.
5.Менеджмент организации и проекта.
6.Технологический процесс.
7.Финансовый план.
8.Риски реализации проекта.
142
Характерным свойством бизнес-плана является краткость, ясность изложения. Вместе с тем бизнес-план должен быть изложен ярким, образным языком, он должен заинтересовать инвестора, иначе он не захочет знакомиться с бизнес-планом.
Письменное изложение бизнес-плана необходимо ещё и для того, чтобы владелец капитала, сверяясь с включёнными в него показателями, мог делать выводы о том, всё ли идёт в соответствии с целями, и в случае необходимости принять меры по исправлению положения.
Внешними факторами реализации бизнес-плана являются: экономическая ситуация в стране, регионе, спрос потребителей на предлагаемые к производству товары, работы, услуги, появление новых технологий и инноваций у конкурентов, изменение политики цен конкурентами, изменение государственной финансовой и таможенной политики, другие.
Бизнес-планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих финансовую устойчивость и повышение эффективности деятельности организации.
Благодаря бизнес-плану у руководителей бизнеса появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны и заглянуть в будущее. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации.
Бизнес-план — многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.
В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики в конкурентной борьбе, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей организации.
143
Главная цель, которую преследует предприятие при составлении бизнесплана – достижение максимальной прибыли при сравнительно средних затратах. Бизнес-план организации способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.
Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес-план помогает обосновать направления развития вашего бизнеса, определить все цели и способы их достижения, тщательно распределить ресурсы, а также контролировать возможности возникновения рисков и своевременно осуществлять действия по их предотвращению или минимизации.
Вопросы для самоконтроля
1.Что такое финансовое планирование в организации?
2.Какие виды финансовых планов существуют?
3.Каковы основные характеристики перспективного финансового планирования?
4.В чём особенности текущего финансового планирования?
5.Что такое платёжный календарь?
6.Из каких разделов состоит баланс доходов и расходов?
7.В чём значение бизнес-плана для деятельности организации?
8.Что такое кассовый план?
9.Что такое налоговый календарь?
10.Какие разделы может содержать бизнес-план?
144
Библиографический список
1.Гражданский кодекс Российской Федерации / полный сборник кодексов Российской Федерации. – М. : Информэкспо, Воронеж : Издательство Борисова, 1999. – 760 с.
2.Бюджетный кодекс РФ : ФЗ от 24.07.1998 г. № 125 – ФЗ // СПС КонсультантПлюс.
3.Налоговый кодекс РФ. Ч. 1 : ФЗ от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.
4.Налоговый кодекс РФ. Ч. 2 : ФЗ от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.
5.Об акционерных обществах : ФЗ от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.
6.Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации,
осуществляемой в форме капитальных вложений : ФЗ от 25.02.1999 г.
№39-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.
7.О несостоятельности (банкротстве) : ФЗ от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.
8.О рынке ценных бумаг : ФЗ от 2204.1996 г. №39-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.
9.О финансово-промышленных группах : ФЗ от 30.11.1995 г. № 190-ФЗ // СПС КонсультантПлюс.
10.Бухгалтерская отчётность организации : положение по бухгалтерскому учёту (ПБУ 4/99) от 06.07.1999 г. № 34-н // СПС КонсультантПлюс.
11.Доходы организаций : положение по бухгалтерскому учёту (ПБУ 9/99) от 6.05.1999 г. № 32-н // СПС КонсультантПлюс.
12.Расходы организации : положение по бухгалтерскому учёту (ПБУ 10/99) от 6.05.1999 г. № 33-н // СПС КонсультантПлюс.
13.Учётная политика организации : положение по бухгалтерскому учёту (ПБУ 01/98) от 9.12. 1998 г. № 60-н // СПС КонсультантПлюс.
14. Учёт основных средств : положение по бухгалтерскому учёту (ПБУ 6/01) от 30.03.2001 г. № 15-н // СПС КонсультантПлюс.
15.Барулин С. В. Финансы : учебник / С. В. Барулин. – М. : КНОРУС, 2011.
640 с.
16.Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия / И. А. Бланк. – Киев : Ника-Ценр, 2004. 720 с.
145