Материал: Алан Лакейн - Искусство успевать

потребностями ее учеников.

Многие люди испытывают трудности
с планированием, потому что они
видят в нем лишь «обдумывание», а
под последним они часто разумеют
«взгляд в пустоту» или «пустое
мечтание». Им необходимо
превратить представление о
планировании в нечто конкретное.
Из опыта общения с тысячами людей
я пришел к выводу, что гораздо
лучше рассматривать планирование,
как «письменную работу», чем
«мыслительную».

В последующих главах вам будут
предложено несколько упражнений,
и я попрошу вас написать ответы на

некоторые вопросы. Если вы будете
записывать ответы, вы будете
меньше заниматься пустыми
мечтаниями, и это поможет вам
принять более правильные решения.
Я называю время, потраченное вами
на планирование –«Временем
Решений», потому что именно этим
занимается планирование:
принятием решений о том, что, когда
и как следует вам сделать.

В ходе долгосрочного,
среднесрочного и краткосрочного
планирования, вы должны: 1)
составить список, и 2) определить
приоритеты. Все предметы,
упомянутые вами в списке, являются

равноценными. Как только вы
составите список, распределите дела
в порядке их значимости для вас в
настоящее время. По моему мнению
ни один список не является полным,
пока он не показывает порядок
важности дел. Как только вы
составили такой список, завершите
его определением приоритетов.

Это является азбукой планирования

Используйте первые буквы азбуки
для классификации значимости
ваших дел: напишите заглавную
букву «А» слева листка бумаги и
укажите здесь те дела, которые для
вас наиболее важны.
Соответственным образом в

категории «Б» окажутся дела
«средней» значимости, а в группе
«В» – наименее значимые. По мере
того, как вы будете распределять их
по колонкам «А», «Б» и «В», вы
увидите, что ваш выбор является
отчасти условным. Вы не совсем
уверены в том, насколько правилен
ваш выбор. Но сравнение различных
дел друг с другом позволит вам
постепенно рассортировать их на три
группы.

Дела, оказавшиеся в колонке «А»,
будут наиболее ценными для вас. По
этой причине вам следует уделить
максимум своего времени, посвящая
в первую очередь свои усилия делам

из группы «А», затем из группы «Б»,
затем из группы «В». Принимая во
внимание время дня и степень
актуальности, вы можете
распределить дела из группы «А» по
порядку – А-1, А-2, А-3, А-4 и т.д.

Разумеется, такое распределение дел
является условным и зависит от
вашей точки зрения (не забывайте,
что вы и только вы принимаете
решения). Возможно, что дело
находится в группе «А», когда вы
думаете о тех преимуществах,
которые вы получите после
завершения работы над ним. Однако,
оказавшись на полпути и
столкнувшись с трудностями, вы