Материал: 5012

финансовых планов при изменении целевой деятельности организации в планы

-улучшает координацию действий в организации;

-обеспечивает организацию финансовыми ресурсами в достаточных объёмах и по оптимальной цене;

-способствует более рациональному распределению финансовых ресурсов;

-увеличивает возможности организации в обеспечении необходимой информации;

-обеспечивает возможности выхода из возникших проблем;

-открывает возможности использования в будущем благоприятных условий, спрогнозированных при составлении финансовых планов;

-позволяет быстро выявить причины возникающих отклонений от выполнения плановых заданий и обеспечить их устранение.

Основными задачами финансового планирования являются:

1)обеспечение финансовыми ресурсами производственной, коммерческой

идругих направлений деятельности в организации;

2)выявление финансовых резервов и мобилизация ресурсов в целях их эффективного использования для повышения доходов компании;

3)обеспечение соблюдения интересов акционеров, инвесторов, кредиторов, работников и менеджеров компании;

4)финансовое обеспечение концепции долгосрочного развития компании;

5)обеспечение возможности для руководства компании осуществлять контроль за движением денежных потоков организации;

6)обеспечение выполнение обязательств компании перед контрагентами, бюджетами, внебюджетными фондами, кредитными, страховыми и др. организациями;

7)определение направлений эффективных вложений капитала, оценка его использования;

8)выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;

9) рационализация отношений с бюджетами, банками, страховыми компаниями и организациями.

В зависимости от организационной структуры компании выделяют финансовые планы производственных подразделений, коммерческих подразделений, финансовых подразделений, а также составляют отдельно

131

финансовые планы филиалов, дочерних компаний, др. Крупные финансовопромышленные группы, холдинги составляют свои финансовые планы на основе финансовых планов входящих в их состав организаций.

Финансовое планирование на каждом отдельном предприятии проявляется в различных формах планирования, в использовании различных видов финансовых планов.

Условиями для обеспечения осуществления качественного финансового планирования являются:

- высокий профессиональный уровень работников финансовых служб; -использование достоверной информации при составлении финансовых

планов;

-регулярность использования финансовых планов;

-использование программных продуктов в финансовом планировании.

Для составления финансового плана обычно используют следующие отчетные данные:

-бухгалтерский баланс за 2 – 3 предшествующих года;

-данные об объёме производства и реализации продукции;

-смета затрат на производство;

-данные об объёме капитальных вложений;

-сведения о движении основных и оборотных средств;

-проекты отпускных цен;

-нормы амортизационных отчислений;

-ставки налоговых отчислений и платежей;

-другие финансовые нормативы и показатели.

Таким образом, финансовое планирование в организации – это составная часть системы планирования в организации, направленная на определение необходимого объёма финансовых ресурсов, источников их формирования, их оптимальное распределение и использование с целью обеспечения максимальной доходности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

8.2. Виды финансового планирования

В зависимости от целей и сроков на которые составляются финансовые планы можно выделить следующие виды финансового планирования:

1) перспективное финансовое планирование;

132

2)текущее финансовое планирование;

3)оперативное финансовое планирование.

Перспективное финансовое планирование заключается в определении финансовых возможностей для реализации стратегических производственных целей деятельности организации. При этом определяются объёмы финансовых ресурсов, виды этих ресурсов, способы их мобилизации, определяются направления инвестирования, анализируются результаты использования различных технологий при выпуске различных видов продукции, определяются оптимальные состав и структура выпускаемой продукции, работ и услуг, составляется перечень важнейших финансовых мероприятий, определяется эффективность использования финансовых инвестиций при достижении поставленных целей.

Перспективное финансовое планирование иначе называется «финансовая стратегия фирмы». Финансовая стратегия фирмы – долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на длительную перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия. Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия.

Особенность перспективного финансового планирования состоит в том, что при составлении планов определяются только укрупненные показатели по основным направлениям деятельности, которые являются примерными, т. к. рассчитываются исходя из примерных объёмов материальных и финансовых ресурсов.

Цель перспективного финансового планирования – комплексное научное обоснование решения финансовых проблем предприятия в будущем и разработка укрупненных показателей на длительную перспективу. Для этого осуществляется анализ позиций конкурентов, анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых максимально эффективных видов деятельности, выбор оптимальной стратегии производственной и финансовой деятельности компании с точки зрения достижения максимальной эффективности её деятельности.

Основными задачами перспективного финансового планирования являются:

- рост объёмов производства и продаж в организации; - достижение лидерства в конкурентной сфере;

-максимизация цены организации;

-укрепление финансового состояния организации;

133

-недопущение банкротства;

-оптимизация налоговой политики ;

-оптимизация кредитной политики;

-оптимизация взаимоотношений с контрагентами.

строительство новых объектов, модификация имеющегося производства), по изменению профиля деятельности предприятия, освоению новых направлений деятельности; по изменению технологий при производстве продукции, работ, услуг.

Осуществление перспективного финансового планирования нацелено на улучшение деятельности предприятия в будущем и, следовательно, на увеличение доходов в будущем. С течением времени и изменением условий производства целесообразно корректировать перспективные планы с целью достижения максимальных результатов в будущем.

Основой разработки перспективного финансового плана является осуществление следующих действий, которые необходимо предпринять перед составлением перспективного финансового плана:

–осуществить анализ перспектив развития организации, определить основные задачи, которые стоят перед организацией, определить возможность реализации этих задач;

–проанализировать позиции предприятия в конкурентной борьбе;

–определить место и роль конкурентов на рынке и перспективы фирмы в конкурентной борьбе;

– проанализировать возможные риски при реализации цели ;

–проанализировать методы, способы, технологии для достижения поставленных целей;

–проанализировать направления диверсификации видов текущей и перспективной деятельности;

–учитывать накопленный опыт, потенциал, наработки при выборе цели развития организации.

Результаты расчетов перспективных финансовых планов должны обеспечить руководству компании следующую информацию:

- какова потребность компании в финансовых ресурсах;

134

-какие способы мобилизации финансовых ресурсов являются наиболее эффективными;

-какова наиболее эффективная структура финансовых средств компании;

-как повлияет изменение финансовой политики на результативность деятельности организации.

Перспективные финансовые планы могут являться составным элементом бизнес-планирования.

Текущее финансовое планирование осуществляется обычно на сроки от 1

года до 3 лет и имеет более конкретный характер, чем перспективное финансовое планирование, это проявляется в расчётах большего количества показателей в финансовых планах и их более высокой точности. Текущее планирование представляет собой конкретизацию финансовой стратегии.

Основные задачи текущего финансового планирования: разработка на основе производственной стратегии плана финансового обеспечения этой стратегии на среднесрочную перспективу. При этом рассчитываются основные финансовые показатели по годам, и более подробно составляется план на предстоящий финансовый год с поквартальной разбивкой.

В текущих финансовых планах уточняются и изменяются планы конкретных мероприятий для достижения уставных целей, уточняется состав финансовых ресурсов и источники их поступления.

В текущих планах обосновываются количественные финансовые показатели, отражаются основные виды доходов и расходов организации,

финансовые отделы, используя сведения производственных подразделений и стратегический план развития организации, при этом используются плана производства, план капитальных вложений, план снабжения и сбыта, план НИОКР, кредитный план, другие плановые документы организации. Составленные планы передаются на рассмотрение и утверждение руководству организации.

Текущие финансовые планы являются основными рабочими документами, которые позволяют руководству всех уровней в организации контролировать полноту и своевременность поступления средств и целевое использование освоенных финансовых ресурсов.

135