Материал: Актуализация мотивационной политики современной организации (на примере организации ТОО "Кристалл")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ...................................................................... 8
1.1. Роль мотивационной политики в управлении персоналом современной
организации ............................................................................................................. 8
1.2. Методы мотивационной политики ............................................................... 14
1.3. Современные технологии мотивации персонала организации ................. 27
Выводы по главе 1 ................................................................................................. 32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ТОО «КРИСТАЛЛ»
................................................................................................................................. 39
2.1. Общая характеристика деятельности ТОО «Кристалл» ............................ 39
2.2. Оценка кадровой политики организации .................................................... 47
2.3. Анализ действующих технологий мотивации персонала организации ... 55
Выводы по главе 2 ................................................................................................. 55
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АКТУАЛИЗАЦИИ МОТИВАЦИОННОЙ
ПОЛИТИКИ ТОО «КРИСТАЛЛ» ....................................................................... 75
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов мотивации
персонала ТОО «Кристалл» ................................................................................. 78
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций .............................. 91
Выводы по главе 3 ................................................................................................. 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 99
ПРИЛОЖЕНИЯ ................................................................................................... 104
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Результативность управления организациями в
ситуации развития рыночных отношений большую часть зависит от порядка
и активности систем мотивации и стимулирования их сотрудников.
В рамках социально-трудовых взаимоотношений перемены
проявляются наиболее чувствительно. Это вызвано тем, что менеджмент
большей части организаций главное внимание как обычно оказывает задачам
минимизации издержек и максимизации прибыли.
Другими словами, преимущество принадлежит целям
производственного вида. Несмотря на это, управлению процессами
сближения трудовой деятельности сотрудников, обеспечению соответствия
желаний и целей сотрудников и организации в целом, созданию примеров
нового организационного поведения, результативных систем мотивации
сотрудников не дается нужного внимания.
В то же время, создание и совершенствование результативной
мотивационной политики в организации поможет в большей степени
понизить уровень конфликтности в коллективе, наладить взаимоотношения
сотрудников с руководителями и, собственно, между самими работниками,
значительно увеличить уровень самоорганизации и самоуправления, а,
значит и производительность, и качество труда.
Осуществлять прописанные цели можно методом формирования и
постепенного улучшения системы мотивации работы персонала организации,
направленной на обеспечение высокого уровня трудовой жизни людей.
В современной практике совершенствование мотивационной
деятельности сотрудников побуждает к росту производительности ничуть не
меньше, чем технологическое перевооружение.
Кроме этого, известно большое число примеров, когда конкурентных
преимуществ добивались не за счет лучшей и современной техники и
технологии, а за счет грамотно построенной мотивационной системы
организации.
6
Все большее количество руководителей понимает необходимость и
увеличивающуюся значимость мотивационной политики, без которой ни
одна фирма не осуществит в полную меру свой потенциал развития.
Все вышеперечисленное объясняет актуальность и заинтересованность
темы данной выпускной квалифицированной работы.
Целью исследования является изучение особенностей мотивационной
политики организации и разработка рекомендации по ее актуализации в
целях повышения эффективности.
Для реализации вышеуказанной цели были поставлены следующие
задачи:
1) раскрыть сущность мотивационной политики и определить ее роль
в управлении персоналом современной организации;
2) изучить методы мотивационной политики;
3) определить современные технологии мотивации персонала
организации;
4) провести анализ кадровой и мотивационной политики на примере
выбранной организации;
5) выработать рекомендации по совершенствованию методов
мотивации персонала выбранной организации;
6) дать оценку эффективности предлагаемых рекомендаций.
Объектом исследования является персонал компании ТОО «Кристал».
Предметом выступает мотивационная политика ТОО «Кристал»
Теоретико-методологическую основу исследования составили работы
известных ученых по вопросам мотивации и стимулирования сотрудников
организаций к результативной деятельности, таких как А. Маслоу, Э. Мэйо,
Ф. Герцберг, Ф. Тейлор, Еникеев М. И., Катульский Е.М., Кричевский Р.Л.,
Анисимов В.М., Бурлаков Г.Р., Горелов Н.А., а также публикации в печати,
материалы популярных конференций и семинаров.
7
В ходе исследования применялись различные методы, такие как:
структурный и системный анализ, статистические, социологические, а также
анкетирование.
Информационную базу исследования составил персонал ТОО
«Кристалл», состоящий из 32 человек.
Практическая значимость исследования заключается в возможности
использования его результатов в практике совершенствования процессов
мотивации трудовой деятельности как в ТОО «Кристалл», так и в других
организациях.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя
введение, три главы, заключение, список использованных источников,
приложения.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИОННОЙ
ПОЛИТИКИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Роль мотивационной политики в управлении персоналом
современной организации
В условиях формирования современных экономических механизмов
хозяйствования, направленных на рыночную экономику, перед современным
бизнесом появляется острая необходимость функционировать иначе,
учитывая требования и законы рыночной экономики, развивая новое
экономическое мышление, приспосабливая деятельность предприятия к
динамично изменяющейся ситуации.
В связи с этим возрастает вклад каждого работника в эффективность
деятельности предприятия. Одной из приоритетных задач для предприятий
различных форм собственности является поиск методов эффективного
управления, определяющих активизацию человеческого потенциала.
Отметим, что достижение сотрудниками высокой степени
эффективности невозможно без грамотной системы мотивации как способа
повышения производительности труда сотрудников. Именно эта система
должна быть основным вектором кадровой мотивационной политики любого
предприятия.
Основным решающим фактором эффективности трудовой
деятельности людей является проведение грамотной мотивационной
политики на предприятии независимо от сферы его деятельности
1
.
При организации работы предприятия в целом и персонала в частности
каждый руководитель определяет конкретные необходимые действия,
распределяя усилия своих сотрудников для реализации потенциальных
возможностей коллектива.
Многие руководители часто ошибочно предполагают, что если
организационная структура или определенная деятельность эффективно
1
Фаттахова С. Р. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности
персонала // Вестник современных исследований. – 2018. – № 6.3 (21). – С. 377-381.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2595